تعریف مدیریت استراتژیک و تفاوت برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت استراتژیک
پیش نیاز مطالعه‌ی درس تعریف مدیریت استراتژیک: کامل‌ترین تعریف استراتژی چیست؟ (ضروری) تعریف چشم انداز چیست؟ (مفید است. اما ضروری نیست) از دوستان عزیز متممی انتظار می‌رود پس از مطالعه این درس: برخی از تعریف‌های مدیریت استراتژیک را دیده باشند (لازم نیست به خاطر بسپارند. همین که دیده باشند کافی است). بتوانند چهار المان اصلی مدیریت استراتژیک را فهرست کنند (و حفظ باشند).
✔ استراتژی کسب و کار
✔ مختص کاربر ویژه
چشم انداز استراتژیک در سازمان و کسب و کار به چه معنا است؟
پیش نیاز مطالعه درس چشم انداز استراتژیک: کامل‌ترین تعریف استراتژی چیست؟ از دوستان عزیز متممی انتظار می‌رود پس از مطالعه این درس: با توجه به تنوع آراء مطرح شده در این درس، همه‌ی بخش‌های درس را با دقت و حوصله مطالعه کنند و تا پایان درس، هیچ‌یک از دیدگاه‌ها را به عنوان نظر قطعی و آخرین حُکم، نپذیرند. بتوانند چشم انداز استراتژیک
✔ استراتژی کسب و کار
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
کامل‌ترین تعریف استراتژی چیست؟
پیش نیاز مطالعه‌ی درس تعریف استراتژی: سرفصل‌های درس مدیریت استراتژیک در دانشگاه‌ها و مراکز آکادمیک از دوستان عزیز متممی انتظار می‌رود پس از مطالعه‌ی این درس: بتوانند چند تعریف متفاوت از استراتژی ارائه کنند. با توجه به تعریف‌های مختلف استراتژی، برخی از ویژگیهای نگرش استراتژیک را فهرست کنند. بتوانند بگویند چه اقدام‌هایی استراتژیک محسوب نمی‌شوند. بتوانند به صورت بسیار
✔ استراتژی کسب و کار
✔ مختص کاربر ویژه
گری همل کیست؟ (به همراه معرفی کتابهای گری همل)
گری همل را می‌توان از نام‌آورترین دانشمندان استراتژی و مدیریت استراتژیک دانست. او در سال ۱۹۵۴ متولد شده و از دانشکده کسب و کار دانشگاه میشیگان فارغ‌التحصیل شده است. گری همل هم‌اکنون یک شرکت مشاوره مدیریت (به نام Strategos) دارد و البته، در دانشگاه هاروارد، دانشگاه میشیگان و مدرسه کسب و کار لندن نیز تدریس
✔ مختص کاربر ویژه
✔ معرفی کتابها و نویسندگان
رشته مدیریت استراتژیک و سرفصل های آن در دانشگاه‌ها
درس مدیریت استراتژیک در دانشگاه‌ها و مراکز آموزشی در نقاط مختلف جهان، به شیوه‌های بسیار متنوعی تدریس میشود و نمی‌توان یک سیلابس واحد را به عنوان سرفصل درس مدیریت استراتژیک مطرح کرد. با توجه به اینکه ما نیز در دوره مدیریت استراتژیک متمم، مانند هر مجموعه‌ی آموزشی دیگری، صرفاً بخشی از موضوعات مدیریت استراتژیک را
✔ استراتژی کسب و کار
✔ مختص کاربر ویژه
هنری مینتزبرگ
از دوستان متممی انتظار می‌رود در پایان این درس: نام هنری مینتزبرگ را به عنوان یک از بزرگان مدیریت معاصر به خاطر بسپارند. بتوانند به صورت بسیار مختصر، دیدگاه های او را نسبت به آموزش مدیریت تشریح کنند. نگاه مایکل پورتر و هنری مینتزبرگ به استراتژی را در مقابل یکدیگر قرار داده و با هم مقایسه کنند.£ هنری
✔ استراتژی کسب و کار
✔ مختص کاربر ویژه
✔ معرفی کتابها و نویسندگان
ابزارهای تقویت تفکر استراتژیک | آنالوژی
اگر درسهای مهندسی خوانده باشید، احتمالاً دانسته یا نادانسته با مفهوم آنالوژی آشنایی دارید. قبل از آنکه به کاربرد مفهوم آنالوژی در استراتژی و تصمیم گیری بپردازیم مثالهای ساده‌ای از آن را در مهندسی و در زندگی روزمره مرور می‌کنیم. قیاس در زبان عربی و فراسنجی در زبان فارسی به عنوان معادل این واژه به
✔ تفکر استراتژیک
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ محتوای تشویقی
✔ مختص کاربر ویژه
تاریخچه برند لویی ویتون و استراتژی قیمت گذاری محصولات لوکس
کمتر کسی را می‌توانید بیابید که نام برند لویی ویتون (Louis Vuitton) را نشنیده باشد. برند لویی ویتون (که خیلی‌ها آن را به اختصار، ال وی LV می‌نامند) از جمله برندهای لوکس جهان محسوب میشود و نزدیک به یک و نیم قرن قدمت دارد. محصولات لویی ویتون شامل کالاهای چرمی، کفش، کیف دستی، جواهرات و
✔ داستان کسب و کار
✔ مختص کاربر ویژه
استراتژی به روایت مایکل پورتر یا هنری مینتزبرگ؟
بعید است که کسی در نقطه‌ای از دنیا در یک دوره MBA و در یک درس استراتژی شرکت کرده باشد، اما نام هنری مینتزبرگ و مایکل پورتر را نشنیده باشد. هر دو نفر از بزرگان حوزه مدیریت هستند و در حوزه‌ی استراتژی هم مقالات و نوشته‌هایشان، جزو تاثیرگذارترین و مطرح‌ترین‌ها بوده است. ضمن اینکه موضوع استراتژی
✔ تفکر استراتژیک
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
استراتژی و محصولات و خدمات اسیرکننده
آیا تا به حال دقت کرده‌اید که قیمت برخی از پرینترهای جوهرافشان یا لیزری، از کارتریج و تونر خود آنها ارزان‌تر است؟ آیا خودرویی را می‌شناسید که قیمتش به نسبت کیفیتش پایین و مناسب باشد، اما مردم از گرانی لوازم یدکی آن بگویند؟ آیا برای اینکه گوشی موبایل آیفون شما بهتر با تبلت شما سازگار
✔ استراتژی کسب و کار
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
داستان کسب و کار – چالش استراتژیک در تاریخچه IBM
در اوائل دهه نود میلادی، شرکت International Business Machines یا همان IBM بزرگترین شرکت کامپیوتری جهان بود. درآمد سالیانه این شرکت در آن مقطع زمانی به بیش از ۶۰ میلیارد دلار بالغ می‌شد. اما به نظر می‌رسید سالهای طلایی برای IBM به تدریج رو به پایان می‌رود. در پایان سال ۱۹۹۱، شرکت IBM برای اولین
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ داستان کسب و کار
✔ مختص کاربر ویژه
ویژگیهای یک پلتفرم موفق
در نوشته‌‌های قبلی سری استراتژی، به ارائه‌ی توضیحات اولیه در مورد پلتفرم ها و استراتژی استفاده از پلتفرم پرداختیم. دیدیم که مفهوم پلتفرم از صنعت خودرو شروع شده و امروز تا صنعت آی تی و خدمات ادامه پیدا کرده است. معمولاً سه عامل اصلی برای موفقیت استراتژی پلتفرم مطرح میشود. سری مطالب حوزه استراتژی کسب
✔ استراتژی کسب و کار
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
استراتژی افزایش سهم بازار یا افزایش سهم از کیف پول مشتری؟
سهم بازار ، شاید یکی از کلیدی‌ترین مفاهیم دانش بازاریابی باشد. همه‌ی شرکت‌ها و سازمان‌ها ترجیح می‌دهند سهم بیشتری از بازار خود را داشته باشند. کافی است نگاهی به بازار موبایل بیندازیم تا ببینیم سامسونگ و اپل و ال جی و دیگران، چگونه برای افزایش سهم بازار خود تلاش می‌کنند. سهم بازار را گاه بر
✔ استراتژی کسب و کار
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
استراتژی Lock-in و نصب زنجیر به پای مشتری
در ادبیات استراتژی، هر تصمیم و تکنیکی که جایگزینهای قابل انتخاب توسط مشتری را محدود کرده یا اساساً حذف کند، استراتژی Lock-in نامیده میشود. اگر چه تفکیک دقیق «نصب زنجیر به پای مشتری» و «افزایش وفاداری مشتری» امکان پذیر نیست. ولی در تفکیک استراتژی Lock-in و مفهوم وفاداری به برند معمولاً اینگونه گفته میشود که
✔ استراتژی کسب و کار
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه