Menu


انتخاب استراتژیک و ارزیابی شرایط دنیای واقعی (Reality Check)


تفکر استراتژیک و آزمودن دنیای واقعی

وقتی می‌گوییم کسی به تفکر استراتژیک مجهز هست، منظورمان این است که می‌تواند از میان گزینه‌های مختلف، بهترین گزینه را انتخاب کند.

بهترین گزینه هم، گزینه‌ای است که شاخص‌های استراتژیک در مورد آن رعایت شده باشد. همان چیزی که به آن انتخاب استراتژیک می‌گوییم.

در میان همه‌ی شاخص‌های استراتژیک، یک شاخص کلیدی وجود دارد که به دلیل ساده و بدیهی بودن، عموماً فراموش می‌شود:

تفکر استراتژیک و مواجهه با دنیای واقعی یا Reality checkدر این درس برخی از سوالاتی را که باید در مورد کارکرد ایده در شرایط دنیای واقعی از خودمان بپرسیم و مهارت‌هایی را که باید در این زمینه کسب کنیم، با هم مرور می‌کنیم:

دوست عزیز دسترسی کامل به مطالب مربوط به این بخش ، از طریق ثبت نام به عنوان کاربرویژه امکانپذیر هست

تمرین:

یک تصمیم استراتژیک را در زندگی فردی یا کسب و کار در نظر بگیرید.

گزینه‌های پیش رو را بنویسید.

سعی کنید برای هر گزینه، در مورد گلوگاه، عوارض جانبی، کابوس‌ها و تغییرات رادیکال توضیحاتی بنویسید.

  شما تاکنون در این بحث مشارکت نداشته‌اید.

برخی از دوستان متممی که به این درس علاقه مندند: زینب دست آویز , نیلوفر کشاورز , سعید رنجبر , شیروانی , فواد انصاری

ترتیبی که گروه متمم برای خواندن مطالب سری تفکر استراتژیک به شما پیشنهاد میکند:

سری مطالب حوزه تفکر استراتژیک
 
برخی از سوالهای متداول درباره متمم
متمم چیست و چه می‌کند؟ (+ دانلود فایل PDF معرفی متمم)
چه درس‌هایی در متمم ارائه می‌شوند؟
هزینه ثبت‌نام در متمم چقدر است؟
آیا در متمم فایل‌های صوتی رایگان هم برای دانلود وجود دارد؟

قوانین کامنت گذاری/ چرا دیدگاه من منتشر نشده است؟

80 نکته برای انتخاب استراتژیک و ارزیابی شرایط دنیای واقعی (Reality Check)

    پرطرفدارترین دیدگاه به انتخاب متممی‌ها در این بحث

    نویسنده‌ی دیدگاه : حمید طهماسبی

    فاصله و تعریف زندگی فردی و کسب و کار برای من آنقدر کم است و در بعضی مواقع هم پوشانی دارد که من را یاد تعریف کالا و سرویس می اندازد.

    حدود یک سال پیش بود که به دلیل مشغله های کاری بسیار زیاد تصمیم گرفتم که دیگر به خانه نروم و تمام زمان خود را در شرکت صرف کنم.(این تصمیم استراتژیک من بود)

    گلوگاه: اینکه من از کار زده شوم و بِبُرم.

    عوارض جانبی:ندیدن دوستان و خانواده. چیزهایی که فکر می کردم:ضعیف شدن اعصاب، بی انگیزه شدن به دلیل فشار زیاد

    کابوس: سناریوی احتمالی اینکه بعد از این همه وقت گذاشتن بر روی کار جدید از پس آن برنیایم و تمام زحماتم به هدر رود یا اینکه آن کار به طرز کامل انجام شود ولی جوابی که ما می خواستیم را به ما ندهد.

    تغییرات رادیکال: به دلیل اینکه این کسب و کار با در نظر گرفتن تغییرات بازار بود احتمال اینکه در راه تغییر، دست خوش تغییر احتمالی شویم کم بود. ولی احتمال این بود که رقیبی از راه برسد و کار ما را تمیز تر و با سرمایه گذاری بر روی تبلیغات بیشتر انجام دهد. که این هم هرگز اتفاق نیافتاد.

    این مهمترین تصمیم استراتژیک چند سال گذشته من بود.

    زمانی که تصمیمی گرفته می شود باید دید که:

    پاشنه آشین تصمیم کجاست؟(گلوگاه)

    در ازای به دست آوردن این چه چیزهای ر ا از دست می دهیم؟(عوارض جانبی)

    بدترین حالتی که امکان دارد اتفاق بیافتد؟(کابوس)

    امکان بروز حوادث غیرمترقبه چقدر است؟(تغییرات رادیکال)

    این ها را می دانستم ولی اسم علمی اشان را بلد نبودم، ممنون از متمم که مثل همیشه باعث شد که من یک مطلب را به صورت علمی یاد بگیرم و در ذهنم طبقه بندی کنم و یادگیری کریستالی را ادامه دهم.

     
    دوست گرامی مشاهده تمرینهای مربوط به این درس، صرفا برای کاربران متمم امکانپذیر میباشد.
    .