کارآفرینی سازمانی چیست و کارآفرین درون سازمانی چه میکند؟
- مطالعه درس تعریف کارآفرینی
- مطالعه درس انواع کارآفرینی
- بتوانند چهار مولفهی اصلی کارآفرینی سازمانی را فهرست کنند و برای هر کدام، مثال بزنند.
- بتوانند با مشاهدهی کسب و کارها و سازمانهای مختلف، افرادی را که روحیهی کارآفرینی سازمانی دارند تشخیص داده و از دیگران تفکیک کنند.

با شنیدن واژهی کارآفرین چه تصویری در ذهن شما تداعی میشود؟
بسیاری از کسانی که این واژه را میشنوند، فردی را تصور میکنند که ثبات و امنیت شغلی در محیط یک کسب و کار تثبیتشده را رها میکند و به دنبال کسب و کار خود میرود.
این در حالی است که در ادبیات علمی کارآفرینی چنین دیدگاهی وجود ندارد.
کارآفرینها بیش از آنکه به واسطهی خلق موقعیت شغلی یا شغلآفرینی به یک کارآفرین تبدیل شوند، به علت ارزش آفرینی در جمع کارآفرینان به رسمیت شناخته میشوند.
در همین راستا، هیسریچ تأکید میکند که در تعریف شومپیتر از کارآفرینی، مولفههایی مطرح شده که همگی میتوانند برای یک فرد ارزش آفرین درون سازمان هم مصداق داشته باشند.
دانشگاهیان برای تأکید بیشتر بر کارآفرین های ارزش آفرینی که محیط کار خود را ترک نکردهاند یک عنوان ویژه برای آنها خلق کردهاند: کارآفرین سازمانی یا کارآفرین درون سازمانی یا Intrapreneur (این واژه با Entrepreneur فقط در حرف اول تفاوت دارد).
آیا کارآفرینی درون سازمانی مختص سازمانهای بزرگ است؟
گاهی به اشتباه فرض میشود که کارآفرینی درون سازمانی مسئلهی سازمانهای بزرگ است.
سازمانها و کسب و کارهایی با مقیاسهای کلان که چابکی خود را از دست دادهاند و اکنون باید دستبهدامانِ کارآفرین های درون سازمانی شوند تا بتوانند چابکی و چالاکی مورد نیاز برای رقابت در بازار را به دست بیاورند.
تردیدی نیست که کارآفرینی درون سازمانی میتواند سازمانهای بزرگ را نوآورتر و چابکتر کند؛ اما به خاطر داشته باشیم که کارآفرینی درون سازمانی یک نگرش است و مصداقهای آن را حتی در یک کسب و کار دو نفره (که یکی مالک و دیگری کارمند است) نیز جستجو و مشاهده کرد.
کارآفرینی سازمانی چگونه تعریف میشود؟
تعریفها و توصیفهای متنوعی از کارآفرین درون سازمانی ارائه شده است.
تعریف هیسریچ از کارآفرینی سازمانی میتواند نقطهی شروع خوبی باشد:
کارآفرینی درون سازمانی، درون یک سازمان موجود شکل میگیرد.
این کارآفرینی، الزاماً به خلق کسب و کار جدید منتهی نمیشود و میتواند هر نوع فعالیت و جهتگیری نوآورانه دیگر مانند طراحی محصول، خدمات، فناوریها، تکنیکهای اداری و سازمانی، استراتژیها و موضعگیریهای رقابتی جدید را شامل شود.
همهی تعریف های کارآفرینی سازمانی بر یک یا چند مورد از چهار بُعد زیر تأکید دارند:
کارآفرینی سازمانی به محیط مناسب هم نیاز دارد
بحثِ محیط پرورشدهندهی کارآفرین، بسیار مهم و کلیدی است و در آینده درسی اختصاصی را برای آن در نظر خواهیم گرفت.
اما فعلاً این نکته را در حد یک جمله در نظر داشته باشیم که کارآفرین سازمانی وقتی رشد میکند و تشویق میشود که فضای محیطی هم از او حمایت کرده یا لااقل او را محدود نکند.
بنابراین، در پاسخ به این سوال که چرا کسی به سراغ کارآفرینی سازمانی نرفته، باید علاوه بر ویژگیهای فردی، نیمنگاهی هم به شرایط محیطی او داشته باشیم.
دسترسی کامل به مجموعه درسهای کارآفرینی برای اعضای ویژه متمم امکانپذیر است.
پس از فعال کردن اشتراک ویژه در متمم، به درسهای بسیار بیشتری دسترسی پیدا میکنید که میتوانید فهرست آنها را در اینجا ببینید:
البته از میان درسها و مطالب مطرح شده، شاید بهتر باشد ابتدا مطالعهی مباحث زیر را در اولویت قرار دهید:
دوره MBA (پیگیری منظم مجموعه درسها)
مقاله های مرتبط با کارآفرینی سازمانی
نوشتهها و مقالههای بسیاری طی دهههای اخیر درباره کارآفرینی سازمانی و ویژگی های کارآفرین های درون سازمانی منتشر شده است.
اما مقاله های زیر، هم به علت اعتبار خود و هم به واسطهی مرور دقیق ادبیات کارآفرینی درون سازمانی میتوانند نقطهی شروع خوبی برای مطالعههای بیشتر باشند (نسخه PDF قابل دانلود):
Intrepreneurship: Construct Refinement and Cross-cultural Validation (Antoncic, Hisrich)
Intrapreneurship: Conceptualizing entrepreneurial employee behavior (Jong, Wennekers)
تمرین
چه مثال / مثالهایی در ذهن دارید که نماد کارآفرین نبودن یک فرد در محیط سازمان محسوب شوند؟
این افراد، چه فرصتها و امکانات و ظرفیتهایی را نادیده گرفتهاند که شما آنها را نماد کارآفرین نبودن در یک سازمان در نظر میگیرید؟
لازم نیست به شخص خاصی (با اسم و مشخصات) اشاره کنید. مهم ویژگیها و رفتارهایی است که در این افراد میبینید.
ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری کارآفرینی و ایجاد کسب و کار جدید به شما پیشنهاد میکند:
- نقشه راه کارآفرینی و ایجاد و مدیریت کسب و کارهای کوچک (SBA)
- مهارتهای کارآفرینی چه هستند؟ آیا برای کارآفرینی آماده هستیم؟
- چرا میخواهید کارآفرین شوید؟ انگیزه شما از کارآفرینی چیست؟
- تعریف ایده چیست؟ ایده پردازی در کارآفرینی چگونه است؟
- از ایده تا فرصت اقتصادی: چند سوال برای ارزیابی ایده های کسب و کار
- انواع کارآفرینی چیست؟ کدام راه، میتواند برای شما مناسب باشد؟
- کارآفرینی سازمانی چیست و کارآفرین درون سازمانی چه میکند؟
- مسیر شغلی یک نردبان نیست | شریل سندبرگ
- نشانه های شکست یک کسب و کار کوچک چیست؟
- کارآفرینی در ایران و علتهای شکست آن | فایل صوتی برای دانلود
- مشاوره کسب و کار | درباره راه اندازی کسب و کار جدید
- فریلنسر کیست؟ به چه کسی فریلنسر (Freelancer) یا آزادکار میگویند؟
- خانه به دوش های دیجیتال (Digital Nomads)
- سازمان در مرحله تولد و مفهوم تعهد
- عمل زدگی: یکی از مشکلات سازمانها در مرحله نوزادی
- کسب و کار نوپا و کارآفرینی پاره وقت
- کسب و کار خانوادگی چیست و چه مزایایی دارد؟
- تهیه طرح توجیهی و انجام مطالعات امکان سنجی
- راهنمای اسلایدسازی و تدوین گزارش توجیهی برای راه اندازی یک کسب و کار
- برخی از ضعفها و چالشها و تهدیدهای کسب و کار خانوادگی
- طرح کسب و کار (طرح تجاری) چیست؟
- نکتهای در مورد سبک زندگی کارآفرینان
- آیا شما ویژگی های یک کارآفرین را دارید؟ | بررسی جایگاه “استقلال” در مدل ذهنی من
- آیا شما ویژگی های یک کارآفرین را دارید؟ | هدف من از کارآفرینی چیست؟
- آیا شما ویژگی های یک کارآفرین را دارید؟ | از چه چیزی انرژی میگیرم؟
- ویژگی های شخصیتی کارآفرینان
- راه اندازی کسب و کار | چه زمانی کسب و کار خود را شروع کنم؟
- راه اندازی کسب و کار | کارآفرینی را تنها آغاز میکنید یا با شریک؟
- راه اندازی کسب و کار | دردسرهای شباهت شرکا و تیم کارآفرین همگن
- راه اندازی کسب و کار | عاقبت شراکت با دوستان و خانواده
- یک انتخاب کلیدی در کارآفرینی | ثروت آفرینی بیشتر یا کنترل بیشتر؟
- موفقیت کسب و کارهای کوچک را با چه معیارهایی بسنجیم؟
- اشتباهات رایج کارآفرینان در مسائل مالی
- حرفهای جک ما | دربارهی کار، موفقیت و کارآفرینی
- یک استارت آپ جدید در زمینه مد و لباس
- کتاب با چرا شروع کنید | سایمون سینک
- کتاب ای کاش وقتی ۲۰ ساله بودم می دانستم | تینا سیلیگ
- کتاب نوآفرینی (آدام گرنت) | راهنمایی برای پرورش خلاقیت و نوآوری
- کتاب سختی کارهای سخت | دردسرها و چالش های یک مدیرعامل
- کتاب چالشهای کارآفرینی | دوراهیهای پیش روی کارآفرینان
چند مطلب پیشنهادی از متمم:
برخی از سوالهای متداول درباره متمم (روی هر سوال کلیک کنید)
ثبتنام | اطلاعات بیشتر فهرست درسهای متمم
نویسندهی دیدگاه : حسن کشاورز فضل
ویژگی های کار آفرین نبودن در سازمان های پخش و توزیع:
1-استراتژی به من چه؟ فروشنده ای که نارضایتی مغازه دار را می بیند، و بی تفاوت از کنار آن عبور می کنند.
2-کم کاری (معمولی کار کردن): فروشنده ای که به صورت روتین کار خود را انجام میدهد بیشتر یک ثبات سفارش است تا یک سفارش ساز.
3-همکاری ضعیف درتیم : خود را تافته جدا بافته می داند و با کناری گری سعی در خوب جلوه دادن خود دارد.
4- شجاعت پایین در ابزار وجود: کسی که حاضر نیست به خاطر منافع سازمان به مقام بالاتر خود در هنگامی که عیب و ایراد را می بیند تذکر دهد.
5-برنامه ریزی ضعیف و اقدام تاخیری در انجام امور: کسی که برنامه ای برای انجام کارهای خود ندارد و اگر هم داشته باشد، تعهد پایینی جهت انجام آن دارد.
6-یادگیری پایین در انجام امور به صورت حرفه ای: به هر دلیل اشتیاق کم و یا پایین نسبت به انجام امور محوله خود را داوطلب کارهای جدید و یا وظایف جدید نمی کند و با حساس زرنگی سعی دارد، شانه از زیر بار مسئولیت خود خالی نماید.