آرشیو بلاگ
نرم افزارهای مدیریت پروژه برای پروژه های کوچک | از Asana تا Trello و OneNote
مدیریت پروژه های کوچک و ایجاد فضا برای تعامل بین مدیریت و اعضای تیم در این پروژه ها، همیشه از جمله مشکلات شرکتهای جوان بوده است. در تیمهای کوچک این تعامل ممکن است صرفاً به تقسیم فعالیتها و وظیفه‌ها محدود شود. اما در شرکتهای کمی بزرگتر، عملاً شکلی از مدیریت پروژه را به خود می‌گیرد.
✔ تسلط بر تکنولوژی
✔ مختص کاربر ویژه
آموزش مدیریت پروژه های کوچک (معرفی کارگاه آموزشی)
بخش عمده‌ای از بدنه‌ی دانش مدیریت، بر اساس نیازها و دغدغه‌های کسب و کارهای بزرگ تولید شده است. دانش استراتژی، بیش از آنکه به استراتژی‌های مورد نیاز برای مدیریت یک کسب و کار پنج یا ده نفره بیاندیشد، در تلاش بوده است تا موفقیت و رضایت خودروسازهای بزرگ جهان را تامین کند. همان‌هایی که پول
✔ مختص کاربر ویژه
✔ مدیریت پروژه
منابع آنلاین مدیریت پروژه – مقاله و کتاب (انگلیسی-رایگان)
اگر چه ما در درس آموزش مدیریت پروژه های کوچک هم مانند سایر درس‌های متمم، به صورت منظم به منابع مورد استفاده و استناد اشاره می‌کنیم، اما معمولاً سنت متمم این است که در هر درس، به صورت مستقل هم فهرست برخی منابع غنی و معتبر و قابل استفاده ارائه میشود. در این زمینه، منابع آنلاین
✔ مدیریت پروژه
تعریف پروژه چیست و تفاوت پروژه و عملیات از کجا آغاز میشود؟
منطقی است که بحث مدیریت پروژه های کوچک را با تعریف پروژه آغاز کنیم. برای اینکه بدانید تعریف پروژه چیست کافی است به اولین کتاب مدیریت پروژه که در اطراف خود می‌بینید مراجعه کنید. اکثر منابع آموزش مدیریت پروژه تقریباً تعریف مشابهی از پروژه را ارائه کرده‌اند. بنابراین اجازه بدهید که قبل از توضیحات تکراری
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
✔ مدیریت پروژه
ویژگی های یک پروژه موفق چیست؟
تعریف پروژه موفق در نگاه اول چندان دشوار نیست. شاید در نگاه اول، ساختمانی که ساخته میشود؛ مرکز خریدی که افتتاح میشود و فروش خوبی هم دارد؛ ترجمه کتابی که به پایان می‌رسد و منتشر میشود و مورد استقبال خوانندگان قرار می‌گیرد؛ کسی که در کنکور در رشته‌ی مورد علاقه‌ی خود پذیرفته میشود؛ و قرارداد
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ محتوای تشویقی
✔ مختص کاربر ویژه
✔ مدیریت پروژه
ویژگی های یک مدیر پروژه موفق برای مدیریت پروژه های کوچک چیست
وقتی از مدیریت پروژه و آموزش مدیریت پروژه صحبت می‌کنیم، منطقی است که ابتدا مشخص کنیم از یک مدیر پروژه موفق چه انتظاراتی داریم. اما اجازه بدهید قبل از بررسی ویژگی های یک مدیر پروژه موفق به این سوال پاسخ دهیم که چرا ویژگی ها و توانمندی های مدیر پروژه را در پروژه های کوچک
✔ مختص کاربر ویژه
✔ مدیریت پروژه
نوشتن POS یا بیانیه کلیات پروژه
آن قدر در مورد اهمیت هدف گذاری و اهمیت نوشتن هدف‌ها و بر روی کاغذ آوردن آنها صحبت شده است که احتمالاً با شنیدن اینکه ما هم می‌خواهیم اصرار کنیم که چیزهای بیشتری را بر روی کاغذ بیاورید، فرار خواهید کرد! اما لطفاً به متمم اعتماد کنید و لااقل تا پایان مجموعه درس‌های مدیریت پروژه
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
✔ مدیریت پروژه
اشتباهات و مشکلات رایج در مدیریت پروژه های کوچک چیست؟
معمولاً رایج است که می‌گویند تدوین استراتژی برای شرکتهای کوچک، اگر دشوارتر از شرکتهای بزرگ نباشد، ساده‌تر نیست. بسیاری از آنهایی که از صبح تا شب، برای تمام کشور از سطح رییس جمهور تا خودروسازی‌ها و وزارت‌خانه‌ها و سازمان‌ها و شرکتهای مختلف، پیشنهادهای اصلاحی و اجرایی می‌دهند و یا از انتخاب فلان مدیر برای فلان
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
✔ مدیریت پروژه
آشنایی با مفهوم برنامه (Program) و تعریف ساختار شکست کار (WBS)
تا اینجا در بحث مدیریت پروژه های کوچک، در مورد تعریف پروژه و ویژگی‌های پروژه موفق صحبت کرده‌ایم. همچنین چند مورد از ویژگیهایی را که کمک می‌کنند یک نفر به یک مدیر پروژه موفق تبدیل شود، مورد بحث قرار داده‌ایم. در مورد برخی از رایج‌ترین دلایل شکست خوردن پروژه‌های کوچک هم صحبت کرده‌ایم و وقت
✔ مختص کاربر ویژه
✔ مدیریت پروژه
طرح ریزی و بودجه بندی منابع برای پروژه های کوچک
اگر بخواهیم فهرستی از چهار یا پنج کلمه کلیدی در مدیریت پروژه را تنظیم کنیم، منبع یا Resource قطعاً یکی از آنها خواهد بود. انجام هیچ پروژه‌ای، بدون صرف منابع و تخصیص بهینه منابع امکان‌پذیر نیست. عملاً می‌توان گفت مدیر پروژه، بخش زیادی از وقت خود را در جستجوی منابع، چانه زنی برای دریافت منابع
✔ مختص کاربر ویژه
✔ مدیریت پروژه
کار تیمی در مدیریت پروژه های کوچک
بعید است لازم باشد برای دوستان متممی، بحث‌های واضح و تکراری در مورد کار تیمی و اهمیت کار تیمی را مطرح کنیم. یا اینکه به شکل‌های مختلف بگوییم که کار تیمی و خوب است و هر کس که نمی‌گوید کار تیمی خوب است، بد است! با توجه به اینکه بحث کار تیمی علاوه بر مدیریت
✔ مدیریت پروژه
چه کسانی را به کار می‌گیرید: افراد مناسب یا افراد واجد شرایط؟
از دوستان عزیز متممی انتظار میرود پس از مطالعه این درس: به تفاوت دو اصطلاح افراد مناسب و افراد واجد شرایط توجه داشته باشند. در واگذاری پروژه‌ها به افراد و یا پذیرش افراد جدید در پروژه، افراد واجد شرایط را با افراد مناسب اشتباه نگیرند. چه در مورد خود و چه در مورد اطرافیان و همکاران، تشخیص دهند که کدام شاخص، وزن
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
✔ مدیریت پروژه
چرخه عمر پروژه چیست و برای پروژه های کوچک چه کاربردی دارد؟
پیش نیاز مطالعه‌ی درس چرخه عمر پروژه: تعریف پروژه چیست و تفاوت پروژه و عملیات در چیست؟ از دوستان عزیز متممی انتظار میرود پس از مطالعه این درس بتوانند: چرخه عمر پروژه (چرخه حیات پروژه) را تعریف کنند. مدل چهار مرحله‌ای چرخه عمر پروژه را ترسیم و تشریح کنند. تفاوت مدل پنج مرحله‌ای چرخه عمر پروژه با مدل
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
✔ مدیریت پروژه
تعریف ساختار ماتریسی چیست و این ساختار چه ویژگیهایی دارد؟
از دوستان عزیز متممی انتظار میرود پس از مطالعه این درس: بتوانند ساختار ماتریسی را تعریف کنند. بتوانند برای ساختار ماتریسی مثال بزنند. بتوانند نقاط قوت و ضعف این ساختار را حدس بزنند.£ در میان مدل‌های کلاسیک ساختار سازمانی، ساختار ماتریسی یکی از شناخته‌شده‌ترین مدل‌هاست. اگر چه نمی‌توان تاریخ دقیق و مشخصی را برای ترویج این ساختار سازمانی
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
✔ مدیریت پروژه
مزایای استفاده از ساختار ماتریسی چیست؟ چرا باید گاهی به سراغ این ساختار برویم؟
پیش نیاز مطالعه‌ی درس مزایای ساختار ماتریسی: تعریف ساختار ماتریسی و ویژگی‌های آن از دوستان عزیز متممی انتظار میرود پس از مطالعه این درس: بتوانند برخی از مزایای ساختار ماتریسی را فهرست کنند. در صورتی که مدیر یا سرپرست هستند، در شرایط مناسب، به شکل‌گیری ساختار ماتریسی کمک کنند. در صورتی که زیردست هستند و مدیران آنان
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
✔ مدیریت پروژه
چک لیست کنترل ساختار شکست کار (WBS) در پروژه‌ها
پیش نیاز مطالعه این درس: آشنایی با مفهوم ساختار شکست کار یا WBS (ضروری) از دوستان عزیز متممی انتظار میرود پس از مطالعه این درس: پس از اینکه برای یک پروژه (هر چقدر هم کوچک) ساختار شکست کار ترسیم می‌کنند، بتوانند با استفاده از چک لیست مطرح شده در این درس، از وجود نداشتن برخی خطاهای رایج اطمینان حاصل
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
✔ مدیریت پروژه
مقدمه‌ای بر برنامه ریزی و کنترل پروژه
پیش نیاز مطالعه‌ی این درس تعریف مفهوم انحراف در کنترل سیستمها (ضروری) از دوستان عزیز متممی انتظار میرود پس از مطالعه درس برنامه ریزی پروژه: به خاطر داشته باشند و بپذیرند که برای یک مدیر پروژه، برنامه ریزی، یک انتخاب نیست. بلکه یک ضرورت است. بتوانند توضیح دهند که مدل ذهنی مبتنی بر برنامه ریزی، چه ویژگیهایی دارد و چرا
✔ مختص کاربر ویژه
✔ مدیریت پروژه
گانت چارت چیست و مراحل ترسیم گانت چارت
پیش نیاز مطالعه درس گانت چارت: هنری گانت که بود؟ (مطالعه این درس ضروری نیست. اما پیشنهاد میشود) از دوستان عزیز متممی انتظار میرود پس از مطالعه این درس بتوانند: بتوانند کاربرد گانت چارت را شرح دهند. مفهوم وابستگی فعالیتها یا Task Dependency را درک کنند و بتوانند انواع وابستگی‌ها را در گانت چارت‌ها نمایش دهند. برای زمان بندی، مدیریت
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
✔ مدیریت پروژه