کاریزما، برای بسیاری از ما یک واژه‌ی جذاب است. می‌گوییم که این فرد کاریزما دارد. آن مدیر کاریزما ندارد. من تخصصم برای مدیریت خوب است. اما کاریزمای کافی برای این موقعیت را ندارم. کاریزما (Charisma) را جذبه شخصی ترجمه کرده‌اند. برخی هم آنرا جاذبه شخصی می‌دانند. تعبیر جاذبه به جای جذبه، به ما یادآوری می‌کند که

درس مدیریت رفتار سازمانی از جمله درس‌های بسیار مهم و پایه‌ای در آموزش مدیریت محسوب می‌شود. بعید است بتوانید به سادگی یک دوره جامع آموزش مدیریت و یا دوره‌ MBA پیدا کنید که مفاهیم  مدیریت رفتار سازمانی با همین عنوان یا عناوین مشابه در سرفصل‌های درسی آن در نظر گرفته نشده باشد. درس رفتار سازمانی در

از دوستان متممی انتظار می‌رود پس از پایان این درس: معنای اصطلاح مثلث تاریک یا سه گانه تاریک یا Dark Triad را بدانند. بتوانند تاریخچه شکل گیری این اصطلاح را به صورت مختصر، شرح دهند. از شیوه‌ی سنجش این صفات در مورد انسان‌ها اطلاع داشته باشند.£ اصطلاح سه گانه تاریک یا مثلث تاریک یا Dark Triad برای نخستین بار در سال ۲۰۰۲ ابداع شد. دو

ما در متمم به صورت مستقل به معرفی استیفن رابینز پرداخته‌ایم و به نقش ارزشمند او در تالیف کتاب درسی مرجع مدیریت رفتار سازمانی اشاره کرده‌ایم. کتاب مدیریت رفتار سازمانی نوشته استیفن رابینز و جاج، به نوعی به یک استاندارد در آموزش رفتار سازمانی تبدیل شده و کتابهای دیگر هم، حتی با وجود محتوای متفاوت،

از دوستان متممی انتظار می‌رود پس از پایان این درس بتوانند: خطای هاله ای یا اثر هاله ای را تعریف کنند. اثر خطای هاله ای را در قضاوت ها و تحلیل‌های ما شرح دهند. مثالهایی از خطر بی توجهی به اثر هاله ای را در محیط کسب و کار بیان کنند. تفاوت خطای استریوتایپ و