Menu


کتاب رقابت برای آینده (نوشته گری همل و پراهالاد)


کتاب رقابت برای آینده - گری همل - پراهالاد

نگاه به آینده و فکر کردن به آنچه در آینده روی خواهد داد، یکی از مهم‌ترین بحث‌هایی است که در استراتژی مطرح می‌شود.

این بخش از استراتژی در حدی جدی است که اگر آینده نگری و فکر کردن به رویدادهای آتی را از تفکر خود حذف کنید، نمی‌توانید مدعی باشید که به تفکر استراتژیک مجهز هستید.

اگر فرض کنیم بحث رقابت را مایکل پورتر وارد ادبیات رسمی استراتژی کرد، می‌توانیم بگوییم گری همل و همکار او پاراهالاد هم نقش مهمی در تثبیت بحث نگاه به آینده در استراتژی داشته‌اند.

کتاب رقابت برای آینده یا Competing for the Future برای نخستین بار در سال ۱۹۹۴ منتشر شد و مورد توجه مدیران کسب و کارها قرار گرفت.

این کتاب امروز یک کتاب کلاسیک مدیریتی محسوب می‌شود و به خاطر مثال‌ها و توضیحاتی که بیشتر به زمان تألیف آن اشاره دارد، احتمالاً برای خواننده‌ی امروزی چندان جذاب نخواهد بود.

با این حال، مفهوم کلیدی و محور اصلی بحث این کتاب، هنوز هم می‌تواند و باید مورد توجه ما قرار بگیرد:

اگر بخواهیم تمام حرف همل و پاراهالاد در این کتاب را در چند کلمه خلاصه کنیم می‌توانیم چنین بگوییم: اگر قصد دارید کسب و کارتان بقا داشته باشد، و در آینده روند رشد را طی کند، تغییر تدریجی وضع موجود و تمرکز بر چالش‌های روزمره، چنین هدفی را تأمین نخواهد کرد.

همل و پاراهالاد در کتاب رقابت برای آینده چند سوال ساده – اما بسیار مهم و استراتژیک – را مطرح می‌کنند:

محدودیت در دسترسی کامل به این درس

دوست عزیز.

بحث معرفی کتاب رقابت برای آینده برای کاربران ویژه متمم در نظر گرفته شده است.

با عضویت به عنوان کاربر ویژه‌ی متمم، علاوه بر دسترسی به این مطلب، به سایر بحث‌هایی که تحت عنوان تفکر استراتژیک مطرح می‌شوند نیز دسترسی پیدا می‌کنید.

همچنین با فعال کردن اشتراک ویژه به درس‌های بسیار بیشتری دسترسی پیدا می‌کنید که می‌توانید فهرست آنها را در اینجا ببینید:

 فهرست درس‌های مختص کاربران ویژه متمم

البته از میان درس‌ها و مطالب مطرح شده، ما فکر می‌کنیم شاید بهتر باشد ابتدا مطالعه‌ی مباحث زیر را در اولویت قرار دهید:

  مدیریت در شرایط ابهام

  تصمیم گیری

  مدل ذهنی

  تفکر سیستمی

تمرین:

کسب و کار خود یا کسب و کار دیگری را که تا حد خوبی آن را می‌شناسید انتخاب کنید.

سعی کنید به توصیه‌ی گری همل و پاراهالاد، پنج یا شش روند اصلی که می‌توانند تهدیدی برای ادامه‌ی موفقیت فعلی باشند را نام ببرید (نیازی به توضیح طولانی نیست. هدف صرفاً فکر کردن به روندهاست).

 
 

ترتیبی که گروه متمم برای خواندن مطالب سری تفکر استراتژیک به شما پیشنهاد میکند:

قوانین کامنت گذاری/ ارسال نظرات غیر مرتبط با این مطلب

20 نکته برای کتاب رقابت برای آینده (نوشته گری همل و پراهالاد)

    پرطرفدارترین دیدگاه به انتخاب متممی‌ها در این بحث

    نویسنده‌ی دیدگاه : مهدی بابایی

    کسب و کار : بخش ساختمان در کلانشهر تهران
    من فکر می کنم روندهای تهدید کننده به ترتیب اهمیت به شرح ذیل می باشند:
    1-شرایط زیست محیطی : بحران آب، آلودگی هوا و بیماری های ناشی از آن که احتمالا طی دهه آینده سبب مهاجرت معکوس خواهد شد.
    2-قیمت پایین نفت و تولید ناخالص داخلی که چشم انداز مناسبی دست کم در آینده نزدیک نمی توان برای آن متصور بود.
    3-چالش های نظام بانکی و کاهش سهم اعتبارات بانکی در این صنعت.
    4-کاهش نرخ رشد جمعیت .
    5-سیاست های مالیاتی جدید(مالیات نقل و انتقال،مالیات بر درآمد،مالیات بر ارزش قیمت زمین و مسکن)
    6-نرخ بالای سود سپرده های بانکی که در حال حاضر مهمترین رقیب بازار مسکن می باشد.
    7-شدت گرفتن تنش های دیپلماتیک که سرمایه های هوشمند را از سرمایه گذاری بلند مدت بر حذر می دارد.

     
    دوست گرامی مشاهده تمرینهای مربوط به این درس، صرفا برای کاربران متمم امکانپذیر میباشد.
    .