آرشیو بلاگ
فعالیت های تیمی ناموفق (تجربه‌های مردیت بلبین)
همه ما دوست داریم در بحث‌های علمی و مدیریتی، مطالبی را بخوانیم و بشنویم و بیاموزیم که از بوته‌ی آزمایش بیرون آمده‌اند و تحقیقات، به صورت جدی و گسترده از آن حمایت می‌کنند. اما گاهی اوقات، شکل دیگری از یادگیری هم می‌تواند مفید باشد. اینکه پای حرف کسی بنشینیم که سالها در یک زمینه فعالیت
✔ مختص کاربر ویژه
✔ مهارت کار تیمی
کارهای صورتی: یکی مهم‌ترین علل کاهش اثربخشی کار تیمی
پس از آشنایی با مردیت بلبین و نیز مدل رنگی او در تحلیل کار تیمی و تقسیم وظایف در آن، به کارهای صورتی اشاره کردیم. کارهایی که بخش زیادی از زمان و پول و سایر منابع را در یک تیم به خود اختصاص می‌دهند و معمولاً هم کسانی که آن کارها و وظیفه‌ها را بر
✔ مختص کاربر ویژه
✔ مهارت کار تیمی
مدل بلبین و نقش افراد در تیم ها
تا کنون درس های مختلفی را به مباحث مردیت بلبین و مدل بلبین در کار تیمی اختصاص داده‌ایم. همچنین به برخی از آسیب‌ها و ناکارآمدی های محتمل در کار تیمی اشاره کردیم که بحث کارهای صورتی نمونه‌ای از آن بود. وظایفی که بدون اینکه به اثربخشی فعالیتهای تیمی کمک کنند، بخش قابل توجهی از زمان
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
✔ مهارت کار تیمی
کار تیمی و نقش ایده پردازی در آن
کار تیمی را با معرفی مردیت بلبین آغاز کردیم و بعد از چند درس، به بحث نقش افراد در کار تیمی رسیدیم. دیدیم که مدل بلبین یک تقسیم بندی ۹ گانه را برای نقش افراد در کار تیمی مطرح می‌کند و با برخی نکات کلی در مورد مدل بلبین در کار تیمی آشنا شدیم. در
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
✔ مهارت کار تیمی
کار تیمی و نقش جستجوگر منابع
پس از آشنایی با مردیت بلبین و مدل او در مورد نقش افراد در کار تیمی، قرار گذاشتیم که به تدریج با نقش های نه گانه مطرح شده توسط بلبین آشنا شویم. ابتدا به نقش افراد ایده پرداز توجه کردیم و در مورد آن حرف زدیم. در این درس، به نقش جستجوگر منابع یا Resource
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
✔ مهارت کار تیمی
نقش ارزیاب (یا مراقب یا ناظر) در کار تیمی
پس از آشنایی با مردیت بلبین و مدل او در مورد نقش افراد در کار تیمی، بررسی مورد به مورد نقش های ۹ گانه بلبین را آغاز کردیم. ابتدا به نقش افراد ایده پرداز توجه کردیم و سپس به نقش جستجوگر منابع یا Resource Investigator پرداختیم. در این درس به نقش ارزیاب یا Evaluator می‌پردازیم که گاهی
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
✔ مهارت کار تیمی
نقش هماهنگ کننده فعالیت ها در پروژه ها و کار تیمی
انتظار می‌رود دوستانمان، پس از مطالعه این درس با نقش هماهنگ کننده بیشتر و بهتر آشنا شوند. کسانی که نقش هماهنگ کننده را نقشی زائد (حرّاف، شلوغ‌کار و فرارکننده از بار مسئولیت) می‌دانند، به این جنبه هم توجه کنند که کار تیمی، همیشه به کسی نیاز دارد که فعالیتها را همسو کند. کسانی که نقش هماهنگ کننده
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
✔ مهارت کار تیمی
نقش موتور محرک در کار تیمی
پس از آشنایی با مردیت بلبین و مدل او در مورد نقش افراد در کار تیمی، بررسی مورد به مورد نقش های ۹ گانه بلبین را آغاز کردیم. ابتدا به نقش افراد ایده پرداز توجه کردیم و سپس به نقش جستجوگر منابع پرداختیم و در ادامه بحث را با نقش ارزیاب و نقش هماهنگ کننده ادامه دادیم.
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
✔ مهارت کار تیمی
افراد اجرایی یا اجراکارها در کار تیمی
در این درس با نقش افراد اجرایی در کار تیمی آشنا می‌شویم. وقتی از کار کردن و تلاش کردن حرف می‌زنیم، احتمالاً چنین نقشی را به خاطر می‌آوریم. در پایان درس، خواهیم دید که با وجود اهمیت بالای نقش اجرایی، این نقش به تنهایی نمی‌تواند باعث موفقیت یک تیم و دستیابی تیم به هدف‌هایش شود.
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
✔ مهارت کار تیمی
تمام کننده ها و نقش و اهمیت آنها در کار تیمی
پس از پایان این درس، می‌توانیم اهمیت نقش تمام کننده یا Completer Finisher را در کار تیمی درک کنیم و توضیح دهیم. همچنین می‌توانیم در مورد نقاط قوت افرادی با این نقش، نقط ضعف آنها، خطاهای قابل تحمل و خطاهای غیر قابل تحمل این نقش در کار تیمی اظهار نظر کنیم.£ تا کنون در بررسی نقش
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
✔ مهارت کار تیمی
نقش Teamworker یا گروهی کار در فعالیت تیمی
در پایان این درس باید بتوانید نقش Teamworker را به عنوان یکی از نقش های ۹ گانه‌ی بلبین، توصیف و تعریف کنید. انتظار می‌رود در پایان این درس بتوانید تفاوت نقش Teamworker را با نقش هماهنگ کننده، بیان کنید و آنها را از یکدیگر تشخیص دهید. انتظار می‌رود در پایان این درس، درک کنیم که
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
✔ مهارت کار تیمی
متخصص‌ها (Specialists) و نقش آنها در کار تیمی
در پایان این درس باید بتوانید نقش Specialist را به عنوان یکی از نقش های نُه گانه‌ی بلبین، توصیف و تعریف کنید.£ پس از آشنایی با مردیت بلبین و مدل او در مورد نقش افراد در کار تیمی، بررسی مورد به مورد نقش های ۹ گانه بلبین را آغاز کردیم. در درس‌های قبل، به بررسی
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
✔ مهارت کار تیمی
هواپیمای کنکورد و سندروم کنکورد در کار تیمی و کسب و کار
از دوستان متممی انتظار می‌رود پس از پایان این درس: بتوانند داستان شکست پروژه کنکورد را به صورت مختصر شرح دهند. جزئیات بیشتر پروژه هواپیمای کنکورد را پیگیری و بررسی کنند. بتوانند توضیح دهند که چرا بلبین تعبیر سندروم کنکورد را می‌پسندد و به کار می‌گیرد. بتوانند علاوه بر تعریف سندروم کنکورد، مثال های سندروم کنکورد را هم در اطراف خود جستجو کنند.£ حرکت ما
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
✔ مهارت کار تیمی
موانع کار تیمی اثربخش | تیم هایی که تیم نیستند
از دوستان عزیز متممی انتظار می‌رود پس از پایان این درس، بتوانند بخشی از فعالیت‌هایی را که فقط عنوان کار تیمی دارند تشخیص دهند. فعالیتهای جمعی که نگرش و ذهنیت و هدف پشت آنها، ارتباطی با کار تیمی ندارد، اما به هر علت – عمداً یا سهواً – کار تیمی نامگذاری شده‌اند.£ موانع و مشکلات کار تیمی، کم
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
✔ مهارت کار تیمی
موانع کار تیمی اثربخش | سندرم آپولو در تشکیل تیم‌ها
پیش نیازهای مطالعه این درس: آشنایی با مردیت بلبین درس اول موانع و مشکلات کار تیمی: تیم‌هایی که تیم نیستند مطالعه و درک سندرم کنکورد (چون گاهی با سندرم آپولو اشتباه گرفته می‌شود) از دوستان متممی انتظار می‌رود پس از مطالعه این درس بتوانند: سندرم آپولو را تعریف کنند. بتوانند برای سندرم آپولو در تیم‌های
✔ مختص کاربر ویژه
✔ مهارت کار تیمی
دقیق‌ترین تعریف کار تیمی در مقالات و مطالعات دانشگاهی چیست؟
این درس با رویکرد آکادمیک نوشته شده و برای کسانی مفید است که بخواهند تعریف تعریف تیم و کار تیمی را بدانند و در مقالات، سخنرانی‌ها و تحقیقات خود به کار ببرند. اگر در پی آشنایی با مفاهیم کاربردی در کار گروهی و فعالیتهای تیمی هستید، پیشنهاد می‌کنیم درس مهارت کار تیمی را مطالعه کنید:
✔ مهارت کار تیمی
مهارت کار گروهی و کار تیمی (نقشه راه یادگیری)
وقتی دو نفر یا بیش از دو نفر در کنار یکدیگر قرار می‌گیرند و خواسته‌ها، ویژگی‌ها، انتظارات یا اهدافشان به هم گره می‌خورد، عملاً با گروه مواجه هستیم. گروه‌ها گاهی اوقات به شکلی خاص‌تر و در قالب تیم‌ها فعالیت می‌کنند. اگر چه گروه و کار گروهی، بحثی بسیار گسترده‌تر از تیم و کار تیمی است
✔ راهنمای مطالعه درسها
✔ مختص کاربر ویژه
✔ مهارت کار تیمی
مدل تاکمن و مراحل پنج گانه رشد یک تیم
پیش نیاز مطالعه این درس: آشنایی با بروس تاکمن مطالعه نقشه راه یادگیری مهارت فعالیت گروهی و کار تیمی از دوستان عزیز متممی انتظار می‌رود پس از مطالعه این درس: بتوانند پنج مرحله رشد یک تیم را بر اساس مدل تاکمن فهرست کنند و نام ببرند. بتوانند ویژگی‌های هر مرحله از مراحل رشد تیم را
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
✔ مهارت کار تیمی