Menu


آشنایی با مفهوم برنامه (Program) و تعریف ساختار شکست کار (WBS)


تعریف ساختار شکست کار و ترسیم نمودار آن

تا اینجا در بحث مدیریت پروژه های کوچک، در مورد تعریف پروژه و ویژگی‌های پروژه موفق صحبت کرده‌ایم.

همچنین چند مورد از ویژگی‌هایی را که کمک می‌کنند یک نفر به یک مدیر پروژه موفق تبدیل شود، مورد بحث قرار داده‌ایم.

در مورد برخی از رایج‌ترین دلایل شکست خوردن پروژه‌های کوچک هم صحبت کرده‌ایم و وقت آن شده که وارد جنبه‌های اجرایی و عملیاتی مدیریت پروژه های کوچک شویم.

قطعاً می‌دانید که پروژه، تنها واحد اندازه‌کاری فعالیت‌ها نیست.

در لایه‌ای بالاتر از پروژه، چند پروژه را در کنار هم می‌بینیم و در لایه‌ای پایین‌تر از پروژه، مجموعه‌ای از فعالیت‌ها را که یک پروژه را تشکیل می‌دهند.

معمولاً به مجموع چند پروژه یک برنامه یا Program گفته می‌شود.

از سوی دیگر، وقتی پروژه‌ها را به بخش‌های کوچک‌تر می‌شکنند و تفکیک می‌کنند، به مجموعه‌ای از کارها (Works) و وظایف (Tasks) می‌رسیم.

در این درس، می‌خواهیم در مورد ترسیم دیاگرام‌هایی صحبت کنیم که جزئیات و فعالیت‌های زیرمجموعه یک پروژه را نمایش می‌دهند.

این نمودارها WBS یا Work Breakdown Structure یا ساختار شکست کار نامیده می‌شوند.

تعریف ساختار شکست کار یا WBS چیست

به این مثال توجه کنید:

project_managment_motamem_org_1395_8_02

بیایید با هم برنامه استقرار سیستم مدرن فروش را به چند پروژه‌ی کوچک‌تر تقسیم کنیم:

  • پروژه استقرار سیستم نرم افزاری برای انبارها
  • پروژه استقرار سیستم حسابداری برای فروشگاه
  • پروژه استخدام چهار فروشنده‌ حرفه‌ای
  • پروژه تدوین سندی برای الگوی رفتاری فروشندگان
  • پروژه حضور در نمایشگاه فرش سال آتی
  • پروژه استقرار سیستم مدیریت ارتباط با مشتریان

محدودیت در دسترسی کامل به این درس

دوست عزیز.

دسترسی کامل به این درس برای کاربران ویژه متمم در نظر گرفته شده است.

با عضویت به عنوان کاربر ویژه‌ی متمم، علاوه بر دسترسی به این مطلب، به سایر بحث‌هایی هم که به کنترل پروژه و مدیریت پروژه مربوط هستند دسترسی پیدا می‌کنید. همچنین با فعال کردن اشتراک ویژه به درس‌های بسیار بیشتری دسترسی پیدا می‌کنید که می‌توانید فهرست آنها را در اینجا ببینید:

 فهرست درس‌های مختص کاربران ویژه متمم

البته از میان درس‌ها و مطالب مطرح شده، ما فکر می‌کنیم شاید بهتر باشد ابتدا مطالعه‌ی مباحث زیر را در اولویت قرار دهید:

  سیستمهای کنترل مدیریت | تصمیم گیری

  مدیریت زمان | نظم شخصی

  دوره MBA (پیگیری منظم مجموعه درس‌ها)

این درس، ساده است و لازم نیست اینجا تمرینی انجام دهید.

اما پیشنهاد ما این است که در طول هفته‌ی آتی، اگر جایی کاری یا پروژه‌ای داشتید، برای آن روی کاغذ ساختار شکست کار یا WBS بنویسید و حتماً دقت کنید که تک تک بخش‌ها، از جنس Deliverable و قابل تحویل باشند.

  شما تاکنون در این بحث مشارکت نداشته‌اید.

برخی از دوستان متممی که به این درس علاقه مندند: سهیل تویسرکانی نژاد , محمدجواد نخبه , جلال برآبادی , علی همدانیان پور , سید مرتضی کریمی

ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری مدیریت پروژه های کوچک به شما پیشنهاد می‌کند:

سری مطالب حوزه مدیریت پروژه های کوچک
 

برخی از سوالهای متداول درباره متمم (روی هر سوال کلیک کنید)

متمم چیست و چه می‌کند؟ (+ دانلود فایل PDF معرفی متمم)
چه درس‌هایی در متمم ارائه می‌شوند؟
هزینه ثبت‌نام در متمم چقدر است؟
آیا در متمم فایل‌های صوتی رایگان هم برای دانلود وجود دارد؟

قوانین کامنت گذاری در متمم

14 نکته برای آشنایی با مفهوم برنامه (Program) و تعریف ساختار شکست کار (WBS)

    پرطرفدارترین دیدگاه به انتخاب متممی‌ها در این بحث

    نویسنده‌ی دیدگاه : سمیرا

    توجه به مفهوم " تحویل شدنی ها " و تفکیک آن از مراحل انجام کار اهمیت بالایی در ترسیم wbs دارد ، در کتاب " راهنمای تدوین  ساختار شکست کار " که آقای خرمی راد به رایگان در سایت خودشون منتشر کردن ، مثال خوبی از یک اشتباه رایج در ترسیم wbs یک پروژه ساختمانی 4 طبقه آورده شده بود . تصویر اول ساختار غلط و دومی ساختار درست است :

     
    دوست گرامی مشاهده تمرینهای مربوط به این درس، صرفا برای کاربران متمم امکانپذیر میباشد.
    .