Generic selectors
Exact matches only
Search in title
Search in content
Menu


تقسیم کار در تیم | مدل رنگی مردیت بلبین


اهداف و انتظارات آموزشی متمم در این درس
کد درس: ۲۰۴۹۸

از دوستان عزیز متممی انتظار می‌رود پس از مطالعه این درس:

  • بتوانند وظیفه و مسئولیت را از یکدیگر تفکیک کرده و تفاوت این دو مفهوم را شرح دهند.
  • دسته‌بندی هفت‌گانه‌ی کارها را بر اساس مدلی که بلبین شرح داده درک کنند (به خاطر سپردن این دسته‌بندی لازم نیست).
  • بتوانند در محیط کار یا فضای زندگی خانوادگی خود، برای هر یک از دسته‌های هفت‌گانه، مثال‌ها و مصداق‌هایی را بیابند.
  • هنگام واگذاری کارها و نیز مدیریت تعارض‌‌های مربوط به تقسیم کار از الگوی بلبین برای رفع ابهام‌ها استفاده کنند.
فشار ذهنی هنگام مطالعه
نیاز به مشارکت شما
کسب و کار
زندگی
مدل کار تیمی بر اساس تقسیم کارهای رنگی در تیم

موضوعی که در این درس به آن می‌پردازیم،‌ ممکن است در نگاه اول بسیار ساده به‌نظر برسد: تعیین هفت رنگ برای هفت نوع کار.

می‌توانید بحث مطرح شده در این درس را بخوانید و به سرعت از روی آن عبور کنید.

اما اگر آن را واقعاً جدی بگیرید و برای درک بیشتر آن وقت بگذارید، می‌تواند به یک ابزار ارتباطی قدرتمند در دستان شما تبدیل شود:

وقتی یک تیم می‌خواهد کارها را میان اعضای خود تقسیم کند، وقتی مدیری می‌خواهد چند فعالیت را به همکاران خود واگذار کند، وقتی مدیر پروژه در حال خرد کردن کارهای اجرایی یک پروژه‌ی بزرگ است، وقتی اختلاف‌نظر میان همکاران یا میان کارشناس و سرپرست به وجود آمده، به ابزاری نیاز دارید که ارتباط را شفاف‌تر و اثربخش‌تر کند.

بلبین با مدل رنگی خود، این ابزار را در اختیار شما قرار می‌دهد.

پیشنهاد ما برای جدی‌تر گرفتن این درس آن است که فرض کنید در یک کارگاه یک روزه‌ی مدیریت تعارض در واگذاری کارها و تقسیم فعالیت‌ها شرکت کرده‌اید و قرار است دستاوردی متناسب با زمان و هزینه‌ی یک کارگاه یک‌روزه داشته باشید.

آیا تا به حال به تفاوت مسئولیت و وظیفه توجه کرده‌اید؟

بلبین معتقد است که ما بسیاری از واژه‌ها را در مدیریت منابع انسانی، مدیریت پروژه و کار تیمی، به شکلی بسیار مبهم به‌کار می‌بریم.

مثلاً او اشاره می‌کند که پیتر دراکر به عنوان یکی از بزرگان مدیریت که مفاهیم بسیاری را شرح و بسط داده است، در کتاب خود تحت عنوان مدیریت، وظایف و مسئولیت‌ها (Management: Task & Responsibilities) با وجودی که دو کلمه‌ی وظیفه و مسئولیت را در عنوان کتاب به‌کار برده، نتوانسته در محتوای کتاب به شکلی دقیق و شفاف، این دو مفهوم را از یکدیگر تفکیک کند.

ضمن این‌که هر یک از این واژه‌ها هم می‌توانند به معانی متنوعی به‌کار برده شوند. مثلاً واژه‌ی مسئولیت می‌تواند سه مفهوم متفاوت را پوشش دهد:

  • من مسئول هستم (از نظر اخلاقی در مقابل آن‌چه این‌جا روی می‌دهد مسئولم)
  • من مسئول هستم (مدیریت و ریاست این مجموعه به من واگذار شده)
  • من مسئول هستم (اگر نتیجه بد باشد، من مورد بازخواست و مواخذه قرار می‌گیرم)

او تعریف زیر را برای وظیفه و مسئولیت پیشنهاد می‌کند:

گاهی اوقات من به صورت دقیق به شما می‌گویم که چه کاری را از چه مسیری و به چه شیوه‌ای و با چه جزئیاتی انجام دهید.

این یعنی یک وظیفه (Task) را به شما واگذار کرده‌ام.

گاهی هم، به شما به صورت مشخص و دقیق می‌گویم که چه نتیجه‌ای از شما انتظار دارم. اینکه در نهایت باید چه کاری تحویل دهید.

این یعنی به شما یک مسئولیت (Responsibility) واگذار شده است.

بنابراین وظیفه یعنی کاری که روش انجام آن به شکل دقیق تعریف و مشخص شده باشد (اصالت با روش انجام فعالیت است).

اما مسئولیت یعنی نتیجه‌ای که به شکل دقیق، تعریف و مشخص شده و فرد باید خود، روش انجام کار را تعیین و انتخاب کند (اصالت با نتیجه‌ی انجام فعالیت است).

با این تعریف، من نمی‌توانم هم‌زمان به شما وظیفه و مسئولیت را واگذار کنم.

اگر جزئیات را به شما دیکته کرده‌ام (وظیفه)، پس مسئولیت نتیجه با من است و اگر نتیجه را مشخص کرده‌ام (مسئولیت) نمی‌توانم جزئیات را دیکته کنم. چون شما می‌توانید بگویید که عملی نشدن نتیجه، تقصیر شما نیست و ناشی از مسیر نادرستی است که من مشخص کرده‌ام.

در ابتدای شروع یک کار تیمی یا آغاز یک پروژه یا تدوین شرح وظایف یک عضو جدید از شرکت، معمولاً به این ابهام‌ها توجه نمی‌کنیم و همه فرض می‌کنیم که حرف‌ها و مفروضات و انتظارات یکدیگر را به درستی درک کرده‌ایم.

اما وقتی اختلاف‌نظر‌ها و تعارض‌ها به وجود می‌آیند، تازه متوجه می‌شویم که بخشی از مشکلات، در ابهام‌ واژه‌ها و اصطلاحاتی که به‌کار می‌بریم ریشه دارند.

مدل کار تیمی و تقسیم بندی فعالیت ها با استفاده از الگوی رنگ های بلبین

چهار دسته‌ی اصلی کارها و فعالیت‌ها

بلبین پس از سال‌ها مطالعه روی تعریف و واگذاری کارها در تیم‌های اجرایی، به نتیجه رسید که می‌تواند کارها و فعالیت‌ها را به چهار دسته (چهار رنگ) تقسیم کند:

محدودیت در دسترسی کامل به این مجموعه درس

دسترسی کامل به مجموعه درس‌های کار تیمی برای اعضای ویژه متمم در نظر گرفته شده است.

  تعداد درس‌ها: ۳۳ عدد

  دانشجویان این درس: ۲۸۴۴ نفر

  تمرین‌های ثبت‌شده: ۱۷۵۲ مورد

اعضای ویژه‌ی متمم علاوه بر درس‌های مهارت کار گروهی و کار تیمی، به مجموعه درس‌های بسیار بیشتری به شرح زیر دسترسی دارند:

فهرست درس‌های متمم

بررسی‌های آماری ما نشان داده که علاقه‌مندان به درس‌های کار تیمی معمولاً درس‌های زیر را هم می‌‌خوانند و پیگیری می‌کنند:

  مذاکره | زبان بدن | کوچینگ | مسیر شغلی

  شخصیت شناسی | خودشناسی | تحلیل رفتار متقابل

  مهارتهای ارتباطی | مهارت ارائه و سخنرانی | مدیریت تعارض

  تصمیم گیری | حل مسئله | مشاوره مدیریت

  دوره MBA (پیگیری منظم مجموعه درس‌ها)

اگر با فضای متمم آشنا نیستید و دوست دارید درباره‌ی متمم بیشتر بدانید، می‌توانید نظرات دوستان متممی را درباره‌ی متمم بخوانید و ببینید متمم برایتان مناسب است یا نه. این افراد کسانی هستند که برای مدت طولانی با متمم همراه بوده و آن را به خوبی می‌شناسند:

تمرین و مشارکت در بحث

در محیط کار یا محیط خانه، نمونه‌هایی از هر رنگ کار را پیدا کنید و مثال بزنید.

      شما تاکنون در این بحث مشارکت نداشته‌اید.  

     برخی از دوستان متممی که به این درس علاقه مندند:    رضا مصطفائی ، سیدشاهین نقوی ، محمد متقی زاده ، مانیا اربابی ، رضا

ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری مهارت کار تیمی به شما پیشنهاد می‌کند:

سری مطالب حوزه مهارت کار تیمی
 

برخی از سوالهای متداول درباره متمم (روی هر سوال کلیک کنید)

متمم چیست و چه می‌کند؟ (+ دانلود فایل PDF معرفی متمم)
چه درس‌هایی در متمم ارائه می‌شوند؟
هزینه ثبت‌نام در متمم چقدر است؟
آیا در متمم فایل‌های صوتی رایگان هم برای دانلود وجود دارد؟

۲۴۴ نظر برای تقسیم کار در تیم | مدل رنگی مردیت بلبین

    پرطرفدارترین دیدگاه به انتخاب متممی‌ها در این بحث

    نویسنده‌ی دیدگاه : سامان عزیزی

    کار آبی: به حسابدار شرکت سپردم که هر ماه گزارش کاملی از وضعیت نقدینگی شرکت ارائه دهد و دقیقا مشخص کردم که توی این گزارش چه عددهایی رو میخوام.حتی طراحی فرم اکسل این گزارش رو گفتم که به چه شکل باشه تا با یک نگاه نتایجی رو که میخوام بتونم ببینم!

     

    کار زرد: به واحد بازرگانی گفتیم که تا پایان نیمه اول امسال،ده عدد محصول جدید که بتونن هشت آیتم کیفی شرکت رو تامین کنند به شرکت معرفی کنند تا فرایند مذاکره قرارداد اونها شروع بشه

     

    کار سبز: مدیر فروش شرکت قراره که دو نفر کارشناس فروش استخدام کنه، فرایند مصاحبه و استخدام در شرکت تدوین شده و تقریبا کامله(هرچند وقت یکبار آپدیت هم میشه) ولی شیوه پیدا کردن افراد دست خودشونه(آگهی روزنامه-آگهی های اینترنتی-دایره دوستان و آشنایان-معرف ها و ...)،همچنین گزینش افراد و تائیدیه ورود اونها به مرحله دوم مصاحبه کاملا به ایشان واگذار شده.

     

    کار نارنجی: ما برای شروع یا عدم شروع یک فاز جدید محصولات(ادویه جات) حدود شش ماهه مشغول تحقیق هستیم و همچنان هم ادامه داره.برای این کار یک تیم سه نفره متشکل از اعضای هیئت مدیره درگیر کار هستند و تقریبا هیچ چیزش از اول برامون روشن نبود و برای روشنتر شدن بعضی جوانبش از راههای مختلفی اقدام کردیم و تاحدی به نتایجی رسیدیم و شاید طی دو یا سه ماه آینده بتونیم تصمیم نهایی رو بگیریم

     
    تمرین‌ها و نظرات ثبت شده روی این درس صرفاً برای اعضای متمم نمایش داده می‌شود.
    .