Menu


مرکز رشد (انکوباتور) کسب و کار چیست؟


اهداف و انتظارات آموزشی متمم در این درس
کد درس: ۴۸۴۵۸
از دوستان عزیز متممی انتظار می‌رود پس از مطالعه این درس بتوانند:
  • مفهوم مرکز رشد یا انکوباتور را توضیح دهند.
  • برخی از سرویس‌هایی را که در مراکز رشد در اختیار کسب و کارها و استارت آپ‌ها قرار می‌گیرد فهرست کنند.
  • مفهوم مراکز رشد سازمانی را توضیح دهند.
  • برخی از انگیزه های ایجاد و توسعه مراکز رشد را شرح دهند.
فشار ذهنی هنگام مطالعه
نیاز به مشارکت شما
کسب و کار
زندگی
مرکز رشد چیست؟ تعریف انکوباتور چیست؟

قبل از اینکه به مفهوم مرکز رشد یا انکوباتور (Incubator) در محیط کسب و کار بپردازیم، اجازه بدهید به صورت بسیار کوتاه بگوییم که انکوباتور چیست.

اصطلاح انکوباتور از فضای زیست شناسی و پزشکی وارد ادبیات کارآفرینی و استارت آپ‌ها و شرکت‌های نوپا شده است.

جانورشناسان و دامپزشکان، برای اینکه بتوانند فضای رشد برای تخم حیوانات یا نوزاد آنها را در لابراتوارها ایجاد کنند از دستگاه انکوباتور استفاده می‌کنند.

این دستگاه، تقریباً فضایی شبیه فضای طبیعی را (از لحاظ نور، رطوبت و دما) ایجاد می‌کند تا فرایند رشد بدون مشکل ادامه پیدا کند.

نوزاد انسان هم در صورتی که بسیار زودتر از زمان مناسب به دنیا بیاید یا به هر علت بدنش هنوز آمادگی مواجهه با محیط فیزیکی را نداشته باشد، برای مدتی در یک وسیله‌ی مراقبت کننده و تسهیل کننده رشد نگهداری می‌شود که به آن هم انکوباتور می‌گویند.

انکوباتور یا مرکز رشد چیست؟ وقتی در فضای استارت آپ و کسب و کار از مرکز رشد حرف می‌زنیم منظورمان چیست؟

اجازه بدهید همین نکته را به شکل دیگری هم مورد تاکید قرار دهیم:

انکوباتور قرار است به فرایند رشد کمک کند و در نهایت باعث شود که موجودی که در انکوباتور قرار گرفته،‌ بتواند انکوباتور را ترک کند.

اگر موجودی را در انکوباتور قرار دادید و برای همیشه لازم بود در آنجا بماند، این فرایند حمایت از رشد موفق نبوده است.

با توجه به این مقدمات، می‌توانیم به سراغ مفهوم انکوباتور یا مرکز رشد در فضای کارآفرینی و کسب و کار برویم.

به زبان بسیار ساده، مرکز رشد چیست و چه می‌کند؟

محدودیت در دسترسی کامل به این درس

دوست عزیز.

درس مراکز رشد (انکوباتورها) برای کاربران ویژه متمم در نظر گرفته شده است.

با عضویت به عنوان کاربر ویژه‌ی متمم، علاوه بر دسترسی به این درس، به سایر درس‌های مرتبط با کارآفرینی هم دسترسی پیدا می‌کنید که می‌توانند به شما بیشتر کمک کنند.

همچنین با فعال کردن اشتراک ویژه به درس‌های بسیار بیشتری دسترسی پیدا می‌کنید که می‌توانید فهرست آنها را در اینجا ببینید:

 فهرست درس‌های مختص کاربران ویژه متمم

البته از میان درس‌های مطرح شده، ما فکر می‌کنیم با توجه به علاقه‌مندی شما به این بحث، شاید بهتر باشد در کنار کارآفرینی، مطالعه‌ی مباحث زیر را نیز در اولویت قرار دهید:

 مدیریت زمان و نظم شخصی

 مهارت فروش

 تحلیل رفتار متقابل

 اصول و فنون مذاکره

 مدل کسب و کار

تذکر: اگر چه گاهی اوقات، دو اصطلاح مرکز رشد و شتابدهنده را به جای یکدیگر به کار می‌برند، ولی ما در متمم اصرار داریم که به تفاوت این دو توجه داشته باشیم و این دو مفهوم را به جای یکدیگر به کار نبریم.

تمرین:

با توجه به اینکه در ایران هم مراکز رشد متعددی وجود دارد، در صورتی که تجربه‌ی مثبت یا منفی در مورد این مراکز دارید، خوشحال می‌شویم با دوستان‌تان در میان بگذارید.

از اینکه مثل همیشه، دقت و وسواس لازم را در نگارش نظرات خود به کار می‌برید، ممنونیم.

اگر هم قبلاً با این مراکز آشنایی نداشته‌اید، با جستجو در وب، یکی از آنها را پیدا کنید و پس از مطالعه در مورد آن، آن را به صورت مختصر معرفی کنید.

 
 

ترتیبی که گروه متمم برای خواندن مطالب سری کارآفرینی و ایجاد کسب و کار جدید به شما پیشنهاد میکند:

قوانین کامنت گذاری/ ارسال نظرات غیر مرتبط با این مطلب

12 نکته برای مرکز رشد (انکوباتور) کسب و کار چیست؟

    تمرین برتر به انتخاب متممی ها در این درس (تا این لحظه)

    نویسنده تمرین : محمد مقیمی

    متن تمرین :

    من تجربه استفاده از انکوباتور رو دارم

    سال 1389 به کمک یکی از دوستانم که به فرمول تولید اتفون دسترسی پیدا کرده بود، شرکتی تاسیس کردیم و مشغول تجاری سازی طرح تولید اتفون شدیم. از اونجایی که خودمون سرمایه ای برای راه اندازی شرکتمون نداشتیم و توی مرحله ای از کار نبودیم که سرمایه گذاری پیدا بشه و رغبت کنه شریک ما بشه، لذا چاره ای نداشتیم جز پایین نگه داشتن هزینه هامون. از همین رو برای اجاره دفتر به پارک علم و فناوری استان سمنان مراجعه کردیم و بعد از کلی دوندگی موفق شدیم در مرکز رشد واحدهای فناور مستقر بشیم. اون زمان به ما یک اتاق 2 در 2 و یک خط تلفن دادن که در طول 6 ماهی که ما اونجا ساکن بودیم، همیشه قطع بود. صرف نظر از اینکه با وجود همه مشکلات ما طرحمون رو تجاری کردیم و یکسال بعد هم به دلیل موانع قانونی( از جمله تحریم که مانع از واردات مواد اولیه به کشور می شد) موفق به رشد نشدیم و شرکت رو با ضرر سنگینی تعطیل کردیم؛ بایستی بگم که من شخصا تجربه خوبی از کار در مرکز رشد ندارم. چرا؟ چون با تمام وجودم از نزدیک مشکلات ناشی از کار توی اون مرکز رو درک کردم و دیدم که (لا اقل مرکز رشدی که من تجربه کردم) به جای کمک به رشد و تسهیل امور، برعکس انواع و اقسام سنگ اندازی ها و اذیت ها رو برای شرکت های نوپا روا می داشت که من به چند مورد جزئیش اشاره میکنم:

    1 با وجودی که 7 سال از راه اندازی مرکز می گذشت ، هنوز برای شرکتهای مستقر خط تلفن ثابت پیشبینی نشده بود، مرکز در نقطه کور بود و موبایل هم آنتن دهی مناسبی نداشت و به طبع مودم وایمکس هم در اون فضا غیر قابل استفاده بود.

    2 انتظامات مرکز به انحای مختلف از ورود افرادی که باهاشون قرار ملاقات داشتیم، به داخل مرکز جلوگیری میکرد و علی رقم نامه نگاری ها و درخواست های مکرر باز هم مدعوین رو راه نمی داد و می گفت اول زنگ بزنید بگید دفتر ریاست به ما اطلاع بده بعد شما رو راه میدیم، حالا دفتر ریاست در ساختمانی جدا از مرکز رشد بود و هیچ ربطی به قضیه ما نداشت.

    3 ساعت کار مرکز رشد حد اکثر تا 4 بعد از ظهر بود و اصلا برای شرکت نوپایی که نیازه تا دیروقت کار کنه مناسب نبود و عملا نصف وقت ما در روز غیر قابل استفاده بود

    4 هیچ آموزش، حمایت و تمشیتی از سوی مرکز یا پارک علم و فناوری برای شرکتها در نظر گرفته نمیشد. و من به کرات میدیم که افراد مبتکر و خلاقی مراجعه میکنن و طرحشون رو توضیح میدن، اما مسئولین به جای تشویق و حمایت، عموما" به ریشخند و تحقیر با اونها برخورد می کردن و اونا رو سرخورده و نا امید میکردن.

    5 سالی یکی دو بار نمایشگاههایی در تهران برگذار می شد که پارک شرکتها رو وادار به گرفتن غرفه و حضور در نمایشگاه می کرد اما ریالی کمک مالی نمیکرد و شخصا شاهد بودم که خیلی از شرکتها تمام سرمایه شون( که شامل پس انداز های شخصی بچه های تیمشون بود) رو صرف اجاره غرفه و حضور توی نمایشگاه میکردن و بعد از اتمام نمایشگاه دیگه حتی پول کرایه تاکسی برای رفت و آمد به مرکز هم براشون نمیموند و از ادامه کار منصرف و نا امید می شدن

    6 اداره محترم کار و تعاون و رفاه اجتماعی (به اجبار) شرکتها رو موظف به تاسیس تعاونی میکرد . فقط و فقط به این دلیل که به وزارتخانه گزارش بده که ما در شهرستان فلان تعداد تعاونی تاسیس کردیم و بی کاری رو ریشه کن کردیم. نتیجه این همت مسئولین هم مرتبا" از اخبار رسانه ها در اون سالها منتشر میشد که فلان استان در 6 ماه گذشته فلان تعداد شغل ایجاد کرده و قس علی هذا

    ***

    ایده تاسیس مرکز رشد بسیار زیبا و به در بخوره به شرط آنکه درست هم اجرا و مدیریت بشه. و واگذاری این مراکز به نهادهایی از جمله پارک علم و فناوری که قرار بوده حلقه اتصال دانشگاه و صنعت باشن ولی در عمل ره به جایی نبردن؛ فقط از سر باز کردن مسئولیت و رفع تکلیف محسوب میشه چرا که سازمانهای دولتی با اون بدنه فربه و کند و سازو کار های به شدت بروکرات ، قاعدتا نمیتونن چتر حمایتی بر سر یه سازمان خصوصی نو پا باشن ، چون حیاتشون در گرو حیات این استارت آپ ها نیست. فلذا منحل شدن و از بین رفتن شرکت های نوپا خللی در کار انکوباتور دولتی ایجاد نمیکنه.

    شخصا ترجیح میدم که انکوباتورها خصوصی سازی (و نه خصولتی سازی) بشن به شکلی که منافعشون با منافع شرکتهای مستاجر گره خورده باشه. در غیر اینصورت قصه همان خواهد شد که تعریف کردم.

     
    دوست گرامی مشاهده تمرینهای مربوط به این درس، صرفا برای کاربران متمم امکانپذیر میباشد.
    .