آرشیو بلاگ
تصمیم گیری شهودی چیست؟ آیا نوعی مهارت محسوب می‌شود؟
در درسهای فرایند دوگانه اندیشیدن و تصمیم گیری، تفاوت سیستم یک و سیستم دو در تصمیم گیری را آموختیم. همچنین یاد گرفتیم که سیستم یک، تقریباً همان چیزی است که اکثر مردم به آن تصمیم گیری شهودی می‌گویند. اما اینکه بتوانیم صرفاً تصمیم ها را به شهودی و غیرشهودی تقسیم کنیم یا اینکه نقاط قوت
✔ تصمیم گیری پیشرفته
✔ مختص کاربر ویژه
تصمیم گیری شهودی | نقش انتخاب سوال کلیدی درست در تصمیم گیری بهتر
درس قسمت قبلی این درس، در مورد بهبود مهارت تصمیم گیری شهودی با هم صحبت کردیم. در آنجا آموختیم که تصمیم گیری شهودی، مفهومی رازآلود یا غیرقابل درک نیست. بلکه صرفاً فرایندی پیچیده و سریع است که عموماً تحلیل آن خارج از حوزه‌ی توانمندی ماست. همچنین با مفهوم Pattern Recognition و تشخیص الگوها آشنا شدیم
✔ تصمیم گیری پیشرفته
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
گری کلین | درباره قدرت شهود و تصمیم گیری شهودی
در حوزه‌ی پرورش شهود و مهارت تصمیم گیری شهودی برای مدیران، به سختی می‌توان منبعی شناخته شده‌تر از کتاب The Power of Intuition یا قدرت شهود، نوشته‌ی گری کلین، پیدا کرد. گری کلین در حوزه روانشناسی تحصیل کرده و تقریباً تمام زندگی خود را برای شناخت فرایند تصمیم گیری شهودی انسانها صرف نموده است. البته
✔ تصمیم گیری پیشرفته
مهارت داستان گویی و داستان سازی در تصمیم گیری شهودی | گری کلین
در سلسله بحث‌هایی که در مورد #تصمیم گیری شهودی داشتیم، به گری کلین و نگاه او به شهود و اهمیت شهود در تصمیم گیری اشاره کردیم. در اینجا قصد داریم به مرور یکی از مصاحبه‌های گری کلین بپردازیم که در آن به مهارت داستان گویی و داستان سازی و نقش آن در افزایش عمق و
✔ تصمیم گیری پیشرفته
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
تصمیم گیری شهودی – الکساندر تودوروف و قضاوت در مورد افراد از روی چهره
این بار، در سلسله بحث‌های #تصمیم گیری پیشرفته، قصد داریم سری به لابراتوار ادراک اجتماعی وابسته به دانشکده‌ی روانشناسی دانشگاه پرینستون بزنیم. مرکزی که یکی از حوزه‌های کلیدی مطالعاتی آن، بررسی قضاوت انسانها در مورد یکدیگر بر اساس شکل چهره و نشانه‌های ظاهری است. از میان دانشمندانی که در آنجا فعالیت می‌کنند، الکساندر تودوروف (Alexander
✔ تصمیم گیری پیشرفته
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
قضاوت درباره طعم کیک بر اساس یک برش | نالینی آمبادی
قطعه‌ای از یک کیک را در یک بشقاب روبروی شما گذاشته‌اند. شما هم با چنگال و چاقو، به آرامی سرگرم بازی با آن قطعه و خوردن آن هستید و طعم آن را بررسی می‌کنید. آیا می‌توانید بر اساس همین قطعه‌ای که روبروی شماست، در مورد طعم کیک نظر بدهید؟ یا برای اظهار نظر منصفانه لازم
✔ تصمیم گیری پیشرفته
✔ مختص کاربر ویژه
چه زمانی به تصمیم گیری شهودی اعتماد کنیم؟ (۱)
در ادبیات، این توصیه را زیاد می‌شنویم که در تصمیم‌های کوچک به مغز خود و در تصمیم‌های بزرگ به قلب خود مراجعه کنید. در تحقیقات هم زیاد می‌بینیم که انسانها، در تصمیم‌های کوچک، منطقی و بر اساس سیستم دو و در تصمیم‌های بزرگ زندگی خود – آگاهانه یا ناآگاهانه – با تکیه بر سیستم یک،
✔ تصمیم گیری پیشرفته
✔ مختص کاربر ویژه
کالبدشکافی پیش از مرگ | شیوه‌ای برای ارزیابی تصمیم گیری
در قسمت اول این بحث، به این سوال پرداختیم که چه زمانی به تصمیم گیری شهودی اعتماد کنیم؟ حرفهای گری کلین و دنیل کانمن در این زمینه را خواندیم و همچنین اختلاف نظر‌های آن دو را در این زمینه دیدیم. نکته‌ای که هر دوی آنها بر آن تاکید داشتند نقش اعتماد به نفس بیش از
✔ تصمیم گیری پیشرفته
✔ مختص کاربر ویژه
درس تصمیم گیری پیشرفته (ریسک و شهود)
بحث تصمیم گیری از جمله مباحث کلیدی در دوره MBA متمم محسوب می‌شود و درسهای متعددی به آن اختصاص داده شده‌اند. مجموعه درسهای تصمیم گیری درست در کار و زندگی، مدیریت در شرایط ابهام و نیز درسهای تکنیک های حل مسئله از جمله دوره‌هایی هستند که در متمم به این بحث اختصاص یافته‌اند. آن‌چه در مجموعه درسهای
✔ تصمیم گیری پیشرفته
✔ مختص کاربر ویژه
نقش احساسات در تصمیم گیری – قسمت اول
از دوستان متممی انتظار می‌رود در پایان این درس: تفاوت احساسات مربوط و احساسات نامربوط را شرح دهند. توضیح دهند که چرا در سالهای اخیر بحث احساسات در تصمیم گیری و تصمیم گیری احساسی بیش از گذشته مورد توجه قرار گرفته است. بتوانند در ذهن خود، مثال‌هایی از تصمیم گیری های احساسی را که امروز اگر به آن شرایط
✔ تصمیم گیری پیشرفته
✔ مختص کاربر ویژه
چک لیست تصمیم گیری برای مدیران (۱)
پیش نیاز مطالعه درس چک لیست تصمیم گیری مدیران: مطالعه درسهای تصمیم گیری مقدماتی و پذیرش و تایید پروژه درس تصمیم گیری شما مرور درس خطاهای شناختی از دوستان عزیز متممی انتظار می‌رود پس از مطالعه این درس: بتوانند برای منافع شخصی معقول و منافع شخصی نامتعارف در تصمیم‌های سازمانی مثال بزنند. بتوانند شرح دهند که چگونه یک نفر
✔ تصمیم گیری پیشرفته
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
چک لیست تصمیم گیری برای مدیران (۲)
پیش نیاز مطالعه درس چک لیست تصمیم گیری مدیران: مطالعه درسهای تصمیم گیری مقدماتی و پذیرش و تایید پروژه درس تصمیم گیری شما مرور درس خطاهای شناختی مطالعه بخش اول درسِ چک لیست تصمیم گیری مدیران از دوستان عزیز متممی انتظار می‌رود پس از مطالعه این درس: خطر استفاده از آنالوژی و مقایسه را در تصمیم گیری شرح دهند. در مواجهه با
✔ تصمیم گیری پیشرفته
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
چک لیست تصمیم گیری برای مدیران (۳)
پیش نیاز مطالعه درس چک لیست تصمیم گیری مدیران: مطالعه درسهای تصمیم گیری مقدماتی و پذیرش و تایید پروژه درس تصمیم گیری شما مرور درس خطاهای شناختی مطالعه بخش اول درسِ چک لیست تصمیم گیری مدیران مطالعه بخش دوم درسِ چک لیست تصمیم گیری مدیران از دوستان عزیز متممی انتظار می‌رود پس از مطالعه این درس: به اعتبارسنجی اعداد و ارقام در
✔ تصمیم گیری پیشرفته
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
تفاوت ریسک و عدم قطعیت (ابهام / عدم اطمینان)
مطالعه‌ی این درس برای چه کسانی مفید است؟ سه گروه از دوستان عزیز متممی مناسب است که این درس را با دقت مطالعه کنند: کسانی که درسهای مدیریت در شرایط ابهام را پیگیری می‌کنند. چون محتوای آن درس‌ها به بحث ریسک نمی‌پردازد و صرفاً بر روی شرایطی که در آن ابهام و عدم قطعیت وجود دارد متمرکز
✔ تصمیم گیری پیشرفته
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه