Menu


کتاب آیین پیروزی جک ولش


جک ولش - کتاب آیین پیروزی

جک ولش مدیرعامل اسبق جنرال الکتریک (GE) را یکی از مدیران استثنائی جهان می‌دانند.

در حدی که معمولاً هنگام مرور تاریخچه‌ی GE، دوران مدیریت جک ولش را به شکلی متمایز و جداگانه، مورد بررسی قرار می‌دهند.

خود جنرال الکتریک هم مجموعه‌ی کوچکی نیست. شرکتی که توسط توماس ادیسون و شرکایش تأسیس شده و اکنون در حوزه‌های متنوعی از جمله انرژی، مالی، دیجیتال، هوانوردی و سلامت، فعالیت می‌کند. شرکتی که بیش از ۳۰۰ هزار نفر کارمند دارد و فروش سالانه‌اش بیش از ۱۰۰ میلیارد دلار است.

مدیریت چنین مجموعه‌ی بزرگی، کار کوچکی نیست و وقتی تمام مدیران و تحلیل‌گران بر این نکته اتفاق‌نظر دارند که جک ولش، تحولی بزرگ در جنرال الکتریک ایجاد کرده، اهمیت و مقیاس کار او را بهتر درک می‌کنیم.

کتاب جک ولش با عنوان آیین پیروزی (Winning)

روی جلد کتاب جک ولش با عنوان Winning، جمله‌ای از وارن بافت درباره‌ی این کتاب نقل شده است: «هرگز به هیچ کتاب مدیریتی دیگری نیاز ندارید.»

واضح است که چنین توضیحی، مستقل از این‌که درباره‌ی چه کتابی گفته شده، نمی‌تواند صحیح باشد و کمی رنگ و بوی تأکید و اغراق در آن حس می‌شود.

اما هم‌چنان بر اساس همین نوع تعریف‌ها، کم و بیش می‌توانید میزان اعتبار کتاب را حدس بزنید و بدانید که با یک کتاب مدیریتی معمولی مواجه نیستید.

خصوصاً وقتی پشت جلد کتاب، تأکید بیل گیتس بر اهمیت آن را می‌بینید و این توضیح او که کتاب می‌تواند برای همه از یک فارغ‌التحصیل جوان تا یک مدیر ارشد اجرایی مفید باشد.

جک ولش در مقدمه‌ی کتاب، روند شکل‌گیری و تولد آن را توضیح می‌دهد.

او می‌گوید که پس از بازنشستگی، در صدها سمینار شرکت کرده و به سوالات شرکت‌کنندگان پاسخ داده است.

برخی از این سوال‌ها مستقیماً در خصوص مدیریت و #رهبری سازمانی بوده و برخی دیگر به جنبه‌های شخصی زندگی او پرداخته‌اند.

جک ولش می‌گوید که با دسته‌بندی آن پرسش‌ها و تدوین پاسخ‌هایشان، کتاب آیین پیروزی شکل‌ گرفته است.

ساختار کتاب آیین پیروزی

جک ولش کتاب خود را در شش بخش (۴ بخش اصلی و دو بخش فرعی) تنظیم کرده است.

دو بخش فرعی کتاب با عناوین مقدمه و پاسخ به پرسش‌های پراکنده، دو فصل آغازین و پایانی کتاب را تشکیل می‌دهند.

اما اصل محتوای کتاب در چهار بخش اصلی سامان یافته است:

  • اشاره به چند اصل کلی و پایه‌ای در مدیریت
  • مسائل مربوط مدیریت داخلی سازمان
  • مسائل مربوط به فضای رقابتی (محیط بیرونی سازمان)
  • نکاتی درباره‌ی مسیر شغلی

او هنگام بحث از اصول پایه‌ای مدیریت، به مأموریت و چشم انداز، رُک‌گویی و صراحت، تمایز و رعایت شأن تک‌تک اعضای مجموعه اشاره می‌کند.

در مدیریت داخلی مواردی مانند رهبری سازمانی، استخدام، مدیریت انسان‌ها، دشواری‌های جدا شدن اجتناب‌ناپذیر از همکاران، مدیریت بحران و مدیریت تحول می‌پردازد.

جک ولش، در بررسی فضای رقابتی وارد مباحثی مانند استراتژی، بودجه ریزی، رشد سازمانی و نیز خریداری و ادغام شرکت‌ها می‌شود.

مطرح شدن سه بخشی که مورد اشاره قرار گرفت، از یک مدیر ارشد در مقیاس جک ولش کاملاً قابل‌انتظار است.

اما چهارمین بخش به جامع‌تر شدن کتاب کمک فراوانی کرده است: مسیر شغلی شما.

در این‌جا او به جای نگاه به کل سازمان، به یک فرد در سازمان نگاه می‌کند.

فردی که کتاب او را می‌خواند و قصد دارد پله‌های رشد و ترقی را در یک مجموعه‌ی بزرگ طی کند.

تشخیص مناسب بودن شغل، کنار آمدن با رئیس‌های بد، چالش‌ها و راهکارهای ارتقاء سازمانی و تعادل میان کار و زندگی از جمله سرفصل‌هایی هستند که در این بخش مورد توجه قرار گرفته‌اند.

البته فراموش نکنید که شما با کتابی نسبتاً کم حجم (کمتر از ۳۵۰ صفحه در نسخه‌ی انگلیسی) روبرو هستید و نباید انتظار داشته باشید هر یک از موضوعات بالا، به شکلی کامل و با جزئیات فراوان مطرح شده باشند.

می‌توان گفت جک ولش در این کتاب، درباره‌ی هر یک از موضوعاتی که در بالا مطرح شد، دیدگاه خود را در چند صفحه توضیح داده است.

جک ولش - کتاب آیین پیروزی - کتاب اصلی به همراه ترجمه فارسی

اجرای دیدگاه‌های مدیریتی جک ولش ساده نیست

محدودیت در دسترسی کامل به این درس

دوست عزیز.

دسترسی کامل به این درس برای کاربران ویژه متمم در نظر گرفته شده است.

با عضویت به عنوان کاربر ویژه‌ی متمم، علاوه بر دسترسی به این مطلب، به سایر کتابهای مدیریتی و کتابهای روانشناسی مطرح شده در متمم نیز دسترسی پیدا می‌کنید.

همچنین با فعال کردن اشتراک ویژه به درس‌های بسیار بیشتری دسترسی پیدا می‌کنید که می‌توانید فهرست آنها را در اینجا ببینید:

 فهرست درس‌های متمم

به هر حال، حتی به فرض این‌که بخش‌هایی از نگاه جک ولش از نظر ما بیش از حد تند یا خشک باشد، هم‌چنان در کتاب او حرف‌ها و ایده‌های بسیاری برای فکر کردن، تحلیل کردن و الهام گرفتن وجود دارد.

توضیح پایانی این‌که کتاب آیین پیروزی جک ولش، توسط معین خانلری به فارسی ترجمه شده و به همت انتشارات ابوعطا به بازار عرضه شده است.

نشر فرا نیز این کتاب را با عنوان بُرد منتشر کرده و ترجمه‌ی فرا توسط عبدالرضا رضایی نژاد انجام شده است.

      شما تاکنون در این بحث مشارکت نداشته‌اید.  

     برخی از دوستان متممی که به این درس علاقه مندند:    سمیه یونسی ، سعید نوایی ، بهروزبهاری ، علی طهرانی ، علیرضا سرگزی

 

برخی از سوالهای متداول درباره متمم (روی هر سوال کلیک کنید)

متمم چیست و چه می‌کند؟ (+ دانلود فایل PDF معرفی متمم)
چه درس‌هایی در متمم ارائه می‌شوند؟
هزینه ثبت‌نام در متمم چقدر است؟
آیا در متمم فایل‌های صوتی رایگان هم برای دانلود وجود دارد؟

قوانین کامنت گذاری در متمم

10 نکته برای کتاب آیین پیروزی جک ولش

    پرطرفدارترین دیدگاه به انتخاب متممی‌ها در این بحث

    نویسنده‌ی دیدگاه : محسن لاله

    سلام خدمت معلم دوست داشتنی و تمام متممی های عزیز؛

    جک ولش 81 ساله که در رشته مهندسی شیمی تحصیل کرده و تنها ظرف مدت 3 سال (1957-1960) توانسه است فوق لیسانس و دکترای خود را بگیرد، تقریباً تمام طول عمر کاری خود را در جنرال الکتریک سپری کرده است. او 20 سال اول را (1960-1981) در سمت های مختلف کار کرده و 20 سال دوم را (1981-2001) نیز به عنوان مدیر عامل مشغول به کار بوده است و طی این 20 سال مدیریت خود ارزش شرکت را 4000 درصد رشد داده است. او در سال 1999 به عنوان "مدیر قرن" نامگذاری شد. (منبع 1)

    کتاب آیین پیروزی پس از گذشت یک سال از ازدواج جک ولش با همسر سومش "سوزی ولش" نگارش شده است که تنها در 6 ماهه اول انتشارش در حدود 440000 نسخه فروش داشته است (منبع 2). البته نام سوزی ولش نیز روی جلد به چشم میخورد، شاید جالب باشد که بدانید "سوزی ولش" نیز نویسنده، مفسر تلوزیون، روزنامه نگار کسب و کار و سخنران می باشد همچنین به عنوان سردبیر هاروارد بیزینس ریویو نیز در سال 2002 مشغول به کار بوده است که بخاطر شکایت همسر دوم جک ولش مجبور به استعفاء میشود. نکته قابل توجه دیگر اینکه تمام درآمد حاصل از فروش کتابهای ولش به دانش آموزان کم درآمد اهدا میشود (منبع 3). جدیدترین کتاب "جک و سوزی ولش" با نام "The real-life MBA" در سال 2015 منتشر شد.

    از سال 2009 جک ولش، موسسه مدیریت جک ولش (JWMI:Jack welch Management Institute) را تاسیس کرد (منبع 4)، که ارائه دهنده دوره های آنلاین MBA میباشد و در حدود 1400 دانشجو دارد. در آخرین رتبه بندی انجام شده توسط "پرینستون ریویو" در سپتامبر 2016 جزو "25 برنامه (دوره) برتر MBA آنلاین" انتخاب شده است (منبع 5).

    به نظر بنده پرینستون ریویو برای اینکه دیگران نیز مانند JWMI جایی برای حضور داشته باشند "متمم" را مورد ارزیابی و رتبه بندی قرار نداده است چون مطمئناً معیارهای ارزیابی و ارزشیابی او بسیار سخت گیرانه تر و حرفه ای تر شده و کار برای دیگران سخت تر میشد. پیشنهاد میشود پرینستون ریویو لیستی جداگانه با نام "Masters" داشته باشد و "متمم" را در آن لیست جای دهد مانند موسسه گارتنر که نام شرکت های Apple  و P&G را برای برترین های زنجیره تامین از لیست معمولی Top 25 خود جدا کرده است (منبع 6).

    در آخر جمله ای از جک ولش که بنظرم جای تامل فراوان دارد را برایتان آورده ام. ببخشید اگر طولانی شد.

    "Control your own destiny or someone else will"

    منابع:
    1-       http://www.thefamouspeople.com/profiles/dr-john-francis-1713.php
    2-       https://en.wikipedia.org/wiki/Winning_%28book%29
    3-       https://en.wikipedia.org/wiki/Suzy_Welch
    4-       https://jackwelch.strayer.edu/
    5-       https://www.princetonreview.com/business-school-rankings/online-mba/top-25-online-mba-programs
    6-       http://www.gartner.com/technology/supply-chain/top25.jsp
     

     
    دوست گرامی مشاهده تمرینهای مربوط به این درس، صرفا برای کاربران متمم امکانپذیر میباشد.
    .