چه زمانی به تصمیم گیری شهودی اعتماد کنیم؟ (۱)

در ادبیات، این توصیه را زیاد میشنویم که در تصمیمهای کوچک به مغز خود و در تصمیمهای بزرگ به قلب خود مراجعه کنید.
در تحقیقات هم زیاد میبینیم که انسانها، در تصمیمهای کوچک، منطقی و بر اساس سیستم دو و در تصمیمهای بزرگ زندگی خود – آگاهانه یا ناآگاهانه – با تکیه بر سیستم یک، تصمیم میگیرند.
با توجه به این توضیحات، منطقی است که وقت بیشتری بگذاریم و ببینیم که تصمیم گیری شهودی، در چه زمانهایی میتواند مفید یا غیرمفید باشد.
در این زمینه، پای بحث دنیل کانمن و گری کلین مینشینیم.
دوست عزیز. مطالعه مجموعه درسهای تصمیم گیری پیشرفته، صرفاً برای کسانی امکان پذیر است که هر دو شرط زیر را دارا باشند:
- کاربر ویژه متمم باشند.
- پروژه درس تصمیم گیری را انجام داده باشند و پروژه آنها پذیرفته شده باشد.
ضمناً اگر کاربر ویژه متمم باشید، به درسهای بسیار بیشتری دسترسی پیدا میکنید که فهرست آنها را میتوانید در اینجا ببینید:
البته از میان درسها و مطالب مطرح شده، ما فکر میکنیم شاید بهتر باشد ابتدا مطالعهی مباحث زیر را در اولویت قرار دهید:
و سپس به سراغ تصمیم گیری پیشرفته بیایید.
ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری تصمیم گیری پیشرفته به شما پیشنهاد میکند:
- درس تصمیم گیری پیشرفته (ریسک و شهود)
- شهود چیست؟ آیا تفکر شهودی و تصمیم شهودی مهارت محسوب میشوند؟
- گری کلین | کتاب قدرت شهود و بررسی شهود در روانشناسی
- اهمیت داستان گویی و داستان سازی در تصمیم گیری تشخیصی
- تصمیم گیری شهودی | نقش انتخاب سوال کلیدی درست در تصمیم گیری بهتر
- تصمیم گیری شهودی – الکساندر تودوروف و قضاوت در مورد افراد از روی چهره
- قضاوت درباره طعم کیک بر اساس یک برش | نالینی آمبادی
- چه زمانی به تصمیم گیری شهودی اعتماد کنیم؟ (۱)
- کالبدشکافی پیش از مرگ | شیوهای برای ارزیابی تصمیم گیری
- نقش احساسات در تصمیم گیری – قسمت اول
- تفاوت ریسک و عدم قطعیت (ابهام / عدم اطمینان)
- انواع احتمال | سه مفهوم متفاوت احتمال در گفتگوها و تحلیلها
- تصمیم گیری گروهی | مزایا، معایب و انواع روشها
- انواع سبک های تصمیم گیری
- انواع سیستمهای رای گیری | چند روش رای گیری برای تصمیم گیری گروهی
- روش دلفی چیست و چه کاربردی دارد؟
- نظریه چشم انداز (تئوری چشم انداز) | دانیل کانمن و آموس تورسکی
- تصمیم گیری سازمانی | چک لیست تصمیم گیری برای مدیران
- درد از دست دادن | مثالی از دن اریلی برای نظریه دورنما
- ماکس بیزرمن | نویسنده و محقق در مذاکره و تصمیم گیری
- کتاب بینش و تفکر شهودی (دیدن آنچه دیگران نمیبینند) | گری کلین
- کتاب مدیران و چالش های تصمیم گیری | ماکس بیزرمن
- کتاب سقلمه (تلنگر) | طراحی محیط برای تأثیرگذاری روی انتخابها
برخی از سوالهای متداول درباره متمم (روی هر سوال کلیک کنید)
ثبتنام | اطلاعات بیشتر فهرست درسهای متمم
نویسندهی دیدگاه : علیرضا داداشی
سلام.
من معتقدم ، وقتی کاپیتان شهبازی برای به زمین نشاندن هواپیمایی که چرخش باز نمی شود قرار است تصمیم گیری کند، جدای از تخصص او، شهودش هم به کمکش می آید و اتفاقاً این اعتقاد را هم دارم که برای کسی دراین سطح از تخصص، شهود حاصل شده درست است و نتیجه ی درست می دهد.
خلاصه اینکه من معتقدم شهود یک متخصص، تا حد بسیار زیادی قابل اعتنا است و البته فقط شهود یک متخصص این گونه است.
برقرار باشید.