ماتریس BCG یا ماتریس بوستون چیست؟ (+ مثال و نحوه استفاده)
حتی اگر مطالعهتان در زمینهی استراتژی کم بوده باشد، باز هم احتمالاً نام ماتریس BCG یا ماتریس بوستون به گوشتان خورده است. این اصطلاح معمولاً در مورد شرکتهای بزرگ که سبدی از محصولات دارند به کار میرود. مثلاً از ماتریس BCG اپل یا ماتریس BCG سامسونگ حرف میزنند. یا در داخل کشورمان، این ابزار معمولاً در توصیف محصولاتِ کسب
✔ استراتژی کسب و کار
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
تجزیه و تحلیل محیط کسب و کار | تحلیل PESTEL چیست؟
یکی از پایههای مهم در مدیریت استراتژیک، تحلیل محیطی یا تحلیل بیرونی (External Analysis) است. به این معنا که استراتژیست، همواره باید همزمان با نگاه به درون کسب و کار، چشمی هم به محیط بیرونی کسب و کار داشته باشد. شرایط بیرونی را رصد کند و همواره مراقب باشد که در اطراف، چه میگذرد. در
✔ استراتژی کسب و کار
✔ مختص کاربر ویژه
دلایل شکست برنامه ریزی استراتژیک | استراتژیهایی که مرده به دنیا میآیند
افراد بسیاری، برنامه ریزی استراتژیک را نقد میکنند و میگویند که برنامه ریزی های استراتژیک، کارایی چندانی ندارند و معمولاً با شکست مواجه میشوند. اما منظور غالب نقدها این نیست که دیگر استراتژی به درد نمیخورد و نباید به سراغ مدیریت استراتژیک رفت. بلکه تأکیدشان بر این است که باید به دامها و خطاهای رایج در
✔ استراتژی کسب و کار
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
منظور از واحد کسب و کار استراتژیک (SBU) چیست؟
تذکر اول: Strategic Business Unit یا SBU در زبان فارسی به عبارتهای مختلفی ترجمه شده که از جملهی آنها میتوان به واحد کسب و کار استراتژیک، واحد استراتژیک کسب و کار، و نیز واحد تجاری استراتژیک اشاره کرد. بسیاری از استراتژیستها هم ترجیح میدهند از همان شکل کوتاهشدهی SBU استفاده کنند. ما در متمم معمولاً از
✔ استراتژی کسب و کار
✔ مختص کاربر ویژه
بیانیه ماموریت چیست؟ (+ بررسی دو نمونه بیانیه ماموریت)
یکی از نخستین گامهای برنامه ریزی استراتژیک این است که بیانیه ماموریت (Mission Statement) کسب و کار را تهیه و تنظیم کنید. در واقع، اغلب سندهای استراتژیک، با بیانیه ماموریت آغاز میشوند. تا به حال چند نمونه بیانیه ماموریت دیدهاید؟ قاعدتاً نمونههای فراوانی به چشمتان خورده است. شاید این بیانیهها در قابهای زیبا و شکیل، آویخته
✔ استراتژی کسب و کار
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
تحلیل گروه های استراتژیک | ابزاری برای تحلیل ساختار صنعت
اگر بخواهید در مورد خودروهای برند کیا (Kia) نظر بدهید و ویژگیهای آنها را بررسی کنید، آنها را با چه برند دیگری مقایسه میکنید؟ هیوندای (Hyundai) یا پورشه (Porsche)؟ اگر بخواهید محصولات لبنی کاله را با یک شرکت دیگر مقایسه کنید، کدام شرکت را انتخاب میکنید؟ میهن یا ماهشام؟ اگر بخواهید سایت خبری انتخاب را
✔ استراتژی کسب و کار
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
تحلیل رقبا در کسب و کار | چگونه آنالیز رقبا را انجام دهیم؟
یکی از پایههای استراتژی، توجه به رقبا، شناخت آنها و تلاش برای پیشیگرفتن از آنهاست. بر همین مبنا، از یک استراتژیست انتظار میرود که در رقیب شناسی و تحلیل رقیب بسیار قوی باشد و بتواند تحلیلهای ارزشمندی در این زمینه ارائه دهد. فقط کافی است به مفهوم کلیدی مزیت رقابتی فکر کنید. مگر میشود رقیب را مشخص
✔ استراتژی کسب و کار
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
مزیت رقابتی چیست و از چه راههایی ایجاد میشود؟
مزیت رقابتی (Competitive Advantage) یکی از اصطلاحات کلیدی در استراتژی است که همهی ما بارها آن را خوانده و شنیدهایم و بهکار بردهایم. در این درس میخواهیم کمی بیشتر دربارهی تعریف مزیت رقابتی صحبت کنیم و ببینیم چه روشهایی برای ایجاد مزیت رقابتی وجود دارد. در تمام مدتی که این درس را میخوانید به این نکته توجه داشته
✔ استراتژی کسب و کار
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
منظور از «عزم استراتژیک / نیت استراتژیک» چیست؟
حدود سه دهه قبل در سال ۱۹۸۹، گری همل و همکارش پراهالاد در مجله کسب و کار هاروارد، مقالهای با عنوان Strategic Intent منتشر کردند. عنوانی که در فارسی به عزم استراتژیک، قصد استراتژیک و نیز نیت استراتژیک ترجمه شده است. آن مقاله در پاسخ به نیاز دوران خودش نوشته شده بود؛ اما مفهومی که در آن مطرح
✔ استراتژی کسب و کار
✔ مختص کاربر ویژه
برنامه ریزی استراتژیک چیست و سند استراتژی چگونه تدوین میشود؟
معمولاً به محض شنیدن اصطلاح برنامه و برنامه ریزی، نقدها و مقاومتها هم شروع میشود که «این روزها دیگر نمیتوان برنامه ریزی کرد» و «وقتی هر روز یک اتفاق تازه میافتد، هدف گذاری چند ساله دیگر معنا ندارد» و خلاصه، به عناوین مختلف، به این نکته اشاره میشود که دیگر، دوران برنامه ریزی گذشته است. برنامه ریزی استراتژیک (Strategic Planning) هم دقیقاً
✔ استراتژی کسب و کار
استراتژی تمرکز به عنوان یک استراتژی رقابتی
در درسهای گذشته با استراتژی رهبری هزینه و استراتژی تمایز آشنا شدیم و دیدیم که پورتر این استراتژیها را به عنوان دو نسخهی عمومی میبیند که کسب و کارها میتوانند یکی از آنها را انتخاب کرده و دنبال کنند. پورتر در تعریف هر دو استراتژی، توضیح میدهد که باید کل صنعت مورد توجه شما باشد. به
✔ استراتژی کسب و کار
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
استراتژی رهبری هزینه | کاهش هزینه برای ایجاد مزیت رقابتی
پیش نیاز مطالعه درس رهبری هزینه مطالعه درس پنج نیروی رقابتی پورتر از دوستان عزیز متممی انتظار میرود پس از مطالعه این درس بتوانند: استراتژی رهبری هزینه را توضیح دهند و برای آن مثال بزنند. توضیح دهند که چه مولفههایی میتوانند به موفقیت استراتژی رهبری هزینه کمک کنند (= کاهش هزینه و رقابت از طریق آن، برای
✔ استراتژی کسب و کار
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
استراتژی ادغام عمودی کسب و کارها و مزایا و معایب آن
پیش نیاز درس استراتژی ادغام مطالعه درس سطوح استراتژی (خصوصاً بخش استراتژی شرکتی یا اصطلاحاً استراتژی بنگاه) مطالعه درس خریدن یا ساختن (ضروری نیست؛ اما توصیه میشود) از دوستان عزیز متممی انتظار میرود پس از مطالعه این درس: بتوانند استراتژی ادغام عمودی را تعریف کرده و برای آن مثال بزنند. بتوانند مزایا و معایب استراتژی عمودی را
✔ استراتژی کسب و کار
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
استراتژی ادغام افقی | مقدمهی تثبیت تدریجی صنایع
اگر اهل پیگیری اخبار اقتصادی باشید، هر سال چند نمونه خبر ادغام شرکتهای بزرگ را میخوانید و میشنوید. خبرها معمولاً به این صورت است که شرکت X سهام شرکت Y را خریداری کرد. بعضی از این ادغامها از جنس ادغام عمودی هستند. به این معنا که یک شرکت، کسب و کار بالادستی (تأمینکننده) یا پاییندستی (مشتری) خود را
✔ استراتژی کسب و کار
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
توسعه کسب و کار و انتخاب استراتژی رشد | ماتریس آنسوف
پیش نیاز مطالعه درس استراتژی رشد بر اساس ماتریس آنسوف مطالعه معرفی ایگور آنسوف (پدر استراتژی سازمانی و مدیریت استراتژیک) مطالعه درس سطوح استراتژی (ضروری نیست؛ اما توصیه میشود) از دوستان عزیز متممی انتظار میرود پس از مطالعه این درس: به خاطر بسپارند که برای استراتژی رشد گزینههای مختلفی وجود دارد. بتوانند چهار گزینهی پیشنهادی در ماتریس
✔ استراتژی کسب و کار
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
ایگور آنسوف | پدر استراتژی سازمانی و مدیریت استراتژیک
استراتژی و مدیریت استراتژیک در نیمهی دوم قرن بیستم، تا حد زیادی زیر سایهی ایگور آنسوف (Igor Ansoff) رشد کرده است. آنسوف به ایجاد ارزش و ارزش آفرینی اشاره میکرد و تأکید داشت که گام اول استراتژی، انتخاب بازار هدف و ارائهی محصولی است که برای آن بازار جذاب باشد. صحبتی که بعدها در مدیریت بازاریابی
✔ استراتژی کسب و کار
✔ مختص کاربر ویژه
پنج نیروی رقابتی پورتر و تحلیل صنعت به کمک آنها
پیش نیاز مطالعه درس پنج نیروی پورتر مطالعه معرفی کتاب استراتژی رقابتی مایکل پورتر از دوستان عزیز متممی انتظار میرود پس از مطالعه این درس: بتوانند پنج نیروی رقابتی پورتر را فهرست کرده و کاربرد این ابزار تحلیلی را شرح دهند. رابطهی انواع تصمیمهای استراتژیک را با نیروهای رقابتی پورتر تشخیص داده و تحلیل کنند. ضمن
✔ استراتژی کسب و کار
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
کتاب استراتژی رقابتی مایکل پورتر
نام مایکل پورتر با استراتژی رقابتی گره خورده و هرگاه در استراتژی حرفی از رقابت میشود، پای حرفها و نظریهها و دیدگاههای پورتر هم به میان میآید. کتابها و مقالاتی که در آنها پورتر به رقابت در میان کسب و کارها پرداخته، کم نیستند. اما در این میان، میتوان کتاب استراتژی رقابتی (Competitive Strategy) را زیربناییترین نوشتهی
✔ استراتژی کسب و کار
✔ مختص کاربر ویژه