Menu


کارآفرینی سازمانی چیست و کارآفرین درون سازمانی چه می‌کند؟


اهداف و انتظارات آموزشی متمم در این درس
کد درس: ۶۸۷۶۶
پیش نیاز مطالعه درس کارآفرینی درون سازمانی از دوستان عزیز متممی انتظار می‌رود پس از مطالعه این درس
  • بتوانند چهار مولفه‌ی اصلی کارآفرینی سازمانی را فهرست کنند و برای هر کدام، مثال بزنند.
  • بتوانند با مشاهده‌ی کسب و کارها و سازمان‌های مختلف، افرادی را که روحیه‌ی کارآفرینی سازمانی دارند تشخیص داده و از دیگران تفکیک کنند.
فشار ذهنی هنگام مطالعه
نیاز به مشارکت شما
کسب و کار
زندگی
تعریف کارآفرینی درون سازمانی چیست؟

با شنیدن واژه‌ی کارآفرین چه تصویری در ذهن شما تداعی می‌شود؟

بسیاری از کسانی که این واژه را می‌شنوند، فردی را تصور می‌کنند که ثبات و امنیت شغلی در محیط یک کسب و کار تثبیت‌شده را رها می‌کند و به دنبال کسب و کار خود می‌رود.

این در حالی است که در ادبیات علمی کارآفرینی چنین دیدگاهی وجود ندارد.

کارآفرین‌ها بیش از آن‌که به واسطه‌ی خلق موقعیت شغلی یا شغل‌آفرینی به یک کارآفرین تبدیل شوند، به علت ارزش آفرینی در جمع کارآفرینان به رسمیت شناخته می‌شوند.

در همین راستا، هیسریچ تأکید می‌کند که در تعریف شومپیتر از کارآفرینی، مولفه‌هایی مطرح شده که همگی می‌توانند برای یک فرد ارزش آفرین درون سازمان هم مصداق داشته باشند.

دانشگاهیان برای تأکید بیشتر بر کارآفرین های ارزش آفرینی که محیط کار خود را ترک نکرده‌اند یک عنوان ویژه برای آن‌ها خلق کرده‌اند: کارآفرین سازمانی یا کارآفرین درون سازمانی یا Intrapreneur (این واژه با Entrepreneur فقط در حرف اول تفاوت دارد).

آیا کارآفرینی درون سازمانی مختص سازمان‌های بزرگ است؟

گاهی به اشتباه فرض می‌شود که کارآفرینی درون سازمانی مسئله‌ی سازمان‌های بزرگ است.

سازمان‌ها و کسب و کارهایی با مقیاس‌های کلان که چابکی خود را از دست داده‌اند و اکنون باید دست‌به‌دامانِ کارآفرین های درون سازمانی شوند تا بتوانند چابکی و چالاکی مورد نیاز برای رقابت در بازار را به دست بیاورند.

تردیدی نیست که کارآفرینی درون سازمانی می‌تواند سازمان‌های بزرگ را نوآورتر و چابک‌تر کند؛ اما به خاطر داشته باشیم که کارآفرینی درون سازمانی یک نگرش است و مصداق‌های آن را حتی در یک کسب و کار دو نفره (که یکی مالک و دیگری کارمند است) نیز جستجو و مشاهده کرد.

کارآفرینی سازمانی چگونه تعریف می‌شود؟

تعریف‌ها و توصیف‌های متنوعی از کارآفرین درون سازمانی ارائه شده است.

تعریف هیسریچ از کارآفرینی سازمانی می‌تواند نقطه‌ی شروع خوبی باشد:

کارآفرینی درون سازمانی، درون یک سازمان موجود شکل می‌گیرد.

این کارآفرینی، الزاماً به خلق کسب و کار جدید منتهی نمی‌شود و می‌تواند هر نوع فعالیت و جهت‌گیری نوآورانه دیگر مانند طراحی محصول، خدمات، فناوری‌ها، تکنیک‌های اداری و سازمانی، استراتژی‌ها و موضع‌گیری‌های رقابتی جدید را شامل شود.

همه‌ی تعریف های کارآفرینی سازمانی بر یک یا چند مورد از چهار بُعد زیر تأکید دارند:

کارآفرینی سازمانی به محیط مناسب هم نیاز دارد

بحثِ محیط پرورش‌دهنده‌ی کارآفرین، بسیار مهم و کلیدی است و در آینده درسی اختصاصی را برای آن در نظر خواهیم گرفت.

اما فعلاً این نکته را در حد یک جمله در نظر داشته باشیم که کارآفرین سازمانی وقتی رشد می‌کند و تشویق می‌شود که فضای محیطی هم از او حمایت کرده یا لااقل او را محدود نکند.

بنابراین، در پاسخ به این سوال که چرا کسی به سراغ کارآفرینی سازمانی نرفته، باید علاوه بر ویژگی‌های فردی، نیم‌نگاهی هم به شرایط محیطی او داشته باشیم.

محدودیت در دسترسی کامل به این درس

دوست عزیز.

دسترسی کامل به این درس برای کاربران ویژه متمم در نظر گرفته شده است.

با عضویت به عنوان کاربر ویژه‌ی متمم، علاوه بر دسترسی به این مطلب، به سایر بحث‌هایی هم که تحت عنوان کارآفرینی مطرح می‌شوند دسترسی پیدا می‌کنید.

همچنین با فعال کردن اشتراک ویژه به درس‌های بسیار بیشتری دسترسی پیدا می‌کنید که می‌توانید فهرست آنها را در اینجا ببینید:

 فهرست درس‌های مختص کاربران ویژه متمم

البته از میان درس‌ها و مطالب مطرح شده، ما فکر می‌کنیم شاید بهتر باشد ابتدا مطالعه‌ی مباحث زیر را در اولویت قرار دهید:

  تصمیم گیری

  مدل کسب و کار

  طرح تجاری

  ارزش آفرینی

  دوره MBA (پیگیری منظم مجموعه درس‌ها)

مقاله های مرتبط با کارآفرینی سازمانی

نوشته‌ها و مقاله‌های بسیاری طی دهه‌های اخیر درباره کارآفرینی سازمانی و ویژگی های کارآفرین های درون سازمانی منتشر شده است.

اما مقاله های زیر، هم به علت اعتبار خود و هم به واسطه‌ی مرور دقیق ادبیات کارآفرینی درون سازمانی می‌توانند نقطه‌ی شروع خوبی برای مطالعه‌های بیشتر باشند (نسخه PDF قابل دانلود):

  Intrepreneurship: Construct Refinement and Cross-cultural Validation (Antoncic, Hisrich)

  Intrapreneurship: Conceptualizing entrepreneurial employee behavior (Jong, Wennekers)

تمرین

چه مثال‌ / مثال‌هایی در ذهن دارید که نماد کارآفرین نبودن یک فرد در محیط سازمان محسوب شوند؟

این افراد، چه فرصت‌ها و امکانات و ظرفیت‌هایی را نادیده گرفته‌اند که شما آن‌ها را نماد کارآفرین نبودن در یک سازمان در نظر می‌گیرید؟

لازم نیست به شخص خاصی (با اسم و مشخصات) اشاره کنید. مهم ویژگی‌ها و رفتارهایی است که در این افراد می‌بینید.

  شما تاکنون در این بحث مشارکت نداشته‌اید.

برخی از دوستان متممی که به این درس علاقه مندند: رضا شادامروز , سامان اقبالی , مسعود متولی , محمد مقیمی , حسن پیوسته گر

ترتیبی که گروه متمم برای خواندن مطالب سری کارآفرینی و ایجاد کسب و کار جدید به شما پیشنهاد میکند:

سری مطالب حوزه کارآفرینی و ایجاد کسب و کار جدید
 
برخی از سوالهای متداول درباره متمم
متمم چیست و چه می‌کند؟ (+ دانلود فایل PDF معرفی متمم)
چه درس‌هایی در متمم ارائه می‌شوند؟
هزینه ثبت‌نام در متمم چقدر است؟
آیا در متمم فایل‌های صوتی رایگان هم برای دانلود وجود دارد؟

قوانین کامنت گذاری/ چرا دیدگاه من منتشر نشده است؟

10 نکته برای کارآفرینی سازمانی چیست و کارآفرین درون سازمانی چه می‌کند؟

     
    دوست گرامی مشاهده تمرینهای مربوط به این درس، صرفا برای کاربران متمم امکانپذیر میباشد.
    .