همرنگ جماعت شدن | انواع همرنگی | آزمایش اش
از دوستان عزیز متمم انتظار میرود پس از مطالعهی این درس:
- نام سولومون اَش را به عنوان یکی از دانشمندان پیشرو در عرصه روانشناسی اجتماعی به خاطر بسپارند.
- کلیت آزمایش اش (یا آزمایش همنوایی با جمع) و دستاوردهای آن را بهخاطر بسپارند.
- بتوانند انواع همرنگی را توضیح داده و برای هر یک، مثال بزنند.
موضوع همرنگ جماعت شدن یا همنوایی با جمع یکی از بحثهای کلاسیک روانشناسی اجتماعی است که در محیط شخصی و فضای شغلی ما، کاربردها و مصداقهای فراوانی دارد.
تقریباً هر کس تجربهی فعالیت اجتماعی داشته، این نوع رفتار را تجربه کرده است. وجود ضربالمثلهایی مانند خواهی نشوی رسوا، همرنگ جماعت شو نیز از همین تجربهی اجتماعی مشترک سرچشمه میگیرد.
پس طبیعتاً میتوانید حدس بزنید که طراحان رشتهی مدیریت، تا چه حد از بحث همرنگی که سولومون اش (Solomon Asch) مطرح کرد، استقبال کرده و آن را در درسهای مختلف مطرح میکنند (از جمله به عنوان بخشی از سرفصلهای درس رفتار سازمانی و نیز کار تیمی).
اش به دنبال پاسخ چه سوالاتی بود؟
اَش همرنگ شدن با جماعت را در فضاهای مختلف سنجید و کوشید پاسخ پرسشهای زیر را پیدا کند:
- آیا همرنگ جماعت شدن و پذیرش فشار جمعی، در زنان و مردان یکسان است؟
- آیا اهمیتداشتن یا نداشتن موضوع، باعث میشود که ما سادهتر (یا سختتر) حاضر شویم که با جمع، همنوا شویم؟
- آیا سن، بر روی میل ما به همرنگ شدن با جماعت تاثیر دارد؟
- آیا همنوایی با جمع، در همهی فرهنگها به یک میزان و با یک شدت است؟ یا فرهنگ بر روی این رفتار اجتماعی تاثیر میگذارد؟
سوالات سولومون اش و تحقیقاتش بسیار گسترده و متنوع هستند و روشها و اعتبار همهی این تحقیقات هم به یک اندازه نیست.
به هر حال، تلاش گستردهی سولومون اش برای بررسی همه جانبهی پدیدهی فشار اجتماعی و همرنگ جماعت شدن یا همنوایی با جمع باعث شده که این بحث همیشه با نام او عجین بماند.
آزمایش کلاسیکِ اَش (Asch Conformity Experiment)
از میان همهی آزمایشهای اش، یک مورد از همه معروفتر است که به آن آزمایش کلاسیک اش میگویند. اگر هم بدون هر گونه توضیحی صرفاً از اصطلاح آزمایش اش (Asch Experiment) استفاده کنند، منظورشان همین آزمایش است.
دسترسی کامل به مجموعه درسهای رفتار سازمانی برای اعضای ویژه متمم در نظر گرفته شده است.
تعداد درسها: ۴۳ عدد
دانشجویان این درس: ۵۸۱۶ نفر
تمرینهای ثبتشده: ۴۸۸۱ مورد
با عضویت ویژهی متمم علاوه بر دسترسی به درسهای رفتار سازمانی به مباحث متنوع دیگری نیز دسترسی خواهید داشت که میتوانید فهرست آنها را در اینجا ببینید:
شاید برایتان جالب باشد که بررسیهای ما نشان داده در میان دوستان متممی، کسانی که به رفتار سازمانی علاقهمند بودهاند، برای مطالعهی درسهای زیر هم وقت گذاشتهاند:
شخصیت شناسی | کار تیمی | مذاکره | مدیریت تعارض
مهارت ارائه | فن بیان | گزارش نویسی | تصمیم گیری
مشاوره مدیریت | کوچینگ | تحلیل رفتار متقابل
دوره MBA (مطالعهی منظم همهی درسها)
اگر با فضای متمم آشنا نیستید و دوست دارید دربارهی متمم بیشتر بدانید، میتوانید نظرات دوستان متممی را دربارهی متمم بخوانید و ببینید متمم برایتان مناسب است یا نه. این افراد کسانی هستند که برای مدت طولانی با متمم همراه بوده و آن را به خوبی میشناسند:
چند پرسش، و پاسخ آنها
همرنگ جماعت شدن در زبان انگلیسی با چه اصطلاحاتی بیان میشود؟
خود آزمایش اش را معمولاً با Conformity (به فُرمِ دیگران و به شکل دیگران در آمدن) توصیف میکنند. اما اصطلاح Peer Pressure (فشار افراد همرده یا فشار اطرافیان) هم اصطلاح دیگری است که برای توصیف همین پدیده بهکار میرود.
کانفورمیتی یا همرنگ شدن با جمع، در زنان بیشتر است یا مردان؟
تحقیقات متنوعی بر این این موضوع انجام شده و نتیجهی نسبتاً محکمی که میتوان به آن اشاره کرد این است که تفاوت زنان و مردان در همرنگی با جمع، بسیار ناچیز است.
تفاوت ناچیز به این صورت است که زنان در بعضی شرایط نسبت به مردان در حد بسیار جزئی (اما قابلسنجش) بیشتر به همرنگی با جماعت سوق پیدا میکنند. اما این تفاوت به هیچوجه در حدی نیست که بتوان این پدیده را دارای فاکتور جنسیتی دانست (+/+).
تمرین و مشارکت در بحث
تجربهی شما در محیط کار یا در فضای خانواده، از همرنگ شدن با جمع چگونه بوده است؟ در چه مواردی، ترجیح میدهید هزینهی تفاوت با جمع را پرداخت نکنید؟ در چه جاهایی این هزینه را پرداخت میکنید؟
در محیط کار یا زندگی روزمره، چه مثالهایی از همرنگی و نفوذ جمع به خاطر نقص اطلاعات فرد به ذهن شما میرسد؟
ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری مبانی رفتار سازمانی به شما پیشنهاد میکند:
- مدیریت رفتار سازمانی چیست و از چه میگوید؟
- تعریف سازمان چیست؟ آیا شما هم عضو یک سازمان هستید؟
- چستر بارنارد
- کیفیت زندگی کاری چیست و چگونه بهبود پیدا میکند؟
- آیا شما هم اصطکاک سازمانی دارید؟
- تعریف نگرش چیست؟
- تعریف رضایت شغلی چیست؟ (+ پرسشنامه رضایت شغلی)
- نظریه X و Y در مدیریت | داگلاس مک گرگور
- نظریه دو عاملی هرزبرگ | نقش عوامل بهداشتی و انگیزشی در رضایت شغلی
- تعریف ادراک و عوامل موثر بر آن
- تعریف اسناد و خطاهای اسنادی در تحلیل رفتار خود و دیگران
- کاربرد شخصیت شناسی در مدیریت رفتار سازمانی
- فردیت زدایی یا فاصله گرفتن از هویت فردی (وقتی کسی شما را نمیشناسد)
- رفتارهای نادرست سازمانی (Organizational Misbehaviors)
- همرنگ جماعت شدن | انواع همرنگی | آزمایش اش
- مدیریت ذره بینی چیست؟ (+ داستان مدیریت فوق ذره بینی ایلان ماسک)
- ماجرای انعام رستوران | کدام مهمتر است؟ خواست مشتری یا قوانین درونسازمانی؟
- تعریف مدیریت چیست؟ | آشنایی با وظایف مدیر در سازمان
- مدیران چه میکنند؟ نگاهی به رفتار و برنامه مدیران
- ویژگی های یک مدیر موفق چیست؟ دراکر پاسخ میدهد
- نظریه انگیزشی مک کللند | کدام انگیزه در شما قویتر است؟
- تعریف فرهنگ سازمانی چیست؟ اهمیت فرهنگ سازمانی به زبان ساده
- ادگار شاین | نظریه پرداز فرهنگ سازمانی
- ابعاد فرهنگ سازمانی | مدل هافستد
- ارتباط غیر رسمی چیست؟ با شبکه ارتباطات غیررسمی در سازمان چه باید کرد؟
- رفتار شهروندی سازمانی چیست؟
- رفتار سیاسی در سازمان چیست؟ مهارت سیاسی به چه معناست؟
- مثلث تاریک – خودشیفته ها، ماکیاولیستها و سایکوپاتها
- ماکیاولیسم | ویژگی های شخصیت ماکیاولیست به زبان ساده
- آیا خودشیفتگی، ماکیاولیسم و سایکوپاتی، به پیشرفت شغلی ما لطمه میزند؟
- برای بازآفرینی شغل خود چه ایدههایی دارید؟
- روانشناسی صنعتی و سازمانی چیست؟
- کتاب مدیریت رفتار سازمانی رابینز
- معرفی استیفن رابینز | مولف مطرح کتابهای مدیریت رفتار سازمانی
- کتاب ۹۰ روز نخست یک مدیر (نوشته مایکل واتکینز)
- فیلیپ زیمباردو
- کتاب رفتار سازمانی تحلیلی | بیست مطالعه موردی در حوزه رفتار سازمانی در ایران
- کتاب ۵۳ اصل در مدیریت انسانها | استیفن رابینز
چند مطلب پیشنهادی از متمم:
برخی از سوالهای متداول درباره متمم (روی هر سوال کلیک کنید)
ثبتنام | اطلاعات بیشتر فهرست درسهای متمم
نویسندهی دیدگاه : محمدرضا شعبانعلی
اولین نمونهی اثرپذیری و همرنگی اطلاعاتی جلسات مدیریتی برخی سازمانهاست.
خاطرهی جلسات متعددی را در ذهن دارم که ردهی جلسه، در حد مدیران بوده و به عبارتی، تصمیمگیریها در حدی بوده که عملاً منتظر پاسخ نهایی مدیر بوده.
اما چون مدیر یا معاونان او، بر اساس قواعد و اصول دیگری در موقعیت سازمانی خود مستقر بودهاند و چندان تسلطی بر جزییات فنی و کارشناسی و علمی نداشتهاند، روند جلسه تا حد زیادی تابع اظهار نظرها و حتی حالت چهره و زبان بدن کارشناسان بوده است.
حداقل چند مورد خاطره در ذهن دارم که باعث میشود بگویم:
جلسات کارشناسی زیادی دیدهام که تصمیم گیری واقعی آن مدیران بودهاند (از قبل معلوم بوده که بهتر است نتیجهی جلسه چه باشد).
همچنین جلسات مدیریتی زیادی را تجربه کردهام که تصمیم گیری واقعی آن کارشناسان بودهاند (که این مورد دوم، مصداقی برای موضوع این درس محسوب میشود).