تعریف ساختار ماتریسی چیست و این ساختار چه ویژگیهایی دارد؟
از دوستان عزیز متممی انتظار می‌‌رود پس از مطالعه این درس:
- بتوانند ساختار ماتریسی را تعریف کنند.
- بتوانند برای ساختار ماتریسی مثال بزنند.
- بتوانند نقاط قوت و ضعف این ساختار را حدس بزنند.
در میان مدل‌های کلاسیک ساختار سازمانی، ساختار ماتریسی یکی از شناخته‌شده‌ترین مدل‌هاست.
اگر چه نمی‌توان تاریخ دقیق و مشخصی را برای ترویج این ساختار سازمانی مشخص کرد، اما مطالعه‌ی مقالات و ژورنال‌های مدیریتی نشان می‌دهد که این ساختار در دهه‌ی هفتاد میلادی، وارد مجموعه‌ی مُدهای مدیریتی شده است (+).
قبل از اینکه وارد بحث تعریف ساختار ماتریسی بشویم، به این مثال توجه کنید:
فرض کنید شما کارمند بخش حسابداری هستید و بخشی از مسئولیت حسابداری کل شرکت در اختیار شماست و از سوی دیگر، شرکت یک نفر را به عنوان مدیر پروژه‌ی بازسازی کارگاه قدیمی، منسوب کرده است.
مدیریت از شما می‌خواهد که مسئولیت حسابداری پروژه بازسازی کارگاه را بر عهده بگیرید و در این زمینه به مدیر پروژه کمک کنید.
دشواری‌های شما از جایی آغاز می‌شود که مدیر پروژه بازسازی، درخواست‌ها و انتظارات خودش را دارد و رییس واحد حسابداری هم، مانند گذشته و مانند همیشه، انتظارات و درخواست‌های خودش را دارد.
با این مقدمه بهتر می‌توانیم مفهوم ساختار ماتریسی را درک کنیم:
به عبارتی، ساده‌ترین تعریف ساختار ماتریسی، این است که:
تمرین:
چه تجربه‌ای از کار ماتریسی دارید؟ اگر هم خاطرات تلخ یا شیرینی از این نوع کار دارید، خوشحال می‌شویم با دوستان دیگر‌تان به اشتراک بگذارید.
ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری مدیریت پروژه های کوچک به شما پیشنهاد می‌کند:
- آموزش مدیریت پروژه های کوچک (معرفی کارگاه آموزشی)
- تعریف پروژه چیست و تفاوت پروژه و عملیات از کجا آغاز می‌شود؟
- چند نمونه پروژه در زندگی شخصی و محیط کسب و کار
- چرا اهمیت مدیریت پروژه و نیاز به مهارت مدیریت پروژه بیشتر از گذشته است؟
- ویژگی های یک پروژه موفق چیست؟
- ویژگی های یک مدیر پروژه موفق برای مدیریت پروژه های کوچک چیست
- اشتباهات و مشکلات رایج در مدیریت پروژه های کوچک چیست؟
- مقدمهای بر برنامه ریزی و کنترل پروژه
- تعریف کنترل پروژه | سهگانهی برنامه ریزی، اجرا و کنترل
- اولویتبندی فاکتورهای تصمیم گیری در مدیریت و کنترل پروژه
- نوشتن POS یا بیانیه کلیات پروژه
- اسم رمز پروژه شما چیست؟ (یک تفریحِ جدی در مدیریت پروژهها)
- اقلام قابل تحویل در یک پروژه (Deliverables)
- آشنایی با مفهوم برنامه (Program) و تعریف ساختار شکست کار (WBS)
- چک لیست کنترل ساختار شکست کار (WBS) در پروژهها
- نمونه WBS برای یک پروژه تولید محتوا (فایل PDF )
- طرح ریزی و بودجه بندی منابع برای پروژه های کوچک
- برآورد | انواع روشهای برآورد هزینه، زمان و سایر شاخصهای کلیدی پروژه
- گانت چارت چیست و مراحل ترسیم گانت چارت
- چک لیست چیست؟ | اهمیت تهیه چک لیست | انواع چک لیست
- کار تیمی در مدیریت پروژه های کوچک
- چه کسانی را به کار میگیرید: افراد مناسب یا افراد واجد شرایط؟
- قانون بروکس | وقتی تلاش برای درست کردن اوضاع، وضع را خرابتر می‌کند
- مدیریت ارتباطات پروژه چیست؟ شما در کدام بخش آن توانمندتر هستید؟
- نرم افزارهای مدیریت پروژه برای پروژه های کوچک | از Asana تا Trello و OneNote
- نکاتی در تنظیم یک قرارداد پروژهای (برای فریلنسرها)
- چرخه عمر پروژه چیست و برای پروژه های کوچک چه کاربردی دارد؟
- تعریف ساختار ماتریسی چیست و این ساختار چه ویژگیهایی دارد؟
- مزایای استفاده از ساختار ماتریسی چیست؟ چرا باید گاهی به سراغ این ساختار برویم؟
- منابع آنلاین مدیریت پروژه – مقاله و کتاب (انگلیسی-رایگان)
برخی از سوالهای متداول درباره متمم (روی هر سوال کلیک کنید)
ثبت‌نام | اطلاعات بیشتر فهرست درسهای متمم
نویسنده‌ی دیدگاه : هما
من در ارتباط با کار کردن در ساختار ماتریسی تجربه خوبی ندارم:
من زمانی در جایی کار می کردم که باید به ۳ نفر پاسخ می دادم: مدیر پروژه و ۲ مدیر. یکی از مشکلات من این بود که خیلی مواقع کار زیاد بود و هر کدوم فکر می کردن کار خودشون اولویت داره در نتیجه تو اون زمان ها واقعا فشار کاری زیادی داشتم. همین طور بعضی مواقع منافع ۳ مدیر در تعارض با هم بود و من واقعا نمی دونستم چه کاری باید انجام بدم و از همه بدتر ارزیابی عملکرد بود. تو این ساختار ارزیابی عملکرد به نظر میاد درست انجام نمی شه . یک مدیر از فرد راضی یه و یکی دیگه ناراضی و در نهایت این به ضرر فرد تموم میشه.