Menu


منابع کلیدی در مدل کسب و کار


اهداف و انتظارات آموزشی متمم در این درس
کد درس: ۹۱۴۹۲
پیش نیاز مطالعه درس منابع کلیدی در مدل کسب و کار از دوستان عزیز متممی انتظار می‌رود پس از مطالعه این درس
  • بتوانند چهار دسته‌ی اصلی منابع کلیدی در بوم مدل کسب و کار را فهرست کنند.
  • برای هر یک از منابع کلیدی، مثال بزنند.
  • برای کسب و کاری که در ذهن دارند، بتوانند منابع کلیدی را در چارچوب پیشنهادی بوم مدل کسب و کار، بیان کنند.
فشار ذهنی هنگام مطالعه
نیاز به مشارکت شما
کسب و کار
زندگی
منابع کلیدی در مدل کسب و کار

در معرفی اجزای مدل کسب و کار گفتیم که مجموع آن‌چه در یک مدل کسب و کار می‌آید را می‌توانید به سه بخش تقسیم کنید.

بخش اول، ایجاد ارزش است.

بخش دوم، ارائه‌ی ارزش به مشتری و بخش سوم، کسب درآمد از طریق ارائه‌ی آن ارزش است.

دیدیم که در بوم مدل کسب و کار، این سه بخش را به اجزای کوچک‌تری تقسیم کرده‌اند و ما با ۹ بخش مختلف روبرو هستیم. قلب بوم مدل کسب و کار، مدل ایجاد ارزش بود:

منابع کلیدی در مدل کسب و کار، بر اساس ارزش پیشنهادی تعریف شده در کانواس کسب و کار مشخص می‌شوند

فرض کنیم شما می‌دانید که کسب و کار مد نظرتان، دقیقاً چه ارزشی برای مشتری ایجاد می‌کند (اگر پاسخ این سوال برایتان شفاف نیست، درس مدل ایجاد ارزش را دوباره مرور کنید).

به فرض که پاسخ این سوال را می‌دانید، می‌توانیم به سوال منابع کلیدی در مدل کسب و کار فکر کنیم:  برای این‌که ارزش مد نظر خود را خلق و ارائه کنید، به چه منابعی نیاز دارید؟ 

همان‌چیزی که استروالدر در کتاب خلق مدل کسب و کار، آن را در قالب چهار بخش اصلی بیان می‌کند:

  • منابع فیزیکی (Physical Resources)
  • منابع فکری و داشته‌های نامشهود (Intellectual / Intangible Resources)
  • منابع انسانی (Human Resources)
  • منابع مالی (Financial Resources)

البته منابع مهم در مدل کسب و کار، به این چهار مورد محدود نیستند. مثلاً کانال توزیع و دسترسی به مشتری هم، یک منبع محسوب می‌شود.

اما چون در بوم مدل کسب و کار، برخی از این منابع، در بخش‌های جداگانه‌ای از مدل ۹ بخشی به بحث گذاشته شده‌‌اند، آن‌چه در بخش منابع کلیدی بوم مدل کسب و کار باقی مانده همین چهار موردی است که به آن اشاره کردیم.

اجازه بدهید درباره‌ی هر یک از این چهار دسته،‌ کمی بیشتر صحبت کنیم:

چهار دسته اصلی منابع کلیدی بوم در مدل کسب و کار

محدودیت در دسترسی کامل به این درس

دوست عزیز.

این درس برای کاربران ویژه متمم در نظر گرفته شده است.

با عضویت به عنوان کاربر ویژه‌ی متمم، علاوه بر دسترسی به این مطلب، به سایر بحث‌هایی هم که در زمینه کارآفرینی و مدل کسب و کار مطرح می‌شوند دسترسی پیدا می‌کنید.

همچنین با فعال کردن اشتراک ویژه به درس‌های بسیار بیشتری دسترسی پیدا می‌کنید که می‌توانید فهرست آنها را در اینجا ببینید:

 فهرست درس‌های مختص کاربران ویژه متمم

البته از میان درس‌ها و مطالب مطرح شده، ما فکر می‌کنیم شاید بهتر باشد در کنار کارآفرینی مطالعه‌ی مباحث زیر را نیز در اولویت قرار دهید:

مدیریت کسب و کار (MBA)

  ارزش آفرینی

  فنون مذاکره

  مهارت فروش

  تفکر سیستمی

  سواد دیجیتال

بر اساس تجربه‌ی خود (یا دوستان و اطرافیان) آیا مثالی در ذهن دارید که یکی از منابع کلیدی در مدل کسب و کار، هنگام طراحی مدل کسب و کار و آغاز به فعالیت اجرایی، جدی گرفته نشده و بعداً به یک چالش مهم تبدیل شده باشد؟

  شما تاکنون در این بحث مشارکت نداشته‌اید.

برخی از دوستان متممی که به این درس علاقه مندند: فاطمه دشتی , مائده روشنعلی , حسن پیوسته گر , محسن فورپی , مریم آزاد

ترتیبی که گروه متمم برای خواندن مطالب سری مدل کسب و کار به شما پیشنهاد میکند:

سری مطالب حوزه مدل کسب و کار
 
برخی از سوالهای متداول درباره متمم
متمم چیست و چه می‌کند؟ (+ دانلود فایل PDF معرفی متمم)
چه درس‌هایی در متمم ارائه می‌شوند؟
هزینه ثبت‌نام در متمم چقدر است؟
آیا در متمم فایل‌های صوتی رایگان هم برای دانلود وجود دارد؟

قوانین کامنت گذاری/ چرا دیدگاه من منتشر نشده است؟

8 نکته برای منابع کلیدی در مدل کسب و کار

     
    دوست گرامی مشاهده تمرینهای مربوط به این درس، صرفا برای کاربران متمم امکانپذیر میباشد.
    .