Menu


مشکلات درمان زاد در سیستم‌ها چه هستند؟


اهداف و انتظارات آموزشی متمم در این درس
کد درس: ۴۴۴۹۱
پیش‌نیاز مطالعه درس مشکلات درمان زاد: از دوستان عزیز متممی انتظار می‌رود پس از مطالعه این درس:
  • اصطلاح مشکلات درمان زاد یا Iatrogenic را به خاطر بسپارند.
  • بتوانند برای مشکلات درمان زاد در زمینه‌های مختلف، مثال بزنند.
  • هر بار به دخالت در یک سیستم فکر می‌کنند، ابتدا بکوشند تحلیل کنند که آیا مطمئن هستیم که منافع دخالت در این مرحله، از خطرات احتمالی آن بیشتر است؟
فشار ذهنی هنگام مطالعه
نیاز به مشارکت شما
کسب و کار
زندگی
مشکلات درمان زاد

یکی از اصطلاحاتی که نسیم طالب در بحث پادشکنندگی تاکید بسیار زیادی بر آن دارد، مشکلات درمان زاد یا   Iatrogenic است.

البته نسیم طالب تاکید می‌کند که ابتدا این اصطلاح را بلد نبوده و به جای آن از اصطلاح عوارض منفی ناخواسته‌ی حاصل از اقدامات مثبت استفاده می‌کرده است.

بعداً متوجه می‌شود که جامعه‌ی پزشکی در ادبیات خود، تعبیر ساده‌تر و دقیق‌تری دارد و اصطلاح Iatrogenic یا مشکلات درمان‌ زاد را مورد استفاده قرار می‌دهد.

آیتروجنیک یا درمان زاد - مشکلات درمان زاد چه هستندطبیعتاً وظیفه‌ی درمانگر، درمان است.

اما کاملاً قابل تصور است که برخی درمان‌ها یا مداخله‌های درمانی، در کنار درمان و یا حتی به جای درمان، مشکلات و بیماری‌ها و عوارض جانبی دیگری را به وجود بیاورند.

اصطلاح آیتروجنیک (Iatrogenic) یا درمان زاد از اینجا به وجود آمده است.

بنابراین، وقتی می‌شنویم بیماری درمان زاد، منظور مواردی از بیماری است که از ابتدا وجود نداشته و در طی فرایند درمان در اثر درمان، به وجود آمده است.

دوست عزیز دسترسی کامل به مطالب مربوط به این بخش ، از طریق ثبت نام به عنوان کاربرویژه امکانپذیر هست

نسیم طالب، وارد شدن مدیران در اشتباهات خرد و رفتارهای کوچک کارکنان، تلاش بیش از حد بر استفاده از داروها، اصرار بر خاموش کردن کوچک‌ترین آتش‌ها در جنگل‌های یلوستون، تلاش برای مداخله‌ی سریع در کاهش یا افزایش قیمت‌ها در بازار و نیز ویرایش متن نوشته‌ها را نمونه‌هایی از مداخله‌های خیرخواهانهای می‌داند که می‌توانند مشکلات درمان زاد ایجاد کنند.

تمرین درس مشکلات درمان زاد:

در زندگی شخصی، فضای کار یا هر جای دیگری که به ذهن‌تان می‌رسد، آیا می‌توانید مداخله‌های خیرخواهانهای را پیدا کنید که اگر بیش از حد سریع و شتابزده و جدی اعمال شوند، ممکن است هزینه‌های آنها بیشتر از منافع‌شان باشد؟

 
 

ترتیبی که گروه متمم برای خواندن مطالب سری مدیریت در شرایط ابهام به شما پیشنهاد میکند:

قوانین کامنت گذاری/ ارسال نظرات غیر مرتبط با این مطلب

26 نکته برای مشکلات درمان زاد در سیستم‌ها چه هستند؟

    تمرین برتر به انتخاب متممی ها در این درس (تا این لحظه)

    نویسنده تمرین : محمدرضا شعبانعلی

    متن تمرین :

    مثال اول:

    تجربه‌ای که با مطالعه‌ی این درس برای من تداعی شد، مشاوره مدیریت بود.

    قاعدتاً ارائه‌ی مشاوره به مدیران کسب و کار، می‌تواند کاری ارزشمند و ارزش‌آفرین باشد.

    به همان شکل که می‌توان نقش پزشک را در عارضه‌یابی و درمان بیماری‌های انسان ارزشمند دانست، نقش مشاور هم می‌تواند در عارضه‌یابی و درمان مشکلات سازمانی، مهم و تاثیرگذار باشد.

    با این حال، یک نکته‌ی مهم هم وجود دارد: به ندرت پیش می‌آید که مشاوری را به یک سازمان دعوت کنید و او بعد از برگزاری جلسه با شما یا شناخت بهتر سازمان، بگوید که در مقطع فعلی، مسیر فعلی را ادامه دهید و تغییرات جدی لازم نیست.

    یا اینکه بگوید روند کلی سازمان درست است و صرفاً برخی اصلاحات جزئی لازم است.

    مصداق‌های بسیاری را در ذهن دارم که مشاور احساس می‌کرده اگر مشکلات بزرگتری را تشخیص داده و گزارش کند، مهم‌تر و تاثیرگذارتر تلقی خواهد شد.

    بنابراین، فکر می‌کنم گاهی اوقات سازمان‌ها در استفاده از مشاوران - خصوصاً اگر پخته و کارکشته نباشند - ممکن است با مجموعه‌ای از مشکلات سازمانی درمان‌زاد مواجه شوند که قبلاً با آن‌ها مواجه نبوده‌اند.

     

    مثال دوم:

    مورد دومی که به ذهنم می‌رسد، طراحی سایت است.

    بسیاری از مدیران و صاحبان سایت‌ها، در مقاطع مختلف عمر سایت خود، به سراغ طراحان وبسایت می‌روند.

    بسیاری از طراحان وب‌سایت، سلیقه‌ و پیش‌فرض‌های خود را دارند و به ندرت کار یکدیگر را تایید می‌کنند.

    به همین علت، معمولاً اگر از چند طراح سایت، یکی پس از دیگری دعوت کنید تا سایت شما را ببینند و اصلاح کنند، ماجرایی شبیه بازدید مکرر بیمار توسط پزشک به وجود می‌آید.

    کمتر کسی، تغییرات و اصلاحات جزئی را پیشنهاد می‌دهد و عموماً پیشنهاد می‌کنند که همه چیز را تغییر دهید و ساختار جدیدی بنا کنید.

    بعد از مدتی، به فرض آنکه ضعف‌ها و نواقص اولیه‌ی مد نظر شما مرتفع شود، در دام مجموعه‌ای از ضعف‌ها و نواقص جدید گرفتار خواهید شد و این حلقه همچنان ادامه خواهد یافت.

     

    شاید نام بردن صحیح نباشد.

    اما یکی از دوستانی که یک سایت پربازدید با مطالب ارزشمند داشتند، از طریق فروش فضای تبلیغاتی کسب درآمد می‌کردند. رتبه‌ی الکسای ایشان هم در ایران زیر ۱۰۰۰ بود (این رتبه قاعدتاً برای سایت‌هایی که از طریق تبلیغ درآمد کسب می‌کنند، حائز اهمیت است).

    یکی از طراحان معروف کشور به ایشان پیشنهاد کردند که - حالا که بزرگ و پرترافیک هستند - بهتر است طراحی سایت خود را تغییر دهند.

    با تغییر طراحی،‌ رتبه‌ی سایت به شدت افت کرد. پس از مدتی، سبک مطالب و محتوا هم تغییر کرد (تا شاید جبران افت گذشته باشد) و در نهایت بخشی از آن خریداری شد  و در مالکیت یکی از مجموعه‌های رسانه‌ای کشور قرار گرفت.

    شاید اگر مراجعه‌ی زودهنگام به پزشک نبود، آن کسب و کار سالم، بیمار نمی‌شد و هویت و ساختار مالکیت آن تغییر نمی‌کرد.

     
    دوست گرامی مشاهده تمرینهای مربوط به این درس، صرفا برای کاربران متمم امکانپذیر میباشد.
    .