ارزیابی منابع و مفهوم مزیت رقابتی پایدار (مدل VRIO)
پیش نیاز مطالعه درس مدلی برای تفکر استراتژیک مطالعه‌ی درس دیدگاه مبتنی بر منابع (RBV) مطالعه‌ی درس تعریف منابع سازمانی از دوستان عزیز متممی انتظار می‌رود پس از مطالعه این درس: بتوانند پنج ویژگی منابع برای زمینه‌سازیِ مزیت رقابتی پایدار را فهرست کنند (مدل‌‌های VRIS و VRIO) بتوانند توضیح دهند که منابع استراتژیک سازمانی، به چه شیوه‌هایی ممکن است تقلیدناپذیر شوند. بتوانند
✔ تفکر استراتژیک
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
سرفصل های درس مدیریت استراتژیک در دانشگاه‌ها چیست؟
درس مدیریت استراتژیک در دانشگاه‌ها و مراکز آموزشی در نقاط مختلف جهان، به شیوه‌های بسیار متنوعی تدریس می‌شود و نمی‌توان یک سیلابس واحد را به عنوان سرفصل درس مدیریت استراتژیک مطرح کرد. با توجه به این‌که ما نیز در دوره مدیریت استراتژیک متمم، مانند هر مجموعه‌ی آموزشی دیگری، صرفاً بخشی از موضوعات مدیریت استراتژیک را
✔ استراتژی کسب و کار
✔ مختص کاربر ویژه
رنو نیسان – یک ازدواج بین دو تولیدکننده
پیش نیاز مطالعه‌ی بحث رنو – نیسان: ائتلاف استراتژیک چیست؟ کارلوس گوسن کیست؟ معرفی ژان ماری درو£ اگر پای حرف تحلیل‌گران بورس و اهالی اقتصاد بنشینید، وقتی از ائتلاف استراتژیک رنو-نیسان صحبت می‌کنند، معمولاً به این نکته اشاره می‌کنند که کارلوس گوسن، پس از در اختیار گرفتن نیسان، عملاً این شرکت را از ورشکستگی قطعی
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ داستان کسب و کار
✔ مختص کاربر ویژه
دوره آموزشی مدیریت استراتژیک | استراتژی کسب و کار
این روزها با واژه‌ی استراتژی و مدیریت استراتژیک تقریباً همه نوع صفت و موصوف و مضاف و مضاف الیه ساخته می‌شود. تحلیل استراتژیک صنعت، برنامه ریزی استراتژیک، تفکر استراتژیک، تصمیم گیری استراتژیک، استراتژی فردی، استراتژی کسب و کار، استراتژی سازمانی، استراتژی تمایز، استراتژی تمرکز، استراتژی قیمت گذاری، استراتژی محتوا، مدیریت استراتژیک منابع انسانی و مدیریت استراتژیک فناوری
✔ استراتژی کسب و کار
✔ مختص کاربر ویژه
تحلیل استراتژیک رفتار رقبا
اگر در درس‌های قبلی همراه ما بوده باشید به خوبی می‌دانید که کلمه کلیدی در مدل ذهنی مایکل پورتر، رقابت است. مایکل پورتر سازمان‌ها و شرکت‌ها و کسب و کارها را در یک اکوسیستم در کنار هم و در رقابت با هم می‌بیند و معتقد است که به هر حال قدرت تطبیق پذیری با شرایط
✔ استراتژی کسب و کار
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
استراتژی و مفهوم دیوارهای ورود
در سری مطالب مربوط به حوزه‌ی استراتژی در طرح متمم، به برخی از عوامل مهم در تحلیل استراتژیک صنعت اشاره کردیم. یکی از عواملی که در آنجا مورد اشاره قرار گرفته، دیوارهای ورود به صنعت است، که در اینجا به صورت دقیق‌تر و کامل‌تر به آن میپردازیم. برای دانش‌آموختگان مدیریت، معمولاً مفهوم دیوار ورود، نام
✔ استراتژی کسب و کار
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
داستان کسب و کار – چالش استراتژیک در تاریخچه IBM
در اوائل دهه نود میلادی، شرکت International Business Machines یا همان IBM بزرگترین شرکت کامپیوتری جهان بود. درآمد سالیانه این شرکت در آن مقطع زمانی به بیش از ۶۰ میلیارد دلار بالغ می‌شد. اما به نظر می‌رسید سالهای طلایی برای IBM به تدریج رو به پایان می‌رود. در پایان سال ۱۹۹۱، شرکت IBM برای اولین
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ داستان کسب و کار
✔ مختص کاربر ویژه
تحلیل استراتژیک صنعت شامل چه بخش‌هایی است؟
قبلاً در تحلیل استراتژیک منابع، به کاربرد استراتژی در تحلیل و ارزیابی منابع اشاره کردیم. اما تحلیل استراتژیک فقط مربوط به منابع نیست. بسیاری از اوقات لازم است یک صنعت را نیز به صورت کلان از منظر استراتژیک تحلیل و ارزیابی کنیم. انبوهی از مدل‌ها برای تحلیل استراتژیک صنعت، مطرح شده‌اند. شاید در ایران مدل
✔ استراتژی کسب و کار
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه