Menu


منظور از «عزم استراتژیک / نیت استراتژیک» چیست؟


منظور از عزم استراتژیک یا نیت استراتژیک چیست

حدود سه دهه قبل در سال ۱۹۸۹، گری همل و همکارش پراهالاد در مجله کسب و کار هاروارد، مقاله‌ای با عنوان Strategic Intent منتشر کردند. عنوانی که در فارسی به عزم استراتژیک، قصد استراتژیک و نیز نیت استراتژیک ترجمه شده است.

آن مقاله در پاسخ به نیاز دوران خودش نوشته شده بود؛ اما مفهومی که در آن مطرح شد، در ادبیات رسمی استراتژی جایگاه ویژه‌ای پیدا کرد و امروز، اصطلاح نیت استراتژیک معمولاً موازی با چشم انداز استراتژیک و به عنوان مکمل آن، در دوره‌های مدیریت  استراتژیک تدریس می‌شود.

مسئله‌ای به نام ژاپن

اگر کتاب‌ها و مقالات استراتژی مربوط به اواخر دهه‌ی هشتاد و نیز دهه‌ی نود میلادی را مطالعه کنید، به نتیجه می‌رسید که مسئله‌ی ژاپن یک مسئله‌ی جدی برای استراتژیست‌های آن دوران بوده است.

این‌که چگونه اقتصاد ژاپن با سرعتی چشمگیر رشد کرده و صنعت این کشور، به سرعت بازارهای جهانی را از آن خود می‌کند. به قول گری همل و پراهالاد:

  • در صنعت ماشین‌های راهسازی، Komatsu چگونه بازارهای Caterpillar را تصاحب می‌کند؟
  • در صنعت ماشین‌های اداری، Canon چگونه بازارهای Xerox را در اختیار می‌گیرد؟
  • در صنعت خودرو، Toyota و Mazda چگونه به بازار Ford چشم دوخته‌اند؟

استراتژیست‌های مطرح آن دوران (از جمله پورتر و گری همل) با هدف تحلیل – و گاه نقد – ژاپن و اقتصاد و صنعت ژاپنی، مقاله‌های بسیاری نوشتند. بسیاری از آن مقاله‌ها، تاریخ مصرف مشخص داشت و کمتر کسی امروز به آن‌ها اشاره می‌کند.

اما معدودی از آن‌ها ماندگار شدند و در ادبیات استراتژی، جایگاه ویژه‌ای پیدا کردند. یکی از این مقالات، همین مقاله‌ی Strategic Intent یا نیت استراتژیک است.

گری همل و پراهالاد مقاله‌ی خود را با این نیت نوشتند که به شرکت‌های بزرگ آمریکایی بگویند ژاپنی‌ها چگونه و با چه روش‌هایی بازار را از دست شما می‌گیرند؛ آن‌هم ژاپنی‌هایی که قدرت اقتصادی چندانی نداشته‌اند و نسبت به شرکت‌های آمریکایی بسیار خُرد و کوچک محسوب می‌شده‌اند.

اما به تدریج این مقاله کاربرد متفاوتی پیدا کرد و از سمت دیگر ماجرا خوانده شد: اگر قدرت اقتصادی چندانی ندارید و شرکت‌های بزرگی در بازار فعال هستند، چگونه جای خود را در بازار باز کنید.

کاربرد مفهوم قصد استراتژیک یا عزم استراتژیک چیست؟

ادامه‌ی این درس به دو بخش تقسیم می‌شود. ابتدا به این سوال می‌پردازیم که منظور از نیت استراتژیک چیست؟ 

سپس به این پرسش پاسخ می‌دهیم که «نیت» چگونه به «نتیجه‌ی عملی» تبدیل می‌شود؟

محدودیت در دسترسی کامل به این مجموعه درس

دسترسی کامل به مجموعه درس‌های استراتژی و تفکر استراتژیک برای اعضای ویژه متمم در نظر گرفته شده است.

با عضویت ویژه‌ی متمم، علاوه بر دسترسی به این درس‌ها، به درس‌های متنوع دیگری نیز دسترسی خواهید داشت که می‌توانید فهرست آنها را در اینجا ببینید:

 فهرست درس‌های متمم

البته از میان درس‌ها و مطالب مطرح شده، شاید بهتر باشد ابتدا مطالعه‌ی مباحث زیر را در اولویت قرار دهید:

  مدل ذهنی  |  تفکر سیستمیتصمیم گیری

  تفکر استراتژیک  |  مدیریت منابع

  دوره MBA (پیگیری منظم مجموعه درس‌ها)

[ دانلود فایل PDF مقاله:  Strategic Intent ]

      شما تاکنون در این بحث مشارکت نداشته‌اید.  

     برخی از دوستان متممی که به این درس علاقه مندند:    امین امانی ، نقش ، داود شاکری ، امیر دولت آبادی ، داود احمدی

ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری استراتژی کسب و کار به شما پیشنهاد می‌کند:

سری مطالب حوزه استراتژی کسب و کار
 

برخی از سوالهای متداول درباره متمم (روی هر سوال کلیک کنید)

متمم چیست و چه می‌کند؟ (+ دانلود فایل PDF معرفی متمم)
چه درس‌هایی در متمم ارائه می‌شوند؟
هزینه ثبت‌نام در متمم چقدر است؟
آیا در متمم فایل‌های صوتی رایگان هم برای دانلود وجود دارد؟

قوانین کامنت گذاری در متمم

6 نکته برای منظور از «عزم استراتژیک / نیت استراتژیک» چیست؟

    پرطرفدارترین دیدگاه به انتخاب متممی‌ها در این بحث

    نویسنده‌ی دیدگاه : محسن تمدن پور

    شرکت خودرو سازی هیوندای کره جنوبی هم مسیری نسبتا مشابه با شرکت های ژاپنی را طی کردند. هیوندای ابتدا بر بازار داخلی متمرکز بوده و با شرکت های خودرو سازی آمریکایی و ژاپنی همکاری می کرد (همکاری با بزرگان و آموختن از آن ها) و با چشم اندازی که داشتند که می خواستند مثل ژاپنی ها حرفی برای گفتن داشته باشند و رقابت کنند هر بار گام هایی کوچک برای رسیدن به چشم اندازشان را برداشتند و در حال حاضر بعد از تویوتا و فولکس سومین خودرو ساز جهان از نظر تعداد تولید در سال هستند.

     
    دوست گرامی مشاهده تمرینهای مربوط به این درس، صرفا برای کاربران متمم امکانپذیر میباشد.
    .