استراتژی پلتفرم Platform Strategy

زمانی که اپل در سال ۲۰۰۶ تصمیم گرفت وارد بازار موبایل شود، این تصمیم دیوانهوار و غیرمنطقی به نظر میرسید. نوکیا در آن زمان، سالیانه ۵۰۰ میلیون گوشی موبایل میفروخت و شانسی برای رقیبی مانند اپل وجود نداشت. گوگل در همان سال، شرکتی به نام اندروید را خرید و از تولیدکنندگان سیستمهای عامل و برنامهنویسان دعوت کرد به یکدیگر ملحق شوند و در طرحی به نام OpenHandsetAlliance همگی یک پلتفرم باز برای مشارکت تمام برنامهنویسان در توسعه بازار موبایل ایجاد کنند. نوکیا به این اتحادیه دعوت شد، اما همانطور که میشود حدس زد، این دعوت را رد کرد…
خودروسازها در جهان، شاید یکی از اولین گروههایی بودند که تصمیم گرفتند، با توجه به تنوعطلبی مشتریان و هزینههای سنگین طراحی، لباسهای مختلفی بر تن طراحیهای خود کرده و آنها را به عنوان محصولات مختلف به مشتریان بفروشند. یک تصمیم استراتژیک که پلتفرم مشترک نامیده میشود.
در داخل ایران، شاید مثال مناسب برای پلتفرم مشترک، خودروهای پژو ۴۰۵ و پژو پارس و سمند باشند. گزینههایی که به مشتریان این امکان را میدهند تا «یک طراحی» را با «لباسهای مختلف» انتخاب کنند. با استفاده از این شیوه، ضمن کاهش هزینهی طراحی، به دلیل تنوع، میتوان بخش گستردهتری از بازار را پوشش داده و حجم فروش را افزایش داد. طراحی پلتفرم مشترک اگر هوشمندانه انجام شود میتواند ضمن ایجاد احساس رضایت بیشتر در مشتری (به دلیل تنوع) هزینههای تولید را نیز به میزان قابل توجهی کاهش دهد.
در صنعت خودرو، معمولاً (و نه همیشه) زمانی که از پلتفرم مشترک صحبت میشود، بخشهایی مانند شاسی، سیستم تعلیق، موتور، سیستم انتقال قدرت، فاصله بین محور جلو و عقب، سیستم فرمان و … مورد توجه قرار میگیرند.
تمرین:
اگر مثالهایی از پلتفرمها (چه نسل اول و چه نسل دوم) دارید با توضیحی مختصر بیان کنید. توضیحات خود را به صورت مفصل ننویسید تا بتوانید در مطلب بعدی حوزهی استراتژی، از اطلاعات خود برای تحلیل فاکتورهای موفقیت استراتژیک طراحی پلتفرمها استفاده کنید.
ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری استراتژی کسب و کار به شما پیشنهاد میکند:
- دوره مدیریت استراتژیک | آموزش استراتژی کسب و کار
- نکاتی که فقط یک مدیرعامل حرفه ای و باتجربه میداند
- رشته مدیریت استراتژیک و سرفصل های آن در دانشگاهها
- تاریخچه استراتژی و مدیریت استراتژیک
- جنگل استراتژی | مکاتب استراتژی از دیدگاه مینتزبرگ
- ذینفعان سازمان چه کسانی هستند؟ تئوری ذینفعان و تحلیل گروه های ذی نفع
- کاملترین تعریف استراتژی چیست؟
- گمشده در دریا | نکتهای مهم دربارهی ماهیت استراتژی
- استراتژی به زبان ساده | با مروری بر مقاله استراتژی چیست مایکل پورتر
- چشم انداز استراتژیک در سازمان و کسب و کار به چه معنا است؟
- منظور از «عزم استراتژیک / نیت استراتژیک» چیست؟
- بیانیه ماموریت چیست؟ (+ بررسی دو نمونه بیانیه ماموریت)
- ارزش های سازمانی | چرا بیانیه ارزش های سازمانی تدوین میشود؟
- تعریف مدیریت استراتژیک و تفاوت برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت استراتژیک
- برنامه ریزی استراتژیک چیست و سند استراتژی چگونه تدوین میشود؟
- دلایل شکست برنامه ریزی استراتژیک | استراتژیهایی که مرده به دنیا میآیند
- سطوح استراتژی در سازمان | انواع استراتژی بر اساس لایهی سازمانی
- ایگور آنسوف | پدر استراتژی سازمانی و مدیریت استراتژیک
- منظور از واحد کسب و کار استراتژیک (SBU) چیست؟
- تجزیه و تحلیل محیط کسب و کار | تحلیل PESTEL چیست؟
- پنج نیروی رقابتی پورتر و تحلیل صنعت به کمک آنها
- تحلیل محیط داخلی سازمان | ارزیابی عوامل داخلی کسب و کار چگونه انجام میشود؟
- انواع استراتژی | گزینه های استراتژیک پیش روی یک کسب و کار چیست؟
- استراتژی رهبری هزینه | کاهش هزینه برای ایجاد مزیت رقابتی
- استراتژی تمایز | متمایز بودن به عنوان یک استراتژی رقابتی
- استراتژی تمرکز به عنوان یک استراتژی رقابتی
- معنی انحصار چیست؟ بازار انحصاری چه ویژگیهایی دارد؟
- مزیت رقابتی چیست و از چه راههایی ایجاد میشود؟
- ائتلاف استراتژیک (Strategic Alliance) یا اتحاد استراتژیک چیست؟
- تحلیل گروه های استراتژیک | ابزاری برای تحلیل ساختار صنعت
- تحلیل رقبا در کسب و کار | چگونه آنالیز رقبا را انجام دهیم؟
- مزیت پیشتاز بودن | آیا مزیت پیشگامی واقعیت دارد؟
- استراتژی ادغام افقی | مقدمهی تثبیت تدریجی صنایع
- توسعه کسب و کار و انتخاب استراتژی رشد | ماتریس آنسوف
- استراتژی ادغام عمودی کسب و کارها و مزایا و معایب آن
- ماتریس BCG یا ماتریس بوستون چیست؟ (+ مثال و نحوه استفاده)
- کنیبالیزم | همجنس خواری در استراتژی، بازاریابی و فروش
- استراتژی پلتفرم Platform Strategy
- استراتژی Lock-in و نصب زنجیر به پای مشتری
- استراتژی افزایش سهم بازار یا افزایش سهم از کیف پول مشتری؟
- ویژگیهای یک پلتفرم موفق
- تحلیل استراتژیک صنعت شامل چه بخشهایی است؟
- استراتژی و محصولات و خدمات اسیرکننده
- مسئولیت اجتماعی شرکت چیست و به چه معناست؟
- سبزشویی | Greenwashing چیست و چرا انجام میشود؟
- نقشه استراتژی | ابزاری برای تعیین گامهای عملی در اجرای استراتژی
- مدل هفت S مکنزی چیست و چه میگوید؟
- کتاب چهار اصل اجرای استراتژی
- استراتژی برای کسب و کارهای کوچک به چه معناست؟
- گزارشهای مدیریتی | شش روند اصلی که آینده را شکل میدهند
- معرفی کتاب خردهروندها | روندهای کوچکی که تغییرات بزرگ اطراف ما را میسازند
- وابستگی به مسیر | اثرات بلندمدت انتخابهای کوتاهمدت
- تیم قرمز | تحلیل کسب و کار و جستجوی نقاط ضعف در رقابت
- جملات مایکل پورتر درباره استراتژی
- گری همل کیست؟ (به همراه معرفی کتابهای گری همل)
- کتاب مزیت رقابتی ملل (مایکل پورتر)
- کتاب استراتژی رقابتی مایکل پورتر
- جیم کالینز (معرفی و زندگی نامه)
- هنری مینتزبرگ
- کتاب مدیریت استراتژیک فرد آر دیوید
- بزرگان مدیریت استراتژیک
چند مطلب پیشنهادی از متمم:
برخی از سوالهای متداول درباره متمم (روی هر سوال کلیک کنید)
ثبتنام | اطلاعات بیشتر فهرست درسهای متمم
نویسندهی دیدگاه : پویا شیخ حسنی
بنظر من پلتفورم ها در کشور ما هنوز فضای واقعا بکری هستند، خصوصا اینکه بسیاری از پلتفورم های مناسب در دنیا،تنها چون به زبان فارسی نیستند، مورد توجه ایرانیان قرار نگرفتند، از کسب و کارهای نوپای اخیر با این استراتژی، می توان این سایتها را نام برد:
وبیاد
شنوتو
یادآپ
فرا درس
به آموز
همفکر