روزنامهٔ فردا | اگر اخبار فردا را میدانستیم چه میشد؟

مجموعه درسهایی که با عنوان تجربهٔ ذهنی در متمم منتشر میشوند، یک ویژگی مشترک دارند: همهٔ آنها ما را وادار میکنند دنیا را به شکلی که عادت نداریم و ندیدهایم، ببینیم.
این کنار زدن حجاب عادت، باعث میشود ذهنمان از روزمرگی فاصله بگیرد و به جای این که با تحلیلهای جاافتاده و تکراری، از زیر بار اندیشیدن فرار کنیم، لحظاتی مجبور شویم دنیا را جدیتر و عمیقتر ببینیم. به همین علت، در تمرینهای تجربه ذهنی، واقعی یا خیالی بودن مسئلههای پیش رویمان مهم نیست، بلکه ناآشنا بودن آنهاست که اهمیت دارد.
فهرست همهٔ تجربههای ذهنیای را که تا کنون در متمم مطرح شدهاند میتوانید در صفحهٔ زیر ببینید:
دانستن از فردا مانع آمدن فردا میشود
احتمالاً نام کِنِت بولدینگ را شنیدهاید؛ دانشمندی که به خاطر حرفها و نوشتههایش دربارهٔ سیستم و تفکر سیستمی شناخته میشود. از بولدینگ نقل شده است که:
این جمله را راسل اکاف از بولدینگ نقل کرده است؛ زمانی که از او خواستند نظرش را دربارهٔ آینده بنویسد و بگوید آینده را چگونه میبیند (+). اکاف توضیح دیگری را هم به جملهٔ بولدینگ اضافه کرده است: «اگر آینده شفاف پیش چشممان قرار بگیرد، گامهایی برخواهیم داشت تا از وقوع آینده جلوگیری کنیم.»
او توضیح بیشتری نمیدهد و نمیگوید که منظورش از این حکم چیست، اما در ادامه به این نکته اشاره میکند که هیچ علاقهای به پیشبینی آینده ندارد:
متأسفانه، چنان که میدانید، من هیچ علاقهای به پیشبینی آینده ندارم.
ساختن آینده [را بیشتر دوست دارم]، با انجام اقدامهای مناسب در زمان حال.
مشخصاً میتوان گفت اکاف ترجیح میدهد مخاطبش به جای درگیر شدن با خیالپردازی منفعلانه دربارهٔ آینده، گامی فعالانه در مسیر ساختن آینده بردارد. این حرف بسیار شبیه جملهٔ منسوب به دراکر است که «بهترین راه پیشبینی آینده، ساختن آن است.»
جدا از این موضعگیری شفاف اکاف بر ضد پیشبینیکنندگان آینده، چندان مشخص نیست که منظور او از این که «اگر آینده را بدانیم، میکوشیم مانع وقوع آن شویم» چیست. اما این جمله که او از بولدینگ نقل کرده و خودش هم آن را تأیید میکند، میتواند فرصتی ارزشمند برای خلق یک تجربهٔ ذهنی باشد.
روزنامهٔ فردا چه تأثیری بر امروز میگذارد؟
شما با عضویت ویژه در متمم، میتوانید به درسها و آموزشهای بسیاری از جمله موضوعات زیر دسترسی کامل داشته باشید:
موضوعات زیر، برخی از درسهایی هستند که در متمم آموزش داده میشوند:
دوره MBA (یادگیری منظم درسها)
استراتژی | کارآفرینی | مدل کسب و کار | برندسازی
فنون مذاکره | مهارت ارتباطی | هوش هیجانی |تسلط کلامی
توسعه فردی | مهارت یادگیری | تصمیم گیری | تفکر سیستمی
کوچینگ | مشاوره مدیریت | کار تیمی | کاریزما
عزت نفس | زندگی شاد | خودشناسی | شخصیت شناسی
مدیریت بازاریابی | دیجیتال مارکتینگ | سئو | ایمیل مارکتینگ
اگر با فضای متمم آشنا نیستید و دوست دارید دربارهی متمم بیشتر بدانید، میتوانید نظرات دوستان متممی را دربارهی متمم بخوانید و ببینید متمم برایتان مناسب است یا نه. این افراد کسانی هستند که برای مدت طولانی با متمم همراه بوده و آن را به خوبی میشناسند:
حتماً به این نکته توجه دارید که ما از یک داستان فرضی حرف میزنیم که بسیاری از جنبههای آن هم به شکل دقیق، تعریف نشده است. یعنی ممکن است تفسیر شما از این تجربهٔ ذهنی با تفسیر دوستان دیگر فرق داشته باشد. حتی در مورد سوالها هم ممکن است سلیقهٔ متفاوتی داشته باشید و ترجیح بدهید به سوالات دیگری که در اینجا نیامده فکر کنید. شاید این تجربهٔ ذهنی، سناریوهای دیگری را در ذهنتان تداعی کند.
غرض صرفاً تمرین فکر کردن، خیالپردازی و فاصله گرفتن از مفروضات متعارف است. بنابراین، به هر شکل که میپسندید، به این سوالها یا سوالات مشابهی که در ذهنتان شکل گرفته فکر کنید و پاسخ آنها را – اگر دوست داشتید – برای دوستانتان بنویسید.
ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری تفکر استراتژیک به شما پیشنهاد میکند:
- تفکر استراتژیک (معرفی درس)
- معرفی یک مدل تفکر استراتژیک | الگوی پنج بخشی لیدکا
- تحلیل SWOT چیست؟ | آشنایی با ماتریس SWOT
- منظور از دیدگاه مبتنی بر منابع (RBV) چیست؟
- منابع و مدیریت منابع (Resource Management)
- فایل صوتی مدیریت منابع: چگونه در ارزیابی منابع خطا میکنیم؟
- فایل صوتی مدیریت منابع: ظرفیت جذب منابع و پرورش آنها
- فایل صوتی مدیریت منابع: استهلاک و پرورش منابع
- تعریف منابع سازمانی
- تحلیل استراتژیک منابع | مدل VRIO
- درباره شیوه مدیریت هزینه و ثروت
- کتاب رقابت برای آینده (نوشته گری همل و پراهالاد)
- کتاب استراتژی اقیانوس آبی (معرفی + خلاصه)
- موفقیت در رقابت یا رهایی از بازی رقابت؟
- ویژگی رقابت سالم
- آیا این تصمیم، یک تصمیم استراتژیک است؟ ویژگی های تصمیم استراتژیک
- استراتژیست کیست؟ ذهن استراتژیست چه چیزهایی را میبیند؟
- کاربرد تفکر استراتژیک در مواجهه با روندهای جدید (مثال اطلاعات فوری)
- انتخاب استراتژیک و ارزیابی شرایط دنیای واقعی (Reality Check)
- موانع تفکر استراتژیک و نگاه استراتژیک به کار و زندگی
- ابزارهای تقویت تفکر استراتژیک | آنالوژی
- روزنامهٔ فردا | اگر اخبار فردا را میدانستیم چه میشد؟
- سناریو چیست؟ نقش سناریو نویسی در تقویت تفکر استراتژیک
- چند نکته در سناریو نویسی برای یک استراتژیست: آرکتایپ های سناریو
- تحلیل استراتژیک منابع | محاسبه سود و ارزیابی هزینه
- خریدن یا ساختن؟ | مقدمهای بر تعریف برونسپاری
- برون سپاری چیست؟ | مزایا و معایب و مشکلات برون سپاری
- تعریف اکوسیستم چیست؟
- مبانی تحلیل اکوسیستم ها
- فیل سفید در استراتژی، مدیریت و کسب و کار
- اگر میخواهید ذهن تحلیل گر داشته باشید، از اهمیت الگوها غافل نشوید
- پیتر شوارتز – متخصص آینده پژوهی و سناریو نویسی در تحلیل استراتژیک
- کتاب از خوب به عالی | جیم کالینز
- کتاب ساختن برای ماندن | جیم کالینز و جری پوراس
- شرایط محیطی تغییر کرده، شما چقدر تغییر میکنید؟
چند مطلب پیشنهادی از متمم:
برخی از سوالهای متداول درباره متمم (روی هر سوال کلیک کنید)
ثبتنام | اطلاعات بیشتر فهرست درسهای متمم
نویسندهی دیدگاه : هدی سلطانی
در مجموع من یاد یک پست از ست گادین افتادم: the delay.
(https://seths.blog/2022/05/the-delay/)
ست گادین میگه که گاهی ما آدم ها با مقوله ی گذشت زمان مشکل داریم و بهش بی توجهیم.اگر کارآفرینان آزادی، رضایت و خشنودی مشتری رو یک هفته بعد از شروع پروژه اشون تجربه میکردن احتمالا افراد بیشتری کارآفرینی رو شروع و امتحان میکردن. و بعد در ادامه میگه که هنر و چالش ما بیشتر در اینه که فاصله های زمانی رو در نظر داشته باشیم و بشناسیم اش.
من خودم روزنامه ی فردا رو نمی خرم چون میدونم فردا چی میشه و از روتین ام آگاهم و نتایج کارهام رو هم میتونم پیش بینی کنم. اگر اتفاق غیر منتظره ای هم بیوفته ازش استقبال میکنم و خودم رو باهاش تطبیق میدم اما روزنامه ی ده سال بعد رو حتما میخرم. چون قاعده ای که این روزا دارم رعایت اش میکنم اینه که بیشتر از اینکه دنبال نتایج خاص باشم دنبال برداشتن قدم های درست باشم. فردای من اختلاف کمی با امروزم داره اما ده سال بعدم احتمالا خیلی متفاوته و دونستن ده سال بعده که بهم ایده میده امروز رو چطور زندگی کنم یا چطور عوض اش کنم.