Menu


تصمیم گیری شهودی | نقش انتخاب سوال کلیدی درست در تصمیم گیری بهتر


بهبود مهارت تصمیم گیری شهودی

درس قسمت قبلی این درس، در مورد بهبود مهارت تصمیم گیری شهودی با هم صحبت کردیم.

در آنجا آموختیم که تصمیم گیری شهودی، مفهومی رازآلود یا غیرقابل درک نیست. بلکه صرفاً فرایندی پیچیده و سریع است که عموماً تحلیل آن خارج از حوزه‌ی توانمندی ماست.

همچنین با مفهوم Pattern Recognition و تشخیص الگوها آشنا شدیم و توضیحاتی مقدماتی در مورد آن ارائه شد.

در اینجا می‌خواهیم بحث بهبود مهارت تصمیم گیری شهودی را ادامه دهیم:

محدودیت در دسترسی کامل به این درس

دوست عزیز. مطالعه مجموعه درس‌های تصمیم گیری پیشرفته، صرفاً برای کسانی امکان پذیر است که هر دو شرط زیر را دارا باشند:

ضمناً اگر کاربر ویژه متمم باشید، به درس‌های بسیار بیشتری دسترسی پیدا می‌کنید که فهرست آن‌ها را می‌توانید در این‌جا ببینید:

 فهرست درس‌های متمم

البته از میان درس‌ها و مطالب مطرح شده، ما فکر می‌کنیم شاید بهتر باشد ابتدا مطالعه‌ی مباحث زیر را در اولویت قرار دهید:

  تفکر سیستمی

  مهارت یادگیری

  مدل ذهنی

  تصمیم گیری

و سپس به سراغ تصمیم گیری پیشرفته بیایید.

      شما تاکنون در این بحث مشارکت نداشته‌اید.  

     برخی از دوستان متممی که به این درس علاقه مندند:    رضا شادامروز ، سحر پاکمهر ، یاسمن احمدیان ، فائزه اصدقی ، پریسا حسینی

ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری تصمیم گیری پیشرفته به شما پیشنهاد می‌کند:

سری مطالب حوزه تصمیم گیری پیشرفته
 

برخی از سوالهای متداول درباره متمم (روی هر سوال کلیک کنید)

متمم چیست و چه می‌کند؟ (+ دانلود فایل PDF معرفی متمم)
چه درس‌هایی در متمم ارائه می‌شوند؟
هزینه ثبت‌نام در متمم چقدر است؟
آیا در متمم فایل‌های صوتی رایگان هم برای دانلود وجود دارد؟

قوانین کامنت گذاری در متمم

64 نکته برای تصمیم گیری شهودی | نقش انتخاب سوال کلیدی درست در تصمیم گیری بهتر

    پرطرفدارترین دیدگاه به انتخاب متممی‌ها در این بحث

    نویسنده‌ی دیدگاه : سامان عزیزی

    به یکی از تصمیم گیری‌های شهودی خود، که بارها با آن مواجه شده‌اید فکر کنید. این تصمیم ممکن است بسیار ساده (در حد انتخاب چند نوشیدنی از داخل یخچال سوپرمارکت) و یا پیچیده (مانند عکس العمل نشان دادن به پرخاشگری یک همکار) باشد.

    موردي كه شما در صورت سوال مطرح كرديد-يعني مواجه شدن با عصبانيت يك همكار- مورديه كه به تناسب كارم طي اين سالها زياد پيش اومده برام.
    آیا معمولاً سوال کلیدی مشخصی برای مواجهه با این تصمیم گیری در ذهن دارید؟
    اگر دارید، این سوال چیست؟
    بله معمولاً در بدترين شرايط هم اين سه سوال رو در ذهن دارم:
    1-آيا مهمترين دليل عصبانيت اين همكارم  همين چيزيه كه ميگه يا ميتونه مربوط به موارد ديگره اي باشه كه ممكنه نتونه بگه يا نخواد بگه؟
    2-كجاي اين فرايندي كه طراحي كردم مشكل داره كه كار به اينجا رسيده؟
    3-عصبانيت اين همكارم بخاطر اصلاح روند كاره يا فقط از جنس احساسه؟ (يعني آيا اومده كه بگه روند ايراد داره و بيا اصلاحش كنيم يا فقط اومده خودشو خالي كنه؟)
    پي نوشت طنز! : يه سوال كليدي هست كه ما معمولاً در مواجهه با اتفاقات ناخوشايند در ذهن داريم كه سوال فوق العاده بامزه ايه! "خدايا آخه من چه گناهي كردم كه گرفتار اين شدم؟". درسته كه ظاهر سوال نشون ميده كه ما گرايش به مركز كنترل دروني داريم ولي تا جايي كه من درك كردم، باطن اين سوال كاملاً برعكسه. يعني منظورش اينه كه " من كه اوكي ام ،آخه خدا جون چرا منو گرفتار آدمهاي نفهم كردي؟! " و همين سوگيري ذهني باعث ميشه كه درك درستي از مسأله پيدا نكنيم
     

     
    دوست گرامی مشاهده تمرینهای مربوط به این درس، صرفا برای کاربران متمم امکانپذیر میباشد.
    .