آیا این تصمیم، یک تصمیم استراتژیک است؟ ویژگی های تصمیم استراتژیک
- مطالعه معرفی درس تفکر استراتژیک
- گوش دادن به فایل صوتی مدیریت منابع (بخش اول)
- بتوانند برخی از ویژگی های تصمیم استراتژیک را فهرست کنند و برای هر کدام مثال بزنند.
- در مواجهه با تصمیم‌های محیط کار و زندگی، تصمیم های استراتژیک را از سایر تصمیم‌ها - بهتر از گذشته - تفکیک کنند.
ما هر روز در زندگی روزانه‌ی خود و یا در کسب و کار و سازمان خود، با انتخاب‌ها و تصمیم‌های مختلفی مواجه می‌شویم.
به نوعی می‌توان گفت، ما در هر لحظه از زندگی در حال تصمیم گیری هستیم و به سختی می‌توان لحظه‌هایی را تصور کرد در آنها با هیچ انتخابی مواجه نباشیم.
از سوی دیگر در تعریف تفکر استراتژیک می‌گویند: تفکر استراتژیک به ما کمک می‌کند تا مهارت ما در تصمیم گیریهای استراتژیک بهبود یابد.
و یا به شکل دیگری می‌توان گفت: کسی که تفکر استراتژیک دارد، می‌تواند هنگام مواجهه با تصمیم های استراتژیک، انتخاب‌های بهتری را انجام دهد.
اما اگر نتوانیم تصمیم استراتژیک را تعریف کنیم و نتوانیم آن را در میان تصمیم‌های کار و زندگی تشخیص دهیم، همه‌ی توضیحات بالا چیزی بیشتر از یک بازی ساده‌ی کلامی نخواهد بود.
به همین علت، این درس را به تعریف تصمیم های استراتژیک و شناخت آنها اختصاص داده‌ایم.
دوست عزیز.
بحث ویژگی های تصمیم استراتژیک برای کاربران ویژه متمم در نظر گرفته شده است.
با عضویت به عنوان کاربر ویژه‌ی متمم، علاوه بر دسترسی به این مطلب، به سایر بحث‌هایی که تحت عنوان تفکر استراتژیک مطرح می‌شوند نیز دسترسی پیدا می‌کنید.
همچنین با فعال کردن اشتراک ویژه به درس‌های بسیار بیشتری دسترسی پیدا می‌کنید که می‌توانید فهرست آنها را در اینجا ببینید:
فهرست درس‌های مختص کاربران ویژه متمم
البته از میان درس‌ها و مطالب مطرح شده، ما فکر می‌کنیم شاید بهتر باشد ابتدا مطالعه‌ی مباحث زیر را در اولویت قرار دهید:
به عنوان مثال، وقتی در متمم یک درس جدید ارائه می‌شود یا یک درس قدیمی حذف می‌شود، نمی‌توان گفت یک تغییر استراتژیک اتفاق افتاده.
اما وقتی تصمیم گرفته می‌شود که دوستان متممی بر اساس امتیازهای آموزنده‌ی خود، مزیت‌هایی را کسب کنند، در مورد یک تغییر استراتژیک صحبت می‌کنیم.
چون واحدهای مختلف درگیر این تصمیم می‌شوند:
- واحد تولید محتوا، باید برای اکثر درس‌ها، تمرین در نظر بگیرد و تولید کند.
- واحد نرم افزار، باید ثبت و نگهداری و مدیریت امتیازها را انجام دهد.
- واحد فرایندها و سیستم‌ها، باید جزئیات اجرایی، تقلب‌ها و تخلف‌های احتمالی و راه‌کارهای مدیریت آنها را بیابد.
- متممی‌ها هم باید شیوه‌ی تعامل خود را با متمم تغییر دهند.
- واحد مالی باید اثرات این تصمیم (مثلاً انصراف بعضی مطالعه کنندگان تفننی) را بررسی کند.
پس می‌توان گفت یک تصمیم‌گیری استراتژیک انجام شده است.
تمرین:
در زندگی فردی یا سازمانی، پنج تصمیم مختلف را انتخاب کنید و آنها را به ترتیب استراتژیک بودن، فهرست کنید.
(طبیعی است که تا حدی، مفروضات شما دخیل خواهد بود و ممکن است فرد دیگری، اندک تفاوت‌هایی در قضاوت داشته باشد)
ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری تفکر استراتژیک به شما پیشنهاد می‌کند:
- تفکر استراتژیک (معرفی درس)
- معرفی یک مدل تفکر استراتژیک | الگوی پنج بخشی لیدکا
- تحلیل SWOT چیست؟ | آشنایی با ماتریس SWOT
- منظور از دیدگاه مبتنی بر منابع (RBV) چیست؟
- منابع و مدیریت منابع (Resource Management)
- فایل صوتی مدیریت منابع: چگونه در ارزیابی منابع خطا می‌کنیم؟
- فایل صوتی مدیریت منابع: ظرفیت جذب منابع و پرورش آنها
- فایل صوتی مدیریت منابع: استهلاک و پرورش منابع
- تعریف منابع سازمانی
- تحلیل استراتژیک منابع | مدل VRIO
- درباره شیوه مدیریت هزینه و ثروت
- کتاب رقابت برای آینده (نوشته گری همل و پراهالاد)
- کتاب استراتژی اقیانوس آبی (معرفی + خلاصه)
- موفقیت در رقابت یا رهایی از بازی رقابت؟
- ویژگی رقابت سالم
- آیا این تصمیم، یک تصمیم استراتژیک است؟ ویژگی های تصمیم استراتژیک
- استراتژیست کیست؟ ذهن استراتژیست چه چیزهایی را میبیند؟
- کاربرد تفکر استراتژیک در مواجهه با روندهای جدید (مثال اطلاعات فوری)
- انتخاب استراتژیک و ارزیابی شرایط دنیای واقعی (Reality Check)
- موانع تفکر استراتژیک و نگاه استراتژیک به کار و زندگی
- ابزارهای تقویت تفکر استراتژیک | آنالوژی
- روزنامهٔ فردا | اگر اخبار فردا را میدانستیم چه میشد؟
- سناریو چیست؟ نقش سناریو نویسی در تقویت تفکر استراتژیک
- چند نکته در سناریو نویسی برای یک استراتژیست: آرکتایپ های سناریو
- تحلیل استراتژیک منابع | محاسبه سود و ارزیابی هزینه
- خریدن یا ساختن؟ | مقدمهای بر تعریف برونسپاری
- برون سپاری چیست؟ | مزایا و معایب و مشکلات برون سپاری
- تعریف اکوسیستم چیست؟
- مبانی تحلیل اکوسیستم ها
- فیل سفید در استراتژی، مدیریت و کسب و کار
- اگر میخواهید ذهن تحلیل گر داشته باشید، از اهمیت الگوها غافل نشوید
- پیتر شوارتز – متخصص آینده پژوهی و سناریو نویسی در تحلیل استراتژیک
- کتاب از خوب به عالی | جیم کالینز
- کتاب ساختن برای ماندن | جیم کالینز و جری پوراس
- شرایط محیطی تغییر کرده، شما چقدر تغییر می‌کنید؟
برخی از سوالهای متداول درباره متمم (روی هر سوال کلیک کنید)
ثبت‌نام | اطلاعات بیشتر فهرست درس‌های متمم
نویسنده‌ی دیدگاه : سامان عزیزی
در زندگي فردي:
1- انتخاب اينكه بيشترين زمان روزانه من صرف چه فعاليتهايي شود
2-تصميم گيري براي اينكه مطالعه و آموزش خودم رو در چه زمينه هايي گسترش بدم
3-تصميم گيري براي اينكه زمانهايي كه به كار يا ساير فعاليتهاي اصلي مشغول نيستم رو به چه چيزهايي اختصاص ميدم
4-مهمترين سرفصل هاي متمم براي من كدومها هستند-كه هم وقت بيشتري براشون بزارم و هم در اون زمينه بيشتر بخونم
5-آيا اختصاص چهل و پنج دقيقه در روز براي پيگيري اخبار ايران و جهان رو ادامه بدم يا حذفش كنم يا راه ديگه اي براش پيدا كنم؟
در زندگي سازماني:
1-آيا در پروسه توليد برخي محصولاتي كه مد نظرمون هستند مشاركت كنيم يا نه؟
2-آيا تركيب سبد محصولمون رو با تمركز بر بازار مقصد درجه اولمون تنظيم كنيم يا بر اساس بازار مقصد درجه دوم و عمومي تر؟
3-تمركز تيم فروش شركت رو روي كدوم محصولات بگذاريم؟
4-آيا قيمتگذاري فلان محصول پرفروشمون رو تغيير بديم يا نه؟
5-كارگاه هاي آموزشي شركت رو روي چه مباحثي متمركز كنيم؟(با توجه به اينكه منابع قابل توجهي صرفش ميكنيم و اثر مستقيمي بر نتايج فعاليتهاي شركت دارن)