نقش ارزیاب (یا مراقب یا ناظر) در کار تیمی
پس از آشنایی با مردیت بلبین و مدل او در مورد نقش افراد در کار تیمی، بررسی مورد به مورد نقش های ۹ گانه بلبین را آغاز کردیم.
ابتدا به نقش افراد ایده پرداز توجه کردیم و سپس به نقش جستجوگر منابع یا Resource Investigator پرداختیم، اگر چه شما هنوز فرصت نکرده‌اید تمرین آن را حل کنید .
در این درس به نقش ارزیاب یا Evaluator می‌پردازیم که گاهی هم از آن تحت عنوان ناظر یا مراقب (Monitor) نام برده می‌شود.
ناظر و ارزیاب به عنوان یک نقش در کار تیمی
دوست عزیز دسترسی کامل به مطالب مربوط به این بخش ، از طریق ثبت نام به عنوان کاربرویژه امکانپذیر هست
تمرین
چه تجربه‌ای از مواجهه و تعامل با نقش ناظر و ارزیاب داشته‌اید؟
اگر خودتان در محیط کار یا خانه، چنین نقشی را بر عهده داشته‌اید یا دارید، چه چالش‌ها و سوء تفاهم‌هایی را در ارتباط با آن تجربه کرده‌اید؟
شما تاکنون در این بحث مشارکت نداشته‌اید.
برخی از دوستان متممی که به این درس علاقه مندند: ، ، ، ،
ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری مهارت کار تیمی به شما پیشنهاد می‌کند:
- مهارت کار گروهی و کار تیمی (نقشه راه یادگیری)
- شناسنامه کارگاه مهارت کار تیمی
- دقیقترین تعریف کار تیمی در مقالات و مطالعات دانشگاهی چیست؟
- مردیت بلبین | نظریه پرداز کار تیمی و طراح تست بلبین
- جان کاتزن باخ | اصول کار تیمی و تیم سازی
- فعالیت های تیمی ناموفق (تجربههای مردیت بلبین)
- تقسیم کار در تیم | مدل رنگی مردیت بلبین
- کارهای صورتی: یکی مهمترین علل کاهش اثربخشی کار تیمی
- مدل بلبین و نقش افراد در تیم ها
- کار تیمی و نقش ایده پردازی در آن
- کار تیمی و نقش جستجوگر منابع
- نقش ارزیاب (یا مراقب یا ناظر) در کار تیمی
- نقش هماهنگ کننده فعالیت ها در پروژه ها و کار تیمی
- نقش موتور محرک در کار تیمی
- افراد اجرایی یا اجراکارها در کار تیمی
- تمام کننده ها و نقش و اهمیت آنها در کار تیمی
- نقش Teamworker یا گروهی کار در فعالیت تیمی
- متخصصها (Specialists) و نقش آنها در کار تیمی
- هواپیمای کنکورد و سندروم کنکورد در کار تیمی و کسب و کار
- مدل تاکمن و مراحل پنج گانه رشد یک تیم
- موانع کار تیمی اثربخش | تیم هایی که تیم نیستند
- موانع کار تیمی اثربخش | سندرم آپولو در تشکیل تیمها
- مشکلات کار تیمی اثربخش | تفکر گروهی یا گروه اندیشی
- تنبلی گروهی | وقتی اعضای گروه به اندازهی کافی مایه نمیگذارند
- ایدهها را به کمیتهها نسپارید
- کتاب پنج دشمن کار تیمی | آشنایی با چالش های کار تیمی اثربخش
سری مطالب حوزه مهارت کار تیمی
نویسنده‌ی دیدگاه : محسن سعیدی پور
سلام
به نظرم اگر نقش ناظر و ارزیاب رو مثل نقش بیمه در نطر بگیریم می تونیم باهاش یه جورایی کنار بیاییم .پرداخت پول بیمه چندان خوش آیند نیست .ولی اگر آدم اینکاررو نکنه( به فرض ماشینش رو بیمه نکنه) و دچار مشکل بشه صد بار به خودش میگه کاش ماشین رو بیمه میکردم.
کارکرد ارزیاب بی شباهت به این نیست که ما همه حالتهای ممکن رو برای یک اتفاق در آینده مد نظر داشته باشیم
متشکرم