Menu


کارلوس گوسن – مدیر تحول آفرین صنعت خودرو


کارلوس گوسن - مدیرعامل رنو نیسان

در عصر حاکمیت رسانه‌ها و پلتفرم‌های اجتماعی، دانسته‌ها و معلومات همه‌ی ما، کمابیش مشابه یکدیگر می‌شود.

به کلام دیگر، بسیاری از ما معلوماتی داریم که کاملاً معلوم هستند و همه می‌دانند و مجهولات و نادانسته‌های اکثر ما هم، کمابیش مشابه است.

کافی است از چند نفر (یا چند ده نفر) بخواهید که نام چند مدیر ارشد و موفق بین‌المللی را برای شما فهرست کنند.

احتمالاً فهرست همه، تا حد زیادی شبیه یکدیگر خواهد بود.

نام‌هایی مثل بیل گیتس و استیو جابز و زاکربرگ و وارن بافت از جمله نام‌هایی هستند که می‌شنوید. شاید اگر انتخابات آمریکا برگزار نشده بود، نام دونالد ترامپ را هم در این فهرست می‌شنیدید.

در این میان، نام‌های زیادی هستند که ارزش شنیدن دارند اما کمتر در موردشان می‌خوانیم و می‌شنویم.

یکی از این افراد کارلوس گوسن (Carlos Ghosn) است.

کارلوس گوسن، در دو کشور سمت‌های متفاوتی دارد.

او در ژاپن، رئیس هیات مدیره نیسان (Nissan) و میتسوبیشی (Mistsubishi) است و در فرانسه، در سمت مدیرعامل شرکت رنو (Renault) فعالیت می‌کند.

جالب این است که کم نیستند کسانی که برند شخصی او را از برند شرکت‌های تحت اختیارش محکم‌تر می‌دانند و فایننشال تایمز تعبیر خداگونه یا Godlike را برای او (نه فقط در صنعت خودرو بلکه در کل ژاپن) نقل می‌کند و سرمایه گذاران رنو در پاریس، معتقدند که او بیش از یک انسان،‌ شبیه یک ماشین است و می‌تواند مسئولیت‌های بیشتری را عهده‌دار شود (+).

carlos-ghosn-as-manager

کم نیستند شرکت‌های خودروسازی که آرزو دارند گوسن مدیرعاملی آنها را هم بپذیرد.

محدودیت در دسترسی کامل به این درس

دوست عزیز.

دسترسی کامل به این درس برای کاربران ویژه متمم در نظر گرفته شده است.

با عضویت به عنوان کاربر ویژه‌ی متمم، علاوه بر دسترسی به این مطلب، به سایر بحث‌هایی هم که تحت عنوان استراتژی مطرح می‌شوند دسترسی پیدا می‌کنید.

همچنین با فعال کردن اشتراک ویژه به درس‌های بسیار بیشتری دسترسی خواهید داشت که می‌توانید فهرست آنها را در اینجا ببینید:

 فهرست درس‌های مختص کاربران ویژه متمم

البته از میان درس‌ها و مطالب مطرح شده، ما فکر می‌کنیم شاید بهتر باشد ابتدا مطالعه‌ی مباحث زیر را در اولویت قرار دهید:

  مدل ذهنی | تفکر سیستمی

  تفکر استراتژیک

  تصمیم گیری | مدیریت در شرایط ابهام

  دوره MBA (پیگیری منظم مجموعه درس‌ها)

بعد از خواندن این درس چه کار کنم؟
  بعد از این درس، می‌توانید مطلب مربوط به ائتلاف رنو-نیسان با عنوان ازدواج بین دو تولیدکننده را بخوانید.

  شما تاکنون در این بحث مشارکت نداشته‌اید.

برخی از دوستان متممی که به این درس علاقه مندند: مریم میم , زهره , اکبر , راحله فراهانی , محمد فرازی

ترتیبی که گروه متمم برای خواندن مطالب سری داستان کسب و کار به شما پیشنهاد میکند:

سری مطالب حوزه داستان کسب و کار
 
برخی از سوالهای متداول درباره متمم
متمم چیست و چه می‌کند؟ (+ دانلود فایل PDF معرفی متمم)
چه درس‌هایی در متمم ارائه می‌شوند؟
هزینه ثبت‌نام در متمم چقدر است؟
آیا در متمم فایل‌های صوتی رایگان هم برای دانلود وجود دارد؟

قوانین کامنت گذاری/ چرا دیدگاه من منتشر نشده است؟

12 نکته برای کارلوس گوسن – مدیر تحول آفرین صنعت خودرو

    پرطرفدارترین دیدگاه به انتخاب متممی‌ها در این بحث

    نویسنده‌ی دیدگاه : شاهد اشرفی

    من با کارلوس گوسن در کتاب "مدیریت در عمل" (صفحه 262) آشنا شدم . خیلی تعجب می کردم که چرا کسی زیاد حرفی از این مدیرِ توانمند نمی زنه. به قول شما شاید چون ایشون دست به قلم نشده. در هر حال من مشتاقانه حرف های ایشون رو در متمم پیگیری می کنم. فکر می کنم کارلوس گوسن جزء معدود مدیرانی باشه که تصمیماتش در صنعت خودرو سازی ایران هم تأثیر مثبت داشته.

     
    دوست گرامی مشاهده تمرینهای مربوط به این درس، صرفا برای کاربران متمم امکانپذیر میباشد.
    .