کاربرد تفکر استراتژیک در مواجهه با روندهای جدید (مثال اطلاعات فوری)
در قسمت دوم بحث در مورد ویژگی‌های نگرش یک استراتژیست به جهان اطراف، به این مسئله پرداختیم که تفکر استراتژیک، به جای اینکه به دنبال مواجهه با مشکلات و رویدادهای امروز باشد، به دنبال روندهایی است که شکل گرفته‌اند.
همچنین توضیح دادیم که مواجهه با روند، از طریق اقدام‌های لحظه‌ای نیست . بلکه باید روندهایی را بسازیم و شکل دهیم که بتوانیم در آینده قدرت و موقعیت استراتژیک خود را حفظ کنیم.
اجازه بدهید ابتدا یک مثال بسیار ابتدایی و ساده را بررسی کنیم و در ادامه به سراغ بررسی یک مثال پیچیده‌تر از نگاه استراتژیک به جهان اطراف برویم:
دسترسی کامل به این مطلب برای اعضای ویژهٔ متمم امکان‌پذیر است.
شما تاکنون در این بحث مشارکت نداشته‌اید.
برخی از دوستان متممی که به این درس علاقه مندند: ، ، ، ،
ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری تفکر استراتژیک به شما پیشنهاد می‌کند:
- تفکر استراتژیک (معرفی درس)
- معرفی یک مدل تفکر استراتژیک | الگوی پنج بخشی لیدکا
- تحلیل SWOT چیست؟ | آشنایی با ماتریس SWOT
- منظور از دیدگاه مبتنی بر منابع (RBV) چیست؟
- منابع و مدیریت منابع (Resource Management)
- فایل صوتی مدیریت منابع: چگونه در ارزیابی منابع خطا میکنیم؟
- فایل صوتی مدیریت منابع: ظرفیت جذب منابع و پرورش آنها
- فایل صوتی مدیریت منابع: استهلاک و پرورش منابع
- تعریف منابع سازمانی
- تحلیل استراتژیک منابع | مدل VRIO
- درباره شیوه مدیریت هزینه و ثروت
- کتاب رقابت برای آینده (نوشته گری همل و پراهالاد)
- کتاب استراتژی اقیانوس آبی (معرفی + خلاصه)
- موفقیت در رقابت یا رهایی از بازی رقابت؟
- ویژگی رقابت سالم
- آیا این تصمیم، یک تصمیم استراتژیک است؟ ویژگی های تصمیم استراتژیک
- استراتژیست کیست؟ ذهن استراتژیست چه چیزهایی را میبیند؟
- کاربرد تفکر استراتژیک در مواجهه با روندهای جدید (مثال اطلاعات فوری)
- انتخاب استراتژیک و ارزیابی شرایط دنیای واقعی (Reality Check)
- موانع تفکر استراتژیک و نگاه استراتژیک به کار و زندگی
- ابزارهای تقویت تفکر استراتژیک | آنالوژی
- روزنامهٔ فردا | اگر اخبار فردا را میدانستیم چه میشد؟
- سناریو چیست؟ نقش سناریو نویسی در تقویت تفکر استراتژیک
- چند نکته در سناریو نویسی برای یک استراتژیست: آرکتایپ های سناریو
- تحلیل استراتژیک منابع | محاسبه سود و ارزیابی هزینه
- خریدن یا ساختن؟ | مقدمه‌ای بر تعریف برونسپاری
- برون سپاری چیست؟ | مزایا و معایب و مشکلات برون سپاری
- تعریف اکوسیستم چیست؟
- مبانی تحلیل اکوسیستم ها
- فیل سفید در استراتژی، مدیریت و کسب و کار
- اگر میخواهید ذهن تحلیل گر داشته باشید، از اهمیت الگوها غافل نشوید
- پیتر شوارتز – متخصص آینده پژوهی و سناریو نویسی در تحلیل استراتژیک
- کتاب از خوب به عالی | جیم کالینز
- کتاب ساختن برای ماندن | جیم کالینز و جری پوراس
- شرایط محیطی تغییر کرده، شما چقدر تغییر میکنید؟
سری مطالب حوزه تفکر استراتژیک
برخی از سوالهای متداول درباره متمم (روی هر سوال کلیک کنید)
با متمم همراه شوید
آیا می‌دانید که فقط با درج نام کاربری و ایمیل خود می‌توانید به جمع متممی‌ها بپیوندید؟
ثبت‌نام | اطلاعات بیشتر فهرست درس‌های متمم
نویسنده‌ی دیدگاه : محمد مقیمی
منم مثال پزشکی میزنم
خانم پزشکیان که متخصص و جراح چشم هستن ، با توجه به روند دسترسی سریع به اطلاعات، تصمیم گرفته 10 درصد از تایم کارش رو اختصاص بده به نوشتن مطالب مرتبط با تخصصش توی سایت خودش یا یک سایت مرتبط پر بازدید . یعنی اگر قبلا" روزی 10 ساعت کار میکرد الان یک ساعتش رو صرف ترجمه مقالات و کتابهای خارجی یا ساده سازی و قابل فهم سازی مقالات تخصصی یا ضبط فایل صوتی یا رکورد فایل تصویری و یا به هر شکل صرف تولید و انتشار محتوا بصورت رایگان و به نام خودش میکنه تا کم کم توی ذهن مخاطبین، نامش به عنوان یک مرجع علمی در این حوزه ثبت بشه و همین کار براش رزومه میشه و هر مشتری بالقوه ای با سرچ کردن کلیدواژه های مرتبط ، میتونه به مطالب مفید در این حوزه و در نهایت با خانم پزشکیان بعنوان یه متخصص مولف آشنا بشه. خانم پزشکیان معتقده این روند، به مراتب بهتر و مفیدتر از تبلیغات مطب یا کلینیکش توی رسانه های رایج محسوب میشه. اون تصمیم گرفته 10 درصد از درآمدش رو صرف این کار بکنه و با این کار ، تالیفات خودش رو هم در دسته اطلاعات فوری میگنجانه.