زمانی که ادوارد دوبونو می‌خواست شیوه‌های مختلف فکر کردن را آموزش دهد، برای توصیف آن شیوه‌ها از اصطلاح «شش کلاه تفکر» استفاده کرد. به عبارت دیگر دوبونو می‌خواست این تصویر را در ذهن مخاطب خود جا بیندازد که فرض کن شش کلاه مختلف در اختیار داری و با گذاشتن هر کلاه روی سر خود باید

بسیاری از مباحث مدیریتی چارچوب کمابیش مشخصی دارند. مثلاً اگر درس‌های رفتار سازمانی، مدیریت منابع انسانی یا مدل کسب و کار را در دانشگاه‌ها و مراکز آموزشی مختلف بررسی کنید می‌بینید که معمولاً محتوای مشابهی دارند. حتی اگر محتوا مشابه نباشد، لااقل سرفصل‌ها به هم نزدیک هستند. اما بحث مشاوره مدیریت چنین نیست. دنیای مشاوره مدیریت