سری مطالب حوزه تصمیم گیری پیشرفته
چه زمانی به تصمیم گیری شهودی اعتماد کنیم؟ (۱)
در ادبیات، این توصیه را زیاد می‌شنویم که در تصمیم‌های کوچک به مغز خود و در تصمیم‌های بزرگ به قلب خود مراجعه کنید.
در تحقیقات هم زیاد می‌بینیم که انسان‌ها، در تصمیم‌های کوچک، منطقی و بر اساس سیستم دو و در تصمیم‌های بزرگ زندگی خود – آگاهانه یا ناآگاهانه – با تکیه بر سیستم یک، تصمیم می‌گیرند.
با توجه به این توضیحات، منطقی است که وقت بیشتری بگذاریم و ببینیم که تصمیم گیری شهودی، در چه زمان‌هایی می‌تواند مفید یا غیرمفید باشد.
در این زمینه، پای بحث دنیل کانمن و گری کلین می‌نشینیم.
محدودیت در دسترسی کامل به این درس
دوست عزیز. مطالعه مجموعه درسهای تصمیم گیری پیشرفته، صرفاً برای کسانی امکان پذیر است که هر دو شرط زیر را دارا باشند:
- کاربر ویژه متمم باشند.
- پروژه درس تصمیم گیری را انجام داده باشند و پروژه آنها پذیرفته شده باشد.
ضمناً اگر کاربر ویژه متمم باشید، به درسهای بسیار بیشتری دسترسی پیدا می‌کنید که فهرست آنها را می‌توانید در این‌جا ببینید:
البته از میان درس‌ها و مطالب مطرح شده، ما فکر می‌کنیم شاید بهتر باشد ابتدا مطالعه‌ی مباحث زیر را در اولویت قرار دهید:
و سپس به سراغ تصمیم گیری پیشرفته بیایید.
شما تاکنون در این بحث مشارکت نداشته‌اید.
برخی از دوستان متممی که به این درس علاقه مندند: ، ، ، ،
ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری تصمیم گیری پیشرفته به شما پیشنهاد می‌کند:
- درس تصمیم گیری پیشرفته (ریسک و شهود)
- شهود چیست؟ آیا تفکر شهودی و تصمیم شهودی مهارت محسوب می‌شوند؟
- گری کلین | کتاب قدرت شهود و بررسی شهود در روانشناسی
- اهمیت داستان گویی و داستان سازی در تصمیم گیری تشخیصی
- تصمیم گیری شهودی | نقش انتخاب سوال کلیدی درست در تصمیم گیری بهتر
- تصمیم گیری شهودی – الکساندر تودوروف و قضاوت در مورد افراد از روی چهره
- قضاوت درباره طعم کیک بر اساس یک برش | نالینی آمبادی
- چه زمانی به تصمیم گیری شهودی اعتماد کنیم؟ (۱)
- کالبدشکافی پیش از مرگ | شیوهای برای ارزیابی تصمیم گیری
- نقش احساسات در تصمیم گیری – قسمت اول
- تفاوت ریسک و عدم قطعیت (ابهام / عدم اطمینان)
- انواع احتمال | سه مفهوم متفاوت احتمال در گفتگوها و تحلیلها
- تصمیم گیری گروهی | مزایا، معایب و انواع روشها
- انواع سبک های تصمیم گیری
- انواع سیستمهای رای گیری | چند روش رای گیری برای تصمیم گیری گروهی
- روش دلفی چیست و چه کاربردی دارد؟
- نظریه چشم انداز (تئوری چشم انداز) | دانیل کانمن و آموس تورسکی
- تصمیم گیری سازمانی | چک لیست تصمیم گیری برای مدیران
- درد از دست دادن | مثالی از دن اریلی برای نظریه دورنما
- ماکس بیزرمن | نویسنده و محقق در مذاکره و تصمیم گیری
- کتاب بینش و تفکر شهودی (دیدن آنچه دیگران نمیبینند) | گری کلین
- کتاب مدیران و چالش های تصمیم گیری | ماکس بیزرمن
- کتاب سقلمه (تلنگر) | طراحی محیط برای تأثیرگذاری روی انتخابها
چند مطلب پیشنهادی:
برخی از سوالهای متداول درباره متمم (روی هر سوال کلیک کنید)
با متمم همراه شوید
آیا می‌دانید که فقط با درج نام کاربری و ایمیل خود می‌توانید به جمع متممی‌ها بپیوندید؟
ثبت‌نام | اطلاعات بیشتر فهرست درسهای متمم
نویسنده‌ی دیدگاه : علیرضا داداشی
سلام.
من معتقدم ، وقتی کاپیتان شهبازی برای به زمین نشاندن هواپیمایی که چرخش باز نمی شود قرار است تصمیم گیری کند، جدای از تخصص او، شهودش هم به کمکش می آید و اتفاقاً این اعتقاد را هم دارم که برای کسی دراین سطح از تخصص، شهود حاصل شده درست است و نتیجه ی درست می دهد.
خلاصه اینکه من معتقدم شهود یک متخصص، تا حد بسیار زیادی قابل اعتنا است و البته فقط شهود یک متخصص این گونه است.
برقرار باشید.