کارلوس گوسن – مدیر تحول آفرین صنعت خودرو

در عصر حاکمیت رسانهها و پلتفرمهای اجتماعی، دانستهها و معلومات همهی ما، کمابیش مشابه یکدیگر میشود.
به کلام دیگر، بسیاری از ما معلوماتی داریم که کاملاً معلوم هستند و همه میدانند و مجهولات و نادانستههای اکثر ما هم، کمابیش مشابه است.
کافی است از چند نفر (یا چند ده نفر) بخواهید که نام چند مدیر ارشد و موفق بینالمللی را برای شما فهرست کنند.
احتمالاً فهرست همه، تا حد زیادی شبیه یکدیگر خواهد بود.
نامهایی مثل بیل گیتس و استیو جابز و زاکربرگ و وارن بافت از جمله نامهایی هستند که میشنوید. شاید اگر انتخابات آمریکا برگزار نشده بود، نام دونالد ترامپ را هم در این فهرست میشنیدید.
در این میان، نامهای زیادی هستند که ارزش شنیدن دارند اما کمتر در موردشان میخوانیم و میشنویم.
یکی از این افراد کارلوس گوسن (Carlos Ghosn) است.
کارلوس گوسن، در دو کشور سمتهای متفاوتی دارد.
او در ژاپن، رئیس هیات مدیره نیسان (Nissan) و میتسوبیشی (Mistsubishi) است و در فرانسه، در سمت مدیرعامل شرکت رنو (Renault) فعالیت میکند.
جالب این است که کم نیستند کسانی که برند شخصی او را از برند شرکتهای تحت اختیارش محکمتر میدانند و فایننشال تایمز تعبیر خداگونه یا Godlike را برای او (نه فقط در صنعت خودرو بلکه در کل ژاپن) نقل میکند و سرمایه گذاران رنو در پاریس، معتقدند که او بیش از یک انسان، شبیه یک ماشین است و میتواند مسئولیتهای بیشتری را عهدهدار شود (+).
کم نیستند شرکتهای خودروسازی که آرزو دارند گوسن مدیرعاملی آنها را هم بپذیرد.
دسترسی کامل به مجموعه درسهای استراتژی و تفکر استراتژیک برای اعضای ویژه متمم در نظر گرفته شده است.
با عضویت ویژهی متمم، علاوه بر دسترسی به این درسها، به درسهای متنوع دیگری نیز دسترسی خواهید داشت که میتوانید فهرست آنها را در اینجا ببینید:
شاید برایتان جالب باشد که بررسیهای ما نشان داده در میان دوستان متممی، کسانی که به استراتژی و تفکر استراتژیک علاقهمند بودهاند، برای مطالعهی درسهای زیر هم وقت گذاشتهاند:
مشاوره مدیریت | کوچینگ | کارآفرینی | کار تیمی | مدیریت تعارض
مدل ذهنی | تفکر سیستمی | تصمیم گیری | مدیریت منابع | گزارش نویسی
ارزش آفرینی | سیستمهای کنترل مدیریت | مدل کسب و کار | دیجیتال مارکتینگ
دوره MBA (پیگیری منظم مجموعه درسها)
اگر با فضای متمم آشنا نیستید و دوست دارید دربارهی متمم بیشتر بدانید، میتوانید نظرات دوستان متممی را دربارهی متمم بخوانید و ببینید متمم برایتان مناسب است یا نه. این افراد کسانی هستند که برای مدت طولانی با متمم همراه بوده و آن را به خوبی میشناسند:
ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری داستان کسب و کار به شما پیشنهاد میکند:
- داستان کسب و کار | داستان برندها و مدیران مطرح جهان
- نکاتی در بررسی مطالعههای موردی
- نگاهی به تاریخچه ژیلت و بیک
- داستان کسب و کار – سواروفسکی و تغییر صنعت
- ارتقای کارکنان بر اساس «توانمندی» یا «زیبایی؟»
- داستان کسب و کار – چالش استراتژیک در تاریخچه IBM
- تاریخچه نوتلا و مالیات نوتلا (داستان کسب و کار)
- داستان کسب و کار: امریکن اکسپرس، درسهاییبرایما
- برند مون بلان -داستان کسب و کار
- داستان کسب و کار: ۳M و ادعای انکارناپذیر یک قرن نوآوری
- داستان کسب و کار: مرسدس بنز AMG
- پاول دوروف و نرم افزار پیام رسان تلگرام
- تاریخچه برند لویی ویتون و استراتژی قیمت گذاری محصولات لوکس
- کارلوس گوسن – مدیر تحول آفرین صنعت خودرو
- رنو نیسان – یک ازدواج بین دو تولیدکننده
- فاکس کان – شرکتی که از IBM و Google و Microsoft بزرگتر است
- کداک اکترا – یک بازگشت نامناسب و مثالی مناسب از استراتژی ساندویچ
- بوئینگ ۷۳۷ مکس | تغییر تدریجی را تا کجا باید ادامه داد؟
- گوپرو GoPro | داستان اوج و فرود کسب و کار دوربینهای اکشن
- PatientsLikeMe | شبکه اجتماعی تخصصی بیماران
- کفش تامز | آیا این سبک کارآفرینی اجتماعی را میپسندید؟
- کتاب پیکان سرنوشت ما | خاطرات احمد خیامی به کوشش مهدی خیامی
- کتاب از نو (Hit Refresh) | ساتیا نادلا
- پین دوئو دوئو (Pindouduo) | حرکت از سمت تجارت الکترونیک سنتی به تجارت اجتماعی
- صفحه کلید QWERTY | درباره تاریخچه چیدمان صفحه کلید چه میدانیم؟
- توقف تولید گوشی موبایل ال جی | وقتی نوآوری به تنهایی کافی نیست
- بازی تتریس | وقتی یک دولت بزرگ درگیر یک بازی کوچک میشود
- شرکت نورالینک | ایده ایلان ماسک برای اتصال الکتریکی مغز و کامپیوتر
- پروژه GFT | چرا گوگل در پیشبینی اپیدمی و پاندمی موفق نشد؟
- Clearview AI | آیا با اینکه هوش مصنوعی تصویر شما را تشخیص دهد موافقید؟
چند مطلب پیشنهادی از متمم:
برخی از سوالهای متداول درباره متمم (روی هر سوال کلیک کنید)
ثبتنام | اطلاعات بیشتر فهرست درسهای متمم
نویسندهی دیدگاه : شهرزاد ش
یک نکته بسیار جالب که در این متن توجهم رو به خودش جلب کرد، درخواست شرکت های دیگه مثل جنرال موتورز برای مدیریت از ایشون بود!
به نظر می رسه در دنیا درخواست از مدیران موفق یک صنعت برای مدیریت شرکت های بزرگ کاملاً منطقی به نظر می رسه، در حالی که این موضوع در ایران تنها محدود به مربی تیم فوتبال می شه. گویا ما علاقه داریم به اصطلاح، چرخ را از اول در کشور خودمون اختراع کنیم. البته که مسائل دیگه ای مثل مدیریت دولتی شرکت های بزرگ هم در این مساله بی تاثیر نیست.