شرایط محیطی تغییر کرده، شما چقدر تغییر میکنید؟
با وجودی که جیم کالینز و جری پوراس کتابهای متعددی نوشتهاند، ما معمولاً آنها را به خاطر کتاب ساختن برای ماندن میشناسیم. این کتاب واژههایی مانند مأموریت و چشم انداز را در فضای مدیریت و ادبیات استراتژی و تفکر استراتژیک رواج داد. در حدی که امروزه بعید است یک فعال حوزهی مدیریت و کسب و
✔ تفکر استراتژیک
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ دعوت به گفتگو
ارزش های سازمانی | چرا بیانیه ارزش های سازمانی تدوین میشود؟
از زمانی که برنامه ریزی استراتژیک مُد شد و بسیاری از سازمانها و کسب و کارها، بیانیه مأموریت و چشم انداز خود را به درها و دیوارها آویزان کردند، چشممان به دیدن ارزش های سازمانی (Organizational Values) یا ارزش های کلیدی (Core Values) عادت کرده است. صداقت، کار تیمی، کیفیت، تلاش، شفافیت، ادب، حفظ کرامت انسانی، خلاقیت، نوآوری،
✔ استراتژی کسب و کار
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
کتاب ساختن برای ماندن | جیم کالینز و جری پوراس
با بسیاری از معیارها، امروزه کتاب ساختن برای ماندن (Built to Last) را میتوان یک کتاب کلاسیک مدیریتی دانست: کتابها و نویسندگان بسیاری به آن ارجاع میدهند، به صورت گسترده ترجمه، چاپ و منتشر شده و تقریباً در هر کتابخانهی مدیریتی موجود است؛ و نیز اینکه کمتر کسی وقت و حوصله پیدا میکند آن را به
✔ تفکر استراتژیک
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه