آیا شما ویژگی های یک کارآفرین را دارید؟ | هدف من از کارآفرینی چیست؟

در بخش اول بحث ویژگی های یک کارآفرین، هفت توصیف در مورد کارآفرینان را خواندیم و آنها را در مورد خودمان اولویتبندی کردیم.
مواردی مانند ایجاد کسب و کار بر اساس فعالیت مورد علاقه، علاقهمندی به فعالیت در موقعیت مشاور، بحث خرید یک کسب و کار موجود و نیز میل به محقق کردن یک چشمانداز، از جمله نکاتی بود که در فهرست پیشنهادی سورن هوگارد مطرح شده بود.
در اینجا در ادامهی بررسی سوالات هوگارد، هفت توصیف دیگر را مرور میکنیم:
(۱) برای من مهم است که از نظر مالی مستقل شوم. |
(۲) برایم مهم است که در تصمیمگیریها، اختیار داشته باشم و دستم باز باشد. |
(۳) مهم است که پول زیادی به دست بیاورم. |
(۴) مهم است که یک شرکت مهم (و مطرح) ایجاد کنم. |
(۵) مهم است که شروعکنندهی یک صنعت جدید باشم. |
(۶) در مقایسه با دیگران، شاخص باشم و بیشتر و بهتر دیده شوم. |
(۷) بتوانم افکار و ارزشها و باورهایی را که دارم محقق کنم. |
تمرین اول (برای خودتان): لازم نیست نتیجهی تمرین را اینجا بنویسید. اما همانطور که در درس قبل این کار را انجام دادید، این هفت توصیف را در مورد خودتان مرتب کنید و روی یک کاغذ یا نرمافزار یادداشتبرداری خود بنویسید.
تمرین دوم (خوشحال میشویم اگر اینجا انجام دهید):
همانطور که در درس قبل این کار را انجام دادیم، یکی از موارد هفتگانهی فوق را انتخاب کنید و توضیح دهید که اگر آن مورد، در پایین فهرست توصیفات یک نفر باشد، در چه شرایطی و با چه سناریوهایی ممکن است در مسیر کارآفرینی آسیب ببیند.
توضیح: لازم نیست حتماً موردی را انتخاب کنید که در فهرست توصیفات خودتان هم، در ردیف پایین قرار گرفته باشد. البته اگر این کار را انجام دهید، احتمالاً نتیجه برای شما مفیدتر خواهد بود.
شما با عضویت ویژه در متمم، میتوانید به درسها و آموزشهای بسیاری از جمله موضوعات زیر دسترسی کامل داشته باشید:
موضوعات زیر، برخی از درسهایی هستند که در متمم آموزش داده میشوند:
دوره MBA (یادگیری منظم درسها)
استراتژی | کارآفرینی | مدل کسب و کار | برندسازی
فنون مذاکره | مهارت ارتباطی | هوش هیجانی |تسلط کلامی
توسعه فردی | مهارت یادگیری | تصمیم گیری | تفکر سیستمی
کوچینگ | مشاوره مدیریت | کار تیمی | کاریزما
عزت نفس | زندگی شاد | خودشناسی | شخصیت شناسی
مدیریت بازاریابی | دیجیتال مارکتینگ | سئو | ایمیل مارکتینگ
اگر با فضای متمم آشنا نیستید و دوست دارید دربارهی متمم بیشتر بدانید، میتوانید نظرات دوستان متممی را دربارهی متمم بخوانید و ببینید متمم برایتان مناسب است یا نه. این افراد کسانی هستند که برای مدت طولانی با متمم همراه بوده و آن را به خوبی میشناسند:
ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری کارآفرینی و ایجاد کسب و کار جدید به شما پیشنهاد میکند:
- نقشه راه کارآفرینی و ایجاد و مدیریت کسب و کارهای کوچک (SBA)
- مهارتهای کارآفرینی چه هستند؟ آیا برای کارآفرینی آماده هستیم؟
- چرا میخواهید کارآفرین شوید؟ انگیزه شما از کارآفرینی چیست؟
- تعریف ایده چیست؟ ایده پردازی در کارآفرینی چگونه است؟
- از ایده تا فرصت اقتصادی: چند سوال برای ارزیابی ایده های کسب و کار
- انواع کارآفرینی چیست؟ کدام راه، میتواند برای شما مناسب باشد؟
- کارآفرینی سازمانی چیست و کارآفرین درون سازمانی چه میکند؟
- مسیر شغلی یک نردبان نیست | شریل سندبرگ
- نشانه های شکست یک کسب و کار کوچک چیست؟
- کارآفرینی در ایران و علتهای شکست آن | فایل صوتی برای دانلود
- مشاوره کسب و کار | درباره راه اندازی کسب و کار جدید
- فریلنسر کیست؟ به چه کسی فریلنسر (Freelancer) یا آزادکار میگویند؟
- خانه به دوش های دیجیتال (Digital Nomads)
- سازمان در مرحله تولد و مفهوم تعهد
- عمل زدگی: یکی از مشکلات سازمانها در مرحله نوزادی
- کسب و کار نوپا و کارآفرینی پاره وقت
- کسب و کار خانوادگی چیست و چه مزایایی دارد؟
- تهیه طرح توجیهی و انجام مطالعات امکان سنجی
- راهنمای اسلایدسازی و تدوین گزارش توجیهی برای راه اندازی یک کسب و کار
- برخی از ضعفها و چالشها و تهدیدهای کسب و کار خانوادگی
- طرح کسب و کار (طرح تجاری) چیست؟ چگونه بیزینس پلن بنویسیم؟
- نکتهای در مورد سبک زندگی کارآفرینان
- آیا شما ویژگی های یک کارآفرین را دارید؟ | بررسی جایگاه “استقلال” در مدل ذهنی من
- آیا شما ویژگی های یک کارآفرین را دارید؟ | هدف من از کارآفرینی چیست؟
- آیا شما ویژگی های یک کارآفرین را دارید؟ | از چه چیزی انرژی میگیرم؟
- ویژگی های شخصیتی کارآفرینان
- راه اندازی کسب و کار | چه زمانی کسب و کار خود را شروع کنم؟
- راه اندازی کسب و کار | کارآفرینی را تنها آغاز میکنید یا با شریک؟
- راه اندازی کسب و کار | دردسرهای شباهت شرکا و تیم کارآفرین همگن
- راه اندازی کسب و کار | عاقبت شراکت با دوستان و خانواده
- یک انتخاب کلیدی در کارآفرینی | ثروت آفرینی بیشتر یا کنترل بیشتر؟
- موفقیت کسب و کارهای کوچک را با چه معیارهایی بسنجیم؟
- اشتباهات رایج کارآفرینان در مسائل مالی
- حرفهای جک ما | دربارهی کار، موفقیت و کارآفرینی
- یک استارت آپ جدید در زمینه مد و لباس
- کتاب با چرا شروع کنید | سایمون سینک
- کتاب ای کاش وقتی ۲۰ ساله بودم می دانستم | تینا سیلیگ
- کتاب نوآفرینی (آدام گرنت) | راهنمایی برای پرورش خلاقیت و نوآوری
- کتاب سختی کارهای سخت | دردسرها و چالش های یک مدیرعامل
- کتاب چالشهای کارآفرینی | دوراهیهای پیش روی کارآفرینان
چند مطلب پیشنهادی از متمم:
برخی از سوالهای متداول درباره متمم (روی هر سوال کلیک کنید)
ثبتنام | اطلاعات بیشتر فهرست درسهای متمم
نویسندهی دیدگاه : محمدرضا شعبانعلی
وقتی موارد بالا را در توصیف خودم فهرست کردم، گزینههای سه و چهار در پایین لیست من قرار گرفتند.
چیزی که بر اساس تجربیات و مشاهدات شخصی در مورد گزینهی ۳ میتوانم بگویم این است که پایین بودن این ویژگی در فهرست توصیفها و ویژگیهای ما میتواند چالشهای متعددی را به وجود بیاورد.
طی ده سال اخیر که کسب و کارهای خودم را داشتهام، این حس بیمیلی به درآمد زیاد، باعث شده که لطمههایی را به کسب و کار و اطرافیان خود وارد کنم.
موارد زیر میتوانند برخی از مصداقهای این نوع نگرش باشند:
* انتخاب نکردن موقعیت استراتژیک High-end در بازار و عرضهی محصولات و خدمات با قیمت بالا برای مشتریان خاص (در شرایطی که گاهی این استراتژی میتواند بهترین انتخاب باشد)
* ترجیح گزینههای محافظهکارانه در مقابل گزینههای پرریسک (که طبیعتاً گاهی اوقات صحیح است. اما اگر به الگوی کلیِ ترجیحات ما تبدیل شود، در موارد متعددی میتواند نادرست باشد).
* بیمیلی به استراتژیهای توسعهطلبانه (که گاهی اوقات بهترین گزینه برای رشد و حتی برای بقای کسب و کار هستند)
در کل احساس میکنم، اگر کسانی توصیف شماره سه را در صدر یا میانههای فهرست خود نمیبینند، باید به خاطر داشته باشند که این ویژگی، میتواند موتور محرک قدرتمندی برای رشد و حرکت کسب و کار یا لااقل برای انتخاب برخی استراتژیها باشد.
شاید در چنین مواردی، استفاده از شرکائی که ترجیحات متفاوت دارند، یک گزینهی مناسب و قابل توصیه باشد (صرفاً به عنوان دیدگاه شخصی من)