تفکر سیستمی (فایل صوتی سمینار محمدرضا شعبانعلی)

تا کنون در سری تفکر سیستمی ، مطالب مختلفی را مطرح نموده و به بحث گذاشتهایم. در این فایل، گفتههای محمدرضا شعبانعلی را در خصوص تفکر سیستمی ، در دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران جنوب، می شنوید. این سمینار به دعوت انجمن علمی دانشجویان مهندسی صنایع برگزار گردید.
برخی نکاتی که در این سمینار مطرح گردیده به شرح زیر است:
۱- سیستم چیست و تعریف تفکر سیستمی چیست؟ آیا هر سیستمی، یک اکوسیستم است؟
۲- از کجا بفهمم که من (یا سازمان من) تا چه حد سیستمی فکر میکند؟
۳- آیا در جامعهای که مردم سیستمی فکر نمیکنند، داشتن تفکر سیستمی خوب است؟
۴- وقتی سیستمها و دنیا از نظر ما پیچیده است، میتوان حدس زد که نقطهی نامناسبی را برای مشاهدهی آن سیستم انتخاب کردهایم.
۵- مفهوم Emergence و روح سیستم
۶- هیچ مدل درستی در توصیف جهان وجود ندارد. اما مدلهای مفید زیادی وجود دارند.
۷- دوام یا بقا؟ برخی فقط می خواهند زنده بمانند و برخی می خواهند همیشه بمانند…
۸- ناهمزمانی و ناهم مکانی در تفکر سیستمی (دینامیک توزیع و تاخیر در سیستمها و تفکر سیستمی)
۹- محدودیت نگرش ناشی از افق تنگ زمانی، مکانی، حسابداری ذهنی، حوزهی تخصص، مسئولیت و …
۱۱- دینامیک اقلیت
۱۲- راززدایی و رازآلودگی ناشی از نگرش و تفکر سیستمی
فایل صوتی و اسلایدهای این سمینار را (به مدت حدود ۱۱۰ دقیقه) میتوانید از طریق لینکهای زیر دانلود کنید:
ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری تفکر سیستمی به شما پیشنهاد میکند:
- تفکر سیستمی چیست؟ | دوره آموزشی تفکر سیستمی | از تعریف تا تحلیل سیستمها
- تفکر سیستمی به زبان ساده
- فایل صوتی معرفی دوره آموزشی تفکر سیستمی
- یک کلیپ تصویری درباره تفکر سیستمی (بالانس)
- راسل اکاف (راسل ایکاف) | تدوینگر تفکر سیستمی
- کتاب تفکر سیستمی (مدیریت آشوب و پیچیدگی) | جمشید قراچه داغی
- کتاب تفکر سیستمی | چگونه جزوه تفکر سیستمی دنلا مدوز به کتاب تبدیل شد؟
- لودویگ فون برتالانفی | نویسندهٔ کتاب نظریه عمومی سیستمها
- پیتر سنگه و چند جمله کوتاه در مورد تفکر سیستمی
- تعریف سیستم چیست؟ | سیستمهای باز و بسته | چند مثال از انواع سیستم
- سیستم باز چیست؟ | ویژگیهای سیستم باز و چند مثال
- رویکرد سیستمی در یک جمله | توجه به ترکیب (سنتز) به جای تجزیه (آنالیز)
- چگونه میتوان به یکی از بهترین خودروسازان جهان تبدیل شد؟ (اتلی هارداسن)
- تفکر خطی در برابر تفکر سیستمی
- رفتارهای غیرمنتظرهٔ سیستمها | وقتی سیستم در برابر سیاستگذار مقاومت میکند
- رویکرد سیستمی | نگاه چندبعدی در برابر تکبعدی
- هم پایانی در سیستمها | برای رسیدن به مقصد تنها یک راه وجود ندارد
- گرفتار کدامیک هستید: مشکل سیستمی یا مشکل در سیستم؟
- مدل کوه یخ در تفکر سیستمی | آیا به تفاوت رویداد و روند توجه دارید؟
- گاوین اشمیت: فاصله بین خبرها و فهم ما
- مبانی تحلیل سیستم (اجزا، روابط، هدف)
- نقاط اهرمی، نقاط کلیدی و نقاط مرزی در سیستمها
- همیشه نمیتوان از مطالعات آماری، نظریه های علمی استخراج کرد
- راسل اکاف، تفکر سیستمی و هدفهای ضمنی
- مسائل چند ریشهای | زنبورهایی که ناپدید میشدند
- چه کسی مقصر است؟ | به علتهای نزدیک قانع نشویم
- بازخورد یا فیدبک چیست؟
- بازخورد در مدیریت | هر نظر، نقد یا پیامی بازخورد نیست
- راهکارها را با توجه به محدوده اثر و افق زمانی آنها تحلیل کنید
- اثر مار کبرا | کاربرد تفکر سیستمی در سیاست گذاری
- معرفی پادکست فریکونومیکس | استیون لویت و استیون دابنر
- جنگ با گنجشکها | هزینهٔ نادیده گرفتن پیچیدگیهای سیستمی
- دایره همدلی | ما با چه کسانی همسرنوشت هستیم؟
- بدهی ما به آینده | عمری به اندازهٔ عمر همهٔ انسانها
- آرکتایپهای سیستمی | جابجایی بار در سیستم
- آرکتایپهای سیستمی | موفقیت سهم موفقهاست
- آرکتایپهای سیستمی | گلولههای برفی و محدودیتهای رشد
- آرکتایپهای سیستمی | فرسایش تدریجی اهداف و استانداردها
- آرکتایپهای سیستمی | هدف گذاری اشتباه برای سیستمها
- آنکس که راه حل مسئله را میدانست، عاشق مسئله شده است
- تعریف نگرش سیستمی با یک مثال از پیتر سنگه
- پارادوکس ایکاروس | همان چیزی که موفقمان کرده میتواند باعث شکستمان شود
- سواری رایگان | پسورد اینترنت همسایهام را میدانم!
- آیا نمایشگاه کتاب به کتابفروشیها آسیب میزند؟
- مالیات آمازون یک راهکار سیستمی است یا غیرسیستمی؟
- درباره مصرف پلاستیک و حفظ محیط زیست | تجربه ذهنی
- ضررهای سیگار | سنگینترین حکم خسارت در تاریخ دادگاههای جهان
- اثر گلخانه ای | گرمایش زمین چیست و چرا باید به آن توجه کنیم؟ | بخش اول
- نگرش سیستمی (مرور و جمعبندی) | به روایت راسل اکاف
- تفکر سیستمی (فایل صوتی سمینار محمدرضا شعبانعلی)
- کتاب پنجمین فرمان نوشته پیتر سنگه درباره سازمان یادگیرنده
- کتاب رقص تغییر | چالشهای تغییر پایدار | پیتر سنگه
- کتاب «دربارهٔ سیستمهای هدفمند» | راسل اکاف
- اتاق خبر | درس تفکر سیستمی
- پروژه پایانی درس تفکر سیستمی
چند مطلب پیشنهادی از متمم:
برخی از سوالهای متداول درباره متمم (روی هر سوال کلیک کنید)
ثبتنام | اطلاعات بیشتر فهرست درسهای متمم
نویسندهی دیدگاه : محمد رمضانی
با سلام

خلاصه ای از یادداشت برداری هام و جملات کلیدی از این درس:
تفکر سیستمی از جنس معرفتی و شناختی است.
همیشه سیستم وجود دارد و انسانها نمی توانند خارج از سیستم زندگی کنند، هر چند سیستم دیده نشود.
از کجا بفهمم که خودم یا سازمانم سیستمی هستیم یا نه؟ جواب : افق زمانی
هر چه افق دید به آینده دورتر باشد، سیستمی تر است.
ماجرای انسانها و سیستم ها، ماجرای مرغ و تخم مرغ است. انسانها سیستم ها را می سازند و سیستم ها انسانها را. ما سیستم ها را می سازیم و سیستم ها ما را.
دنیا پیچیده نیست. درک ما از دنیا ممکن است پیچیده باشد.
اگر دنیا و یا هر پدیده ای را پیچیده میبینیم، باید احتمال دهیم که از نقطه ای اشتباه به آن مطلب نگاه می کنیم.
رنج به خودی خود معنا ندارد، درک ما از رویداد اتفاق افتاده است که چون نمی فهمیم رنج می بریم. (یونگ)
ساده کنید، ساده کنید، ساده کنید، اما بیش از حد ساده نکنید.
ساده سازی به درک بهتر و راحت تر مسئله کمک میکند، اما نباید به حدی باشد که پارامترهای تاثیرگذار در مسئله هم حذف شوند.
همه مدل ها از جهان غلط هستند، اما برخی مفیدتر هستند.
جاده جهنم را با نیت های خیر سنگفرش کرده اند.
اکو سیستم: اجزایی با هم می جنگند تا سیستم حفظ شود و سیستم مهمتر از اجزای ان است.
سیستم: اجزا با هم هماهنگ و همیار می شوند تا سیستم حفظ شود و اجزا مهمتر از سیستم هستند.
سیستم شامل 3 بخش میشود:
1.اجزا
2.روابط
3.روح سیستم
وقتی یک نتیجه از سیستم خارج میشود که نمی توان آن را به یک جز از سیستم نسبت داد، از روح تعبیر میکنیم.
یک زمان دغدغه، عملکرد و Function بوده است.
امروزه دغدغه، تفکر سیستمی و Design است.
تفکر سیستمی، از جایی به وجود می اید که دغدغه ما، متمایز شدن و بودن می شود.
مهمتر از چارت سازمانی، این است که ببینیم در یک سازمان چه کسی به چه کسی گزارش خود را ارائه می دهد.
در نگرش غیر سیستمی سوال این است که : چی بسازم تا زنده بمانم؟ BUILT TO LIVE?
اما در نگرش سیستمی سوال این است که : چی بسازم که باقی بماند؟ BUILT TO LAST?
ما در دنیای واقعی 2 پارامتر داریم که انسانها در زندگی حاضر نیستند انها را ببینند:
1. توزیع
2. تاخیر
نتیجه تاخیر، نوسان و رکود است.
ما اگر بتوانیم مکانیزم مغز رو بشناسیم و شهودی به اون داشته باشیم، خیلی به کارمون میاد. چرا که مغز یکی از بهترین استعاره ها از دنیای اطراف ماست. هم توزیع شدگی و هم تاخیر به شدت در مغز ما هم وجود دارد.
افق محدود منجر به موارد زیر می شود:
1. ریشه یابی دقیق صورت نمی پذیرد.
2. راه حل اثر بخش هم ارائه نمی گردد.
اگر ما پدیده توزیع شدگی و تاخیر رو بپذیریم، منجر به این می شود که افق تحلیل ما باز و عمیق تر می شود. و این گستردگی افق دید میتونه در زمینه های ذیل اتفاق بیوفتد:
1. افق زمانی
2. افق مکانی
3. حسابداری ذهنی
4. نگاه به حوزه های تخصصی
5. مسئولیت
کسی که از مسئولیت صحبت میکنه، سیستمی فکر میکنه.
کسی که از ماموریت صحبت میکنه، غیر سیستمی فکر میکنه.
متاسفانه در جامعه ای زندگی میکنیم که همیشه رویدادها را به روندها و روندها را به زیرساختارها ترجیح میدهیم.
تفکر سیستمی ما را از طرز فکر علت و معلولی به همبستگی میرسونه.
بسیاری از مشکلات و دغدغه های ما، مدام تکرار می شوند و تکراری هستند و تنها لباس اونها عوض می شود.
4 پدیده که حاصل تفکر سیستمی هستند:
1. دینامیک اقلیت
2. هست و است
3. انسان بودن
4. راز زدایی و راز آلودگی
است: همین الان وجود دارد و ترجمه Being است و به یک رویداد دلالت دارد.
هست: دارای معنای داشتن مسیر رشد و روند است و ترجمه Becoming می باشد و به داشتن یک روند دلالت می کند.
شاید مرز بین انسان بودن و نبودن رو بشه از نگرش سیستمی داشتن یا نداشتن فهمید.
در اکو سیستم: هر حیوانی برای زنده موندن خودش تلاش میکنه و حاصل جامعه ای از حیوانها می شود که تا ابد بقا پیدا می کند، اما نه با همه موجوداتش.
در سیستم: جامعه سیستمی جور دیگری نگاه می کند و می شود جامعه ای داشت و ما همه با هم و در کنار هم زندگی کنیم.
به نظر میاد تاریخ بشر همیشه وقتی خواسته متعالی تر فکر کنه، فکرش این بوده که من چگونه میتونم خودم رو عضو کوچکی از یک جامعه بزرگتر با افق بازتر ببینم.
فاصله بین تفکر سیستمی و تفکر غیر سیستمی، مثل ویتامین خوردن برای ادامه زندگی و مسکن خوردن برای درد قبلی است.
یکی از وظایفی که ما در حوزه تفکر سیستمی داریم، نازل کردن این مفاهیم پیچیده و عجیب و غریب به 4 میکرواکشن کوچک است. تا حداقل اقدامی انجام داده باشیم که اگرچه ممکن است با منطق 5 دقیقه ای قابل توجیه نباشه، اما با منطق 5 روزه قابل توجیه است.