مزیتهای کسب و کارهای کوچک و نقش آنها در اقتصاد ایران

در نقشه راه کارآفرینی و مدیریت کسب و کارهای کوچک، اشاره کردهایم که هر کارآفرینی باید ویژگیها و مشخصهها و پتانسیلهای کسب و کارهای کوچک را بشناسد و درک کند.
نگاه تحلیلگرانه به کسب و کارهای کوچک، باعث میشود تا به جای اینکه به اشتباه فکر کنیم که سرنوشت هر کسب و کار کوچکی بزرگ شدن است، برای تحقق پتانسیلهای کسب و کارهای کوچک بکوشیم.
همانطور که قرار نیست همهی کارخانههایی که خودرو سواری تولید میکنند، پس از رشد، اتوبوس و کامیون تولید کنند، یا تولیدکنندهی لباس کودک، پس از رشد، لباس بزرگسال تولید کند، یا یک تئاتر پرطرفدار، پس از آنکه مورد استقبال قرار گرفت، به یک فیلم سینمایی تبدیل شود، سرنوشت هر کسب و کار کوچکی هم الزاماً بزرگ شدن آن (یا بزرگ شدن محصولات و خدماتش) نیست.
آنچه در ادامه میبینید، بخشی از پتانسیلها و فرصتهای کسب و کارهای کوچک است که از یک سو میتواند برای کارآفرینان و از سوی دیگر برای سیاستگذاران، مفید و مورد استفاده باشد.
طبیعی است که نکات منفی و نقاط ضعف هم وجود دارند و هر وقت از فرصتی حرف میزنیم، تهدیدهایی هم هستند. اما نظر به مغفولماندن نسبی جنبههای مثبت کسب و کارهای کوچک، در این درس، فعلاً به جنبههای مثبت و فرصتها و نقاط قوت پرداختهایم.
فایل PDF مربوط به نقش کسب و کارهای کوچک در اقتصاد ایران را میتوانید از طریق لینک زیر دانلود کنید:
دسترسی کامل به مجموعه درسهای کارآفرینی برای اعضای ویژه متمم امکانپذیر است.
پس از فعال کردن اشتراک ویژه در متمم، به درسهای بسیار بیشتری دسترسی پیدا میکنید که میتوانید فهرست آنها را در اینجا ببینید:
البته از میان درسها و مطالب مطرح شده، شاید بهتر باشد ابتدا مطالعهی مباحث زیر را در اولویت قرار دهید:
دوره MBA (پیگیری منظم مجموعه درسها)
ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری نکات آکادمیک کارآفرینی به شما پیشنهاد میکند:
- نکات مفید برای تحقیق در مورد کارآفرینی و آموزش کارآفرینی
- تعریف استارت آپ چیست؟
- تعریف کارآفرینی چیست؟ | مروری بر تاریخچه کارآفرینی
- تعریف بنگاه اقتصادی چیست و چرا از واژهی بنگاه استفاده میشود؟
- انواع استارت آپ | استارت آپها چگونه دسته بندی میشوند؟
- تعریف بنگاه های اقتصادی دارای رشد سریع چیست؟
- فرایند کارآفرینی | آشنایی با مراحل کارآفرینی
- تعریف مقیاس تولید | مفهوم صرفه جویی ناشی از مقیاس
- از تولید انبوه تا سفارشی سازی انبوه
- صرفه جویی ناشی از تنوع | چندمحصولی بودن به عنوان یک مزیت اقتصادی
- شتاب دهنده کسب و کار چیست و چه تفاوتی با مرکز رشد دارد؟
- باغ وحش کارآفرینی (غزالها، فیلها، موشها و سایر حیوانات)
- مزیتهای کسب و کارهای کوچک و نقش آنها در اقتصاد ایران
- مرکز رشد (انکوباتور) کسب و کار چیست؟
- در مدیریت کسب و کارهای کوچک و متوسط چقدر به منابع آکادمیک اعتماد کنیم؟
- شرکت هلدینگ چیست و چه تفاوتی با شرکت های سرمایه گذاری دارد؟
- کارآفرینی دولتی چیست؟ آیا شما یک کارآفرین دولتی هستید؟
- تئوری نمایندگی | چالشهای جدایی مالکیت و مدیریت
- اریک ریس کیست؟ (Eric Ries)
- کتاب نوپای ناب یا The Lean Startup نوشته اریک ریس
- سرمایه گذاری خطرپذیر یا سرمایه گذاری جسورانه (VC) چیست؟
- مدیریت ناب | تولید ناب و سایر مفاهیم مرتبط با Lean
- کتاب ساخت ژاپن: کارآفرینی میتواند در قالب خلق یک بازار تازه انجام شود
- دو راه متفاوت برای ورود به دنیای کارآفرینی
- MVP چیست؟ در چه شرایطی به سراغ MVP میرویم؟
- استیو بلنک کیست؟
- مایکل فریزه | محقق در زمینهی روانشناسی کارآفرینی
- گزارشهای مدیریتی | شاخص سهولت انجام کسب و کار در کشورهای مختلف
- کتاب دوره عمر سازمان (چرخه عمر سازمان) | آدیزس
چند مطلب پیشنهادی از متمم:
برخی از سوالهای متداول درباره متمم (روی هر سوال کلیک کنید)
ثبتنام | اطلاعات بیشتر فهرست درسهای متمم
نویسندهی دیدگاه : پیمان اکبرنیا
سلام به همه دوستان
جدیدا مشغول مطالعه کتابی هستم به نام Reinventing Organizations . نویسنده این کتاب در تحقیقی گسترده شرکتهایی پیدا کرده که با پارادایم فکری و سیستمی متفاوت نسبت به سایر شرکتها کار میکنند. بر اساس ساختاری بدون سلسله مراتب و تیمهای خود مدیریت کننده (self managing) که هیچ کس توی اونها مدیریت رو بر عهده نداره و تصمیمها با توافق (و نه رای گیری) جمعی گرفته میشه. این شرکتها به معنای مصطلح مدیر عامل و سایر ردههای مدیریتی هم ندارند.
ممکنه براتون عجیب باشه ولی نویسنده کلی نمونه از این شرکتها پیدا کرده که با این شیوه کار میکنند. از کسب و کارهای کوچک گرفته تا کسب و کارهای خیلی بزرگ چند هزار نفری و حتی شرکتهایی که در نقاط مختلف جهان کار میکنند.
نکته بسیار جالب اینه که این کسب و کارها با وجود اینکه ممکنه اندازه بزرگی پیدا کنند، بسیاری از مزیتهای کسب و کارهای کوچک رو حفظ میکنند. خلاقیت و نوآوری زیادی توشون دیده میشه، ساختار ناب دارند، رابطه خوب و گرم با مشتریان، انعطاف پذیری استراتژیک، چابکی عملیاتی و اکثر ویژگیهایی که در کسب و کارهای کوچک بهش اشاره شد در بسیاری از این شرکتها دیده شده.
نویسنده معتقده بسیاری از مشکلاتی که در سازمانهایی با ساختار سلسله مراتبی فعلی دیده میشه با تغییر پارادایم فکری و مدل ذهنی کارکنان و مدیران و پیاده سازی ساختار سازمانی و فرآیندهای جدید قابل حله و علاوه بر زدن مثالهای زیاد از نمونه شرکتهایی که با این پارادایم جدید کار میکنند، کلیه ساختارها و فرآیندهای اونها رو تشریح میکنه. اون توضیح میده که لزوما ساختارهای سازمانی و فرآیندهایی که در تمام کتابهای مدیریتی تا به حال بهشون اشاره شده و بر مبنای پارادایمهای مدرن و پست مدرن شکل گرفتند بهینه نیستند و نباید خودمون رو محدود کنیم به فکر کردن در این قالب.
امیدوارم برسم به زودی توضیحات بیشتری در مورد این شرکتها برای دوستان بنویسم.