گروه مشاوران بوستون (BCG) | از شرکتهای مشاوره مدیریت پیشگام در مشاوره استراتژی

بیشتر مشاوران مدیریت و شرکتهای مشاوره مدیریت یک ویژگی مشترک دارند: آنها دانش مدیریت را میآموزند و با اتکا به این دانش و با استفاده از مدلهای مدیریتی میکوشند به کسبوکارها کمک کنند.
اما شرکت مشاوره مدیریت BCG مسیر معکوس را هم تجربه کرده است. بی سی جی خودش خالق دانش و پیشنهاددهنده بعضی از مشهورترین مدلهای مدیریتی بوده و میشود گفت حتی به بخشی از دانش مدیریت (مشخصاً: استراتژی) شکل داده است.
به همین علت، کسانی که در دوره MBA و رشتهٔ مدیریت کسب و کار تحصیل میکند و سر کلاس استراتژی مینشیند، حتماً با اسم BCG مواجه میشود و مدلهای پیشنهادی این شرکت را بهعنوان بخشی از درسهای خود میآموزد. معروفترین این مدلها ماتریس مدیریت پورتفولیو (سبد محصولات و کسبوکارها) است که به اسم خود این شرکت معروف شده است: ماتریس BCG.

تاریخچهٔ مختصر BCG
شرکت مشاوره مدیریت «گروه مشاوران بوستون / BCG» را بروس هندرسون (Bruce D. Henderson) در سال ۱۹۶۳ تأسیس کرد. بنابراین با وجودی که بیش از نیم قرن از تأسیس BCG گذشته، این شرکت در مقایسه با بعضی از برندهای بزرگ مشاوره مدیریت مانند آرتور د لیتل (۱۸۸۶)، بوز اند کو (۱۹۱۴) و مکنزی اند کو (۱۹۲۶) جدیدتر است.
خود هندرسون پیش از تأسیس BCG کارمند شرکت آرتور د لیتل بود و در صنعت مشاوره مدیریت فعالیت میکرد. اما چون نگاهش به مشاوره با نگاه مدیران شرکت فرق داشت و فکر میکرد آیندهٔ صنعت مشاوره متفاوت با چیزی است که بزرگان صنعت میاندیشند، به سمت تأسیس شرکت خود رفت.
هندرسون آیندهٔ مشاوره مدیریت را در «مشاورهٔ عمومی / general consulting» نمیدید و خودش هم بیسیجی را بر یکی از شاخههای مدیریت، یعنی مشاوره استراتژی متمرکز کرد.
هندرسون توانایی بالایی در تشخیص مشاوران قوی و هوشمند داشت و بعضی از کسانی که استخدام کرد، بعداً به غولهای این حوزه تبدیل شدند (مثلاً Bill Bain را در سال ۱۹۶۷ استخدام کرد. بیل شش سال با هندرسون کار کرد و وقتی در ۱۹۷۳ از این شرکت جدا شد، .Bain & Co را تأسیس کرد و خود به یکی از معتبرترین بازیگران صنعت مشاوره تبدیل شد).
بی سی جی اکنون بیش از ۳۰هزار کارمند دارد، در حدود ۵۰ کشور فعالیت میکند (+). آخرین درآمد سالهای که بی سی جی رسماً اعلام کرده، بیش از ۱۳ میلیارد دلار است (+).
هندرسون چه چیزی را دیده بود که دیگران ندیده بودند؟
معمولاً داستان شکلگیری صنعت مشاوره مدیریت را از انقلاب صنعتی آغاز میکنند و کسانی مانند فردریک تیلور را نخستین مشاوران مدیریت میدانند. این حرف درست است. بهشرطی که بهخاطر داشته باشید آنچه در آن سالها به اسم مشاوره مدیریت شناخته میشده، با آنچه ما معمولاً از مشاوره مدیریت در ذهن داریم تفاوت داشته است.
دسترسی کامل به مجموعه درسهای مرتبط با مشاوره مدیریت برای اعضای ویژه متمم در نظر گرفته شده است.
اعضای ویژهی متمم علاوه بر دسترسی به این بحث به مجموعهی گستردهای از درسها به شرح زیر دسترسی پیدا میکنند:
شاید برایتان جالب باشد که بررسیهای ما نشان داده در میان دوستان متممی، کسانی که به درسهای مشاوره مدیریت علاقهمند بودهاند، برای مطالعهی درسهای زیر هم وقت گذاشتهاند:
کوچینگ | کارآفرینی | کار تیمی | مدیریت تعارض | تفکر سیستمی
استراتژی | تفکر سیستمی | تصمیم گیری | مدیریت منابع | گزارش نویسی
ارزش آفرینی | سیستمهای کنترل مدیریت | مدل کسب و کار | دیجیتال مارکتینگ
دوره MBA (پیگیری منظم مجموعه درسها)
تذکر: برای دسترسی به محتوای درسی که مشاهده میکنید، صرفاً عضو شدن و پرداخت عضویت کافی نیست و باید تمرین ورود به بحث را هم انجام دهید. انجام این تمرین بسیار ساده است. چون صرفاً از شما خواستهایم انتظار خود را از درسهای مشاوره مدیریت متمم بیان کنید.

برخی از شرکتهایی که با BCG همکاری میکنند
تمرین
امروز دشوار است تصور کنیم که زمانی مدیران در پی «مشاوره استراتژی» نبودهاند و نیازی به چنین خدمتی احساس نمیکردهاند. کسانی مثل هندرسون با نوآوری خود، هم خدمت ارزشمندی ارائه کردند و هم ارزش اقتصادی خلق کردند.
آیا به نظرتان امروز هم محصول یا شاخهای در مشاورهٔ مدیریت هست که مدیران نیاز به آن را حس نکنند و بازار عرضهٔ آن هم خلوت باشد. اما چند سال یا چند دههٔ دیگر به یکی از حوزههای شلوغ و محصولات جاافتاده در مشاوره مدیریت تبدیل شود؟
ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری مشاوره مدیریت به شما پیشنهاد میکند:
- مشاوره مدیریت | یک مشاور مدیریت چه کارهایی انجام میدهد؟
- مشاوره مدیریت | انتظار شما از آموزش مشاوره مدیریت چیست؟
- شغل مشاوره مدیریت و چند تصور اشتباه دربارهی آن
- فاکتورهای کلیدی موفقیت در مشاوره مدیریت | آیا موفق میشوید؟
- اهمیت مهارت مدیریت موثر جلسات برای مشاوران مدیریت
- معرفی کتاب | شرکتهای خدمات حرفهای را چگونه باید اداره کرد؟
- دو رویکرد اصلی در مشاوره مدیریت | شما به کدامیک نزدیکتر هستید؟
- هشت نقش یک مشاور مدیریت | بهتر است بر هر هشت نقش مسلط باشید
- مشاوره فرایندی در برابر مشاوره تخصصی | مانند پزشک هستید یا روانشناس؟
- فالگیری | دامی برای مشاوران مدیریت و کوچها
- مدل های مدیریتی | چرا مدلها برای مشاوران مدیریت و کسب و کار مهماند؟
- مشاوره استراتژی | آیا شرکتها به مشاوره مدیریت استراتژیک نیاز دارند؟
- گروه مشاوران بوستون (BCG) | از شرکتهای مشاوره مدیریت پیشگام در مشاوره استراتژی
- بروس هندرسون | بازاریابی محتوایی برای برندسازی شخصی مشاوران مدیریت
- مشاوره منابع انسانی | افراد و شرکت های مشاور منابع انسانی چه خدماتی ارائه میکنند؟
- در مشاوره جایگاه خود را نسبت به طرف مقابل مشخص کنید
- بایدها و نبایدهای اولین جلسه مشاوره مدیریت
- پروپوزال مشاوره مدیریت | نحوه نوشتن پروپوزال چگونه است؟
- مسیر شغلی در شرکتهای بزرگ مشاوره مدیریت
- معرفی کتاب استعاره های سازمان | گرت مورگان
- شرکتهای مشاوره مدیریت | KPMG چیست و چگونه فعالیت میکند؟
- داستان شکست یک شرکت مشاوره مدیریت | شرکت مایکل پورتر چگونه سقوط کرد؟
- معرفی کتاب مشاوره پیتر بلاک | راهنمای مشاوره بینقص
- کتاب پروژه اصطکاک | کتابی دربارهٔ اهمیت کاهش (و افزایش) اصطکاک سازمانی










نویسندهی دیدگاه : محسن شیروانی
من فکر میکنم مشاوره در زمینهی cognition (شناخت) به مدیران ارشدِ سازمانها، موردِ نیازِ مدیران باشه و در سالهای آینده جا بیوفته.
یعنی مشاور کمک کنه مدیر، دنیای اطرافش رو بهتر ببینه، بهتر درک کنه، عمیقتر بفهمه. و از رهگذرِ این بهتر دیدن و بهتر درک کردن و عمیقتر فهمیدن، قدرت شناختیاش بیشتر بشه.
فکر میکنم یکی از میوههای این افزایش قدرت شناختی، مدیریت بهتر باشه.