کتاب رقابت برای آینده (نوشته گری همل و پراهالاد)
نگاه به آینده و فکر کردن به آنچه در آینده روی خواهد داد، یکی از مهم‌ترین بحث‌هایی است که در استراتژی مطرح می‌شود.
این بخش از استراتژی در حدی جدی است که اگر آینده نگری و فکر کردن به رویدادهای آتی را از تفکر خود حذف کنید، نمی‌توانید مدعی باشید که به تفکر استراتژیک مجهز هستید.
اگر فرض کنیم بحث رقابت را مایکل پورتر وارد ادبیات رسمی استراتژی کرد، می‌توانیم بگوییم گری همل و همکار او پاراهالاد هم نقش مهمی در تثبیت بحث نگاه به آینده در استراتژی داشته‌اند.
کتاب رقابت برای آینده یا Competing for the Future برای نخستین بار در سال ۱۹۹۴ منتشر شد و مورد توجه مدیران کسب و کارها قرار گرفت.
این کتاب امروز یک کتاب کلاسیک مدیریتی محسوب می‌شود و به خاطر مثال‌ها و توضیحاتی که بیشتر به زمان تألیف آن اشاره دارد، احتمالاً برای خواننده‌ی امروزی چندان جذاب نخواهد بود.
با این حال، مفهوم کلیدی و محور اصلی بحث این کتاب، هنوز هم می‌تواند و باید مورد توجه ما قرار بگیرد:
همل و پاراهالاد در کتاب رقابت برای آینده چند سوال ساده – اما بسیار مهم و استراتژیک – را مطرح می‌کنند:
دوست عزیز.
بحث معرفی کتاب رقابت برای آینده برای کاربران ویژه متمم در نظر گرفته شده است.
با عضویت به عنوان کاربر ویژه‌ی متمم، علاوه بر دسترسی به این مطلب، به سایر بحث‌هایی که تحت عنوان تفکر استراتژیک مطرح می‌شوند نیز دسترسی پیدا می‌کنید.
همچنین با فعال کردن اشتراک ویژه به درس‌های بسیار بیشتری دسترسی پیدا می‌کنید که می‌توانید فهرست آنها را در اینجا ببینید:
فهرست درس‌های مختص کاربران ویژه متمم
البته از میان درس‌ها و مطالب مطرح شده، ما فکر می‌کنیم شاید بهتر باشد ابتدا مطالعه‌ی مباحث زیر را در اولویت قرار دهید:
تمرین:
کسب و کار خود یا کسب و کار دیگری را که تا حد خوبی آن را می‌شناسید انتخاب کنید.
سعی کنید به توصیه‌ی گری همل و پاراهالاد، پنج یا شش روند اصلی که می‌توانند تهدیدی برای ادامه‌ی موفقیت فعلی باشند را نام ببرید (نیازی به توضیح طولانی نیست. هدف صرفاً فکر کردن به روندهاست).
ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری تفکر استراتژیک به شما پیشنهاد می‌کند:
- تفکر استراتژیک (معرفی درس)
- معرفی یک مدل تفکر استراتژیک | الگوی پنج بخشی لیدکا
- تحلیل SWOT چیست؟ | آشنایی با ماتریس SWOT
- منظور از دیدگاه مبتنی بر منابع (RBV) چیست؟
- منابع و مدیریت منابع (Resource Management)
- فایل صوتی مدیریت منابع: چگونه در ارزیابی منابع خطا می‌کنیم؟
- فایل صوتی مدیریت منابع: ظرفیت جذب منابع و پرورش آنها
- فایل صوتی مدیریت منابع: استهلاک و پرورش منابع
- تعریف منابع سازمانی
- تحلیل استراتژیک منابع | مدل VRIO
- درباره شیوه مدیریت هزینه و ثروت
- کتاب رقابت برای آینده (نوشته گری همل و پراهالاد)
- کتاب استراتژی اقیانوس آبی (معرفی + خلاصه)
- موفقیت در رقابت یا رهایی از بازی رقابت؟
- ویژگی رقابت سالم
- آیا این تصمیم، یک تصمیم استراتژیک است؟ ویژگی های تصمیم استراتژیک
- استراتژیست کیست؟ ذهن استراتژیست چه چیزهایی را میبیند؟
- کاربرد تفکر استراتژیک در مواجهه با روندهای جدید (مثال اطلاعات فوری)
- انتخاب استراتژیک و ارزیابی شرایط دنیای واقعی (Reality Check)
- موانع تفکر استراتژیک و نگاه استراتژیک به کار و زندگی
- ابزارهای تقویت تفکر استراتژیک | آنالوژی
- سناریو چیست؟ نقش سناریو نویسی در تقویت تفکر استراتژیک
- چند نکته در سناریو نویسی برای یک استراتژیست: آرکتایپ های سناریو
- تحلیل استراتژیک منابع | محاسبه سود و ارزیابی هزینه
- خریدن یا ساختن؟ | مقدمهای بر تعریف برونسپاری
- برون سپاری چیست؟ | مزایا و معایب و مشکلات برون سپاری
- تعریف اکوسیستم چیست؟
- مبانی تحلیل اکوسیستم ها
- فیل سفید در استراتژی، مدیریت و کسب و کار
- اگر میخواهید ذهن تحلیل گر داشته باشید، از اهمیت الگوها غافل نشوید
- پیتر شوارتز – متخصص آینده پژوهی و سناریو نویسی در تحلیل استراتژیک
- کتاب از خوب به عالی | جیم کالینز
- کتاب ساختن برای ماندن | جیم کالینز و جری پوراس
- شرایط محیطی تغییر کرده، شما چقدر تغییر می‌کنید؟
برخی از سوالهای متداول درباره متمم (روی هر سوال کلیک کنید)
ثبت‌نام | اطلاعات بیشتر فهرست درس‌های متمم
نویسنده‌ی دیدگاه : جواد عزیزان
صنعت بانکداری
اخیرا شرکت مک کینزی (mckinsey) از ورود شرکت های پلت فرمی غیربانکی در زنجیره ارزش این صنعت خبر داده است.
بر اساس گزارش مک کینزی، بانک ها در سال های اخیر، حاشیه سود کمتری را بدست آورده اند و هزینه های اشان رشد کرده است.
مک کینزی دلایل ایجاد این روند را ورود تازه واردان عصر دیجیتال در صنعت بانکداری و ظهور شرکت های پلت فرمی نظیر آمازون و علی بابا و در نتیجه تغییر در روش های پرداخت می داند.
همچنین پیش بینی کرده است اگر خرده فروشی ها (Retail customers) و شرکت های بزرگ (Corporate Customer)، عملیات بانکی خود را به وسیله شرکت های دیجیتالی در صنعت بانکداری انجام دهند؛ بازده حقوق صاحبان سهام (Return On Equity) صنعت از حدود 8 درصد فعلی به عدد 5 درصد در سال 2025 خواهد رسید.