Generic selectors
Exact matches only
Search in title
Search in content
Menu
دوره آموزشی هدف گذاری (کلیک کنید)


تعریف شایستگی و کاربرد آن در مدیریت منابع انسانی – درس ۲


تعریف شایستگی در مدیریت منابع انسانی

همانطور که در درس قبل درباره‌ی تعریف شایستگی توضیح دادیم، طبقه بندی واحد و یک مدل یکسان در مورد تعریف شایستگی وجود ندارد. اگر چه تعدد مدلها به هیچ وجه ارزش این نگرش را کاهش نمی‌دهد. چون همه‌ی این مدلها به هر حال از زوایای مختلفی به یک مفهوم واحد توجه می‌کنند. به هر حال هر مدلی از تعریف شایستگی‌ها در نهایت باید بتواند در دو حوزه‌ی زیر به مدیر منابع انسانی کمک کند:

ارزیابی و آموزش و توسعه منابع انسانی از جمله:  ارزیابی نیروی انسانی جدیدی که قرار است به سازمان ملحق شود، برنامه ریزی برای آموزش و توسعه نیروی انسانی،  ارزیابی عملکرد منابع انسانی و لحاظ کردن شایستگی‌ها در مکانیزم جبران خدمت و پاداش کارکنان.

ترویج الگوهای ارزش سازمانی: به هر حال، هر سازمانی ارزش‌هایی دارد که به عنوان یکی از ریشه‌های استراتژی سازمان مورد توجه قرار می‌گیرند (در بررسی و مرور کتاب ساختن برای ماندن، درباره ارزش‌ها و نقش آنها در استراتژی سازمان حرف زدیم). یکی از بهترین جاهایی که می توان ارزش‌ها را از طریق آنها تزریق و تعیین کرد، شایستگی‌هایی است که برای کارکنان سازمان تعیین می‌شود.

بنابراین به جای توجه به اختلاف نظر‌های جزیی و کم اثر در تعاریف، می‌کوشیم با استفاده از مفهوم شایستگی، آن را در دو حوزه‌ی بالا به کار بگیریم. یکی از رایج ترین – و شاید کلاسیک‌ترین- طبقه بندی‌ها در حوزه‌ی شایستگی، این است که شایستگی‌ها را در سه حوزه‌ی دانش، مهارت و توانایی بررسی می‌کنند. چون نام این سه حوزه با حروف K و S و A آغاز می‌شود، مخفف آنها یعنی KSA را هم زیاد می‌شنویم.

دسترسی کامل به این مطلب برای اعضای ویژهٔ متمم امکان‌پذیر است.

تمرین:

در صورتی که تمایل داشته باشید با مفهوم شایستگی بیشتر آشنا شوید، می‌توانید مقاله آقای مجید مشهودی را در این زمینه بخوانید. این مقاله در ماهنامه تدبیر وابسته به سازمان مدیریت صنعتی، منتشر شده است.

      شما تاکنون در این بحث مشارکت نداشته‌اید.  

     تعدادی از دوستان علاقه‌مند به این مطلب:    مسعود ، علیرضا رحمانی ، حمید خان جان زاده ، ارمغان حسن زاده ، حمیدرضا اشجع

ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری مدیریت منابع انسانی به شما پیشنهاد می‌کند:

سری مطالب حوزه مدیریت منابع انسانی
 

برخی از سوالهای متداول درباره متمم (روی هر سوال کلیک کنید)

متمم چیست و چه می‌کند؟ (+ دانلود فایل PDF معرفی متمم)
چه درس‌هایی در متمم ارائه می‌شوند؟
هزینه ثبت‌نام در متمم چقدر است؟
آیا در متمم فایل‌های صوتی رایگان هم برای دانلود وجود دارد؟

۱۵ نظر برای تعریف شایستگی و کاربرد آن در مدیریت منابع انسانی – درس ۲

    پرطرفدارترین دیدگاه به انتخاب متممی‌ها در این بحث

    نویسنده‌ی دیدگاه : نیلوفر شیری پور

    مقاله بسيار خوبي بود

    امروزه دغدغه اكثر مديران پيدا كردن كارمنداني است كه از حداقل شايستگي مورد نياز آن ها برخوردار باشند،اما شايد بايد شايستگي ها، توانايى و مهارتها را در افراد ساخت تا به دنبالشان گشت

    داستان جالبي دارم در مورد كسي كه فكر ميكرد هيچ مهارت و توانايى ندارد ولي مديرعامل يك هلدينگ بزرگ شد

    يكي از دوستان دوران دبيرستانم ، كنكور داد اما قبول نشد ( در واقع تا دبيرستان هم كه آمد، با تقلب هايي كه به او ميرساندم آمد، چون ما سر امتحان پشت هم مي افتاديم )و متاسفانه از هيچ درسي خوشش نمي آمد و به نظر خودش و من حتي در خانه داري هم مهارت نداشت، پدرش او را نزد عمويش به آلمان فرستاد و ما دورا دور با هم در تماس بوديم،ايشان الان مدير عامل يك هلدينگ بزرگ است و به سه زبان صحبت مي كند، دكتراي خود را هم گرفت، هر چند هيچ إصراري به گرفتنش نداشت، آخرين باري كه به ايران آمد از زيادي پيشنهادهاي كاري كلافه شده بود

    او به من گفت كاش تو هم مي آمدي، درس خواندن اگر درست انجام شود مي تواند يك لذت باشد، و كار كردن ميتواند زندگي را متحول كند،او معتقد بود مهارتها و توانايى ها در كشورهاي جهان سوم ميسوزند و براي كسي هم مهم نيست

    به نظر من فرهنگ هر خانواده و هر كشوري در كاشت و پرورش بسياري از ksa ميتواند بسيار مهم باشد، گاهي فكر مي كنيم كسي كه از دانشگاه پيام نور يا علمي كاربردي يا غيره آمده است ، مهارت و توانايى لازم را ندارد، و فراموش مي كنيم كه فقط بستري براي رشد مي خواهند، شايد اين بستر يك سازمان با فرهنگ سازماني درست،... باشد، كه بتواند توانايى هر فرد را تشخيص داد و به رشد رسانيد، و شايد همين مورد مهمترين دليل موفقيت دوست عزيز من است

    با تشكر

     

     
    تمرین‌ها و نظرات ثبت شده روی این درس صرفاً برای اعضای متمم نمایش داده می‌شود.
    .