معرفی کتاب خردهروندها | روندهای کوچکی که تغییرات بزرگ اطراف ما را میسازند
روند یا Trend یکی از اصطلاحات کلیدی عصر ماست. مدام دربارهٔ روندهای گسترش شهرنشینی، روند افزایشی توجه به تغذیه و سلامت، روند افزایشی دمای کرهٔ زمین (اثر گلخانهای)، روند کاهشی رشد جمعیت و … میخوانیم و میشنویم. سیاستمداران و سیاستگذاران، مدام در حال بررسی روندها هستند. متخصصان استراتژی و بازاریابی هم روندها را میجویند تا
✔ استراتژی کسب و کار
✔ مختص کاربر ویژه
نکاتی که فقط یک مدیرعامل حرفه ای و باتجربه میداند
در این درس، به بررسی بخشی از یک مقاله با عنوان Seven Surprises for New CEOs میپردازیم. در این مقاله به چالشهای تبدیل شدن به یک مدیرعامل حرفه ای اشاره میشود و بر اساس تجربهی کارگاههای آموزشی سه تن از اساتید دانشگاه هاروارد (مایکل پورتر، جی لورش و نیتین نوریا) نوشته شده است. تعدادی از
✔ استراتژی کسب و کار
✔ مختص کاربر ویژه
مزیت پیشتاز بودن | آیا مزیت پیشگامی واقعیت دارد؟
فرض کنید در شهری زندگی میکنید که در آن رستوران ژاپنی وجود ندارد و شما علاقه دارید یک رستوران ژاپنی در آنجا تأسیس کنید. آیا ترجیح میدهید نخستین رستوران ژاپنی را تأسیس کنید؟ یا اینکه فکر میکنید ریسک چنین کاری بالاست و ترجیح میدهید یک نفر دیگر این کار را بکند و شما دومین رستوران
✔ استراتژی کسب و کار
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
جنگل استراتژی | مکاتب استراتژی از دیدگاه مینتزبرگ
یکی از ویژگیهای دانش استراتژی، وجود دیدگاههای متنوع و اختلافنظرهای فراوان در میان استراتژیستهاست. دانشمندان و متخصصان استراتژی، هر یک تعریفی متفاوت از استراتژی ارائه میکنند و آن را به شکل مطلوب خود در گفتهها و نوشتههایشان بهکار میبرند. اختلافها صرفاً در حد معنای یک واژه نیست؛ بلکه در مرحلهی اجرا و پیادهسازی استراتژی نیز، مدیران
✔ استراتژی کسب و کار
✔ مختص کاربر ویژه
شرایط محیطی تغییر کرده، شما چقدر تغییر میکنید؟
با وجودی که جیم کالینز و جری پوراس کتابهای متعددی نوشتهاند، ما معمولاً آنها را به خاطر کتاب ساختن برای ماندن میشناسیم. این کتاب واژههایی مانند مأموریت و چشم انداز را در فضای مدیریت و ادبیات استراتژی و تفکر استراتژیک رواج داد. در حدی که امروزه بعید است یک فعال حوزهی مدیریت و کسب و
✔ تفکر استراتژیک
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ دعوت به گفتگو
تیم قرمز | تحلیل کسب و کار و جستجوی نقاط ضعف در رقابت
تیم قرمز یا Red Team در ادبیات نظامی بیش از یک قرن قدمت دارد. اصطلاحی که استفاده از آن در ارتش آلمان شروع شد و بعدها ارتش آمریکا هم آن را در آموزشهای رسمی خود گنجاند. پس از توسعه فناوری اطلاعات و گسترش حملههای سایبری، اصطلاح تیم قرمز (و در مقابل آن تیم آبی) به حوزهی
✔ استراتژی کسب و کار
✔ مختص کاربر ویژه
مشاوره استراتژی | آیا شرکتها به مشاوره مدیریت استراتژیک نیاز دارند؟
پیشنیاز مطالعه درس مشاوره استراتژی: مشاوره مدیریت چیست؟ از دوستان عزیز متممی انتظار میرود پس از مطالعه این درس بتوانند: مفهوم مشاوره استراتژی را شرح داده و جایگاه آن را در خدمات مشاوره مدیریت توضیح دهند. انواع خدمات مشاوره مدیریت استراتژیک را فهرست کنند. به عنوان مشاور استراتژی بتوانند مدیران و کسب و کارها را بهتر از
✔ مختص کاربر ویژه
✔ مشاوره مدیریت
وابستگی به مسیر | اثرات بلندمدت انتخابهای کوتاهمدت
داستان تکراری فاصلهی ریلهای راهآهن را همهی ما شنیدهایم. ریلهایی که در بخش بزرگی از دنیا (به جز روسیه و ژاپن و برخی کشورهای دیگر) در فاصلهی ۱۴۳۵ میلیمتر از یکدیگر قرار گرفتهاند. سالهاست در کتابها و شبکه های اجتماعی میخوانیم که فاصله ریلهای راهآهن از فاصلهی چرخهای کالسکهها الگوبرداری شده و عرض کالسکهها هم
✔ استراتژی کسب و کار
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
سبزشویی | Greenwashing چیست و چرا انجام میشود؟
در حمام بسیاری از هتلهای دنیا، کنار حوله یا روی آن یادداشتی را میبینید که شما را به استفادهی مجدد از حوله تشویق میکند. شکل این یادداشتها و جملهبندی آنها متفاوت است. اما حرف اصلیشان این است که برای شستشوی حوله لازم است آب با مواد شیمیایی شوینده مخلوط شود و پسماند حاصل از شستشو
✔ استراتژی کسب و کار
✔ مختص کاربر ویژه
گزارشهای مدیریتی | شش روند اصلی که آینده را شکل میدهند
اگر کمی در اینترنت جستجو کنید، گزارشهای متعددی را دربارهی آینده و اَبَرروندهای آیندهساز خواهید دید. متخصصان آیندهپژوهی با ابزارهای مختلف میکوشند تصویری شفافتر از آینده ترسیم کنند و پیش روی ما قرار دهند. مبنا و متُد انجام این تحلیلها متنوع است. اما بسیاری از آنها بر پایهی «مصاحبه با کارشناسان، مدیران و متخصصان» انجام میشوند. به این
✔ استراتژی کسب و کار
✔ ایده متمم
✔ مختص کاربر ویژه
استراتژی برای کسب و کارهای کوچک به چه معناست؟
میدانیم که در بسیاری از کشورها از جمله کشور ما، بخش قابلتوجهی از اقتصاد در اختیار کسب و کارهای کوچک است. کسب و کارهایی که معمولاً مدیریت و مالکیت آنها در یک نفر جمع شده و با تعداد کمی کارگر یا کارمند اداره میشوند. این در حالی است که بخش قابلتوجهی از دانش استراتژی و مدیریت
✔ استراتژی کسب و کار
✔ مختص کاربر ویژه
کتاب چهار اصل اجرای استراتژی
در دنیای استراتژی مقالههای متعددی با این مضمون نوشته شدهاند که در بسیاری از شرکتها، شکافی جدی میان تدوین استراتژی و اجرای استراتژی وجود دارد. به عبارت دیگر، وقتی از برنامه ریزی استراتژیک و تدوین استراتژی حرف میزنیم، همهچیز خوب است و به نظر میرسد که مشکل چندانی در مشخص کردن استراتژی وجود ندارد. اما وقتی به فاز اجرا میرسیم، دردسرها شروع
✔ استراتژی کسب و کار
مدل هفت S مکنزی چیست و چه میگوید؟
حدود چهار دهه از مطرح شدن مدل هفت S مکنزی (McKinsey’s 7S Framework) میگذرد، اما هنوز در بسیاری از کتابها به این مدل اشاره میشود. به همین علت تصمیم گرفتیم یکی از درسهای استراتژی متمم را به مدل هفت S اختصاص دهیم. باور ما بر این است که مدل هفت S قدیمی شده و جایگزینهای بسیار خوبی
✔ استراتژی کسب و کار
✔ مختص کاربر ویژه
گمشده در دریا | نکتهای مهم دربارهی ماهیت استراتژی
به احتمال زیاد، با بازیهای بقا در شرایط دشوار یا Survival Games آشنا هستید. از آنجا که معمولاً از بازیهای بقا برای شکستن یخ در کار تیمی استفاده میشود، برای آشنایی با آنها میتوانید در گوگل عبارت Survival Games را به همراه Team Building جستجو کنید. بیشتر این بازیها، ظاهر مشابهی دارند: فرض میشود که شما
✔ استراتژی کسب و کار
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
استراتژی به زبان ساده | با مروری بر مقاله استراتژی چیست مایکل پورتر
از ده نفر که با مفهوم استراتژی آشنا هستند بخواهید که پنج یا شش مقاله درباره استراتژی به شما معرفی کنند. پیشاپیش میتوان حدس زد که یک مقاله در میان همهی این فهرستها مشترک است: مقاله استراتژی چیست نوشتهی پورتر. اگر به سبک مینتزبرگ در کتاب جنگل استراتژی بخواهیم استراتژی را به ده مکتب تقسیم کنیم،
✔ استراتژی کسب و کار
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
انواع استراتژی | گزینه های استراتژیک پیش روی یک کسب و کار چیست؟
همه این را شنیدهایم و میدانیم که انسانها، هر لحظه در حال انتخاب کردن هستند و حتی لحظهای که به گمان خود هیچ گزینهای را انتخاب نمیکنند، به جبر محیط و با فشار تحولات، به سمت یکی از گزینهها سوق داده میشوند. همین مسئله در مورد کسب و کارها هم مصداق دارد. همواره چند گزینه
✔ استراتژی کسب و کار
✔ مختص کاربر ویژه
تحلیل محیط داخلی سازمان | ارزیابی عوامل داخلی کسب و کار چگونه انجام میشود؟
روشهای مختلف برنامه ریزی استراتژیک با وجود همهی تفاوتهایشان، در یک چیز مشترکند: آنها از شما انتظار دارند که بتوانید محیط خارجی و نیز فضا و محیط داخلی سازمان یا کسب و کار را تحلیل کنید. این همان چیزی است که در ماتریس SWOT هم میبینیم: O و T (فرصتها و تهدیدها) به محیط بیرونی سازمان اشاره دارند
✔ استراتژی کسب و کار
ماتریس BCG یا ماتریس بوستون چیست؟ (+ مثال و نحوه استفاده)
حتی اگر مطالعهتان در زمینهی استراتژی کم بوده باشد، باز هم احتمالاً نام ماتریس BCG یا ماتریس بوستون به گوشتان خورده است. این اصطلاح معمولاً در مورد شرکتهای بزرگ که سبدی از محصولات دارند به کار میرود. مثلاً از ماتریس BCG اپل یا ماتریس BCG سامسونگ حرف میزنند. یا در داخل کشورمان، این ابزار معمولاً در توصیف محصولاتِ کسب
✔ استراتژی کسب و کار
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه